วัตถุประสงค์การปฏิบัติงานสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ทรัพยากรมนุษย์ทุนมนุษย์และการพัฒนากำลังคนเป็นคำศัพท์ที่ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลโยนทิ้งเมื่อพวกเขาหมายถึงว่าพวกเขาต้องการฐานพนักงานระดับโลก แต่การประสบความสำเร็จในระดับทรัพยากรขององค์กรนั้นจำเป็นต้องมีการระบุวัตถุประสงค์เฉพาะเช่นการมีส่วนร่วมของผู้นำผู้บริหารการเริ่มต้นการฝึกอบรมและโอกาสในการพัฒนาและการเปลี่ยนภาพลักษณ์ที่คล้ายกับการบริหารทรัพยากรบุคคลให้เป็นหนึ่งเดียว

$config[code] not found

สนับสนุนการจัดการ

รายการของวัตถุประสงค์ของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลทุกคนนั้นได้รับการยอมรับและการสนับสนุนจากความเป็นผู้นำของผู้บริหาร ไปเป็นวันที่พนักงานการบริหารงานบุคคลทุกคนทำคือการจ่ายเงินให้พนักงานลงทะเบียนพนักงานในแผนผลประโยชน์และติดตามวันหยุด ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหลายคนจ้างหน้าที่การทำงานของแผนกดังนั้นจึงทำให้เวลาพนักงานและทรัพยากรบุคคลแผนกทรัพยากรบุคคลมีสมาธิในการสร้างความประทับใจในความเป็นผู้นำว่าทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญคือพนักงานและแผนกเพื่อบรรลุเป้าหมายโดยรวมขององค์กร กระบวนการนี้เรียกว่า "การกำหนดเป้าหมายการทำงานเพื่อเป้าหมายขององค์กร" ตามที่โรเบิร์ตคูนที่ปรึกษาด้านทุนมนุษย์ในซานฟรานซิสโกซึ่งนำเสนอแนวคิดใหม่นี้ให้กับผู้บริหารระดับสูงเมื่อคูนเคยเป็นหัวหน้า บริษัท เดซี่ซิสเต็มส์คอร์ป บริษัท พัฒนาซอฟต์แวร์ในลอสอัลตอสแคลิฟอร์เนีย การได้รับการยอมรับและการสนับสนุนรวมถึงการจัดหาความเป็นผู้นำของผู้บริหารพร้อมข้อมูลข้อเท็จจริงที่แสดงให้เห็นถึงผลตอบแทนจากการลงทุนในกิจกรรมด้านทรัพยากรบุคคล

ความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง

การสร้างความน่าเชื่อถือของฝ่ายทรัพยากรบุคคลในหมู่พนักงานนั้นอยู่ใกล้จุดสูงสุดของเป้าหมายการดำเนินงานของกรรมการและถ้าผู้นำระดับผู้บริหารพร้อมให้การสนับสนุนกิจกรรมด้านทรัพยากรบุคคลแล้วการเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างจะเป็นอันดับที่ 1 การสนับสนุนความพยายามของพนักงาน บริษัท การแก้ไขปัญหาสถานที่ทำงานและการปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงานเป็นความสำเร็จที่ทำให้ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถบรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงานนี้ นอกจากนี้เพื่อให้มั่นใจว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลปฏิบัติตามหน้าที่ความรับผิดชอบที่มีต่อ "ลูกค้าภายใน" ของ บริษัท - พนักงาน - เป็นอีกวัตถุประสงค์หนึ่งที่ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลระบุตัวตนและพนักงานแผนกของตน

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ผู้ว่าจ้างที่ถูกเลือก

บริษัท ที่เป็นนายจ้างที่ได้รับการแต่งตั้งจะมีผู้สมัครจำนวนมากสำหรับสถานที่เปิดกว้างสภาพแวดล้อมการทำงานของเพื่อนร่วมงานพนักงานที่มีส่วนร่วมและความเป็นผู้นำ นั่นเป็นคำสั่งซื้อที่สูง แต่หลายองค์กรได้รับการแต่งตั้งโดยการพัฒนาโครงสร้างค่าตอบแทนและผลประโยชน์ที่แข่งขันได้และการคัดเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมการทำงานและผู้ที่มีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่เข้าใจถึงความสำคัญของวัตถุประสงค์ที่ไม่มีตัวตนเหล่านี้บนถนนสู่นายจ้างที่มีสถานะเป็นตัวเลือกทำให้การดำเนินการพัฒนาเป็นหนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของพวกเขา แผนปฏิบัติการประกอบด้วยชุดของขั้นตอนหรือเหตุการณ์สำคัญที่กล่าวถึงทุกแง่มุมของการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมท่ามกลางคู่แข่งทางธุรกิจและองค์กรที่พนักงานและพนักงานที่คาดหวังชื่นชม

การปฏิบัติตาม

กฎหมายแรงงานและการจ้างงานมีความซับซ้อนและดูเหมือนจะเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ดังนั้นวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามนโยบายของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเริ่มต้นด้วยความเข้าใจอย่างถี่ถ้วนเกี่ยวกับกฎหมายที่บังคับใช้การตีความนโยบายและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่านายจ้างเป็นไปตามข้อบังคับการจ้างงานของรัฐบาลกลางรัฐและท้องถิ่น นอกเหนือจากการกำกับดูแลแผนกทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับข้อบังคับการจ้างงานแล้วที่ปรึกษากฎหมายขององค์กรอาจมีส่วนเกี่ยวข้องด้วย ทนายความควรมีส่วนร่วมในขั้นตอนเชิงรุกเพื่อให้บรรลุการปฏิบัติตามกฎระเบียบและไม่เพียง แต่ทำหน้าที่เป็นตัวแทนของ บริษัท - ในบทบาทที่มีปฏิกิริยาโต้ตอบเมื่อมีการร้องเรียนภายในองค์กรเกี่ยวกับปัญหาการจ้างงานที่ไม่เป็นธรรม

การพัฒนาด้านอาชีพ

การเพิ่มขีดความสามารถของผู้จัดการแผนกคือความสำเร็จของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหลายคน การเสริมพลังผ่านการฝึกอบรมความเป็นผู้นำช่วยให้หัวหน้างานและผู้จัดการเป็นคนแรกที่ตอบสนองต่อปัญหาของพนักงานซึ่งบ่อยครั้งจะช่วยลด HR ของคำแนะนำการถือครองมือที่พวกเขามักให้แก่ผู้นำแผนก การพัฒนาทักษะและความเชี่ยวชาญของเจ้าหน้าที่แผนกทรัพยากรบุคคลก็เป็นเป้าหมายที่ควรทำ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการดูแลให้พนักงานในแผนกทำงานในตำแหน่งผู้นำแผนกอื่น ๆ ดังนั้นการให้โอกาสเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลเช่นการฝึกอบรมการทำงานข้ามสายงานและการตระหนักถึงความสามารถความสามารถและความสนใจของพวกเขาจึงนับรวมอยู่ในวัตถุประสงค์ด้านการปฏิบัติงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล