มุ่งเน้นทีมงานเริ่มต้นของคุณก่อนสิ้นปี

“ เมื่อสิ้นปีที่ใกล้เข้ามาเคล็ดลับอะไรที่จะทำให้ทีมของคุณมีพลังและระดมสมองสำหรับปีต่อไป

นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:

1. คุณจะรออะไรอีกหรือ

“ องค์กรส่วนใหญ่ทำผิดพลาดในการวางแผนสำหรับปีหน้าในเดือนธันวาคม ตอนนี้ทีมของคุณเริ่มตอกบัตรแล้ว พวกเขากำลังคิดเกี่ยวกับการช็อปปิ้งวันหยุดเวลาหยุดอาหารและฟุตบอล ดังนั้นต้นเดือนพฤศจิกายนเป็นเวลาที่ยอดเยี่ยมสำหรับการวางแผนสำหรับปี 2556 - และหากพวกเขารู้ว่ากำลังจะเกิดอะไรขึ้นมันอาจช่วยให้พวกเขาจดจ่ออยู่กับการขายแทนการพายฟักทอง! "~ ราอูลเดวิสกลุ่มลำดับ

2. รับ (ไม่อยู่) ด้วยกัน

“ สิ้นปีเป็นเวลาที่ยอดเยี่ยมสำหรับทีมของคุณที่จะได้อยู่ด้วยกันเพื่อใช้เวลาในการทำงานกับธุรกิจแทนที่จะทำในสิ่งนั้น การมีทีมงานหลักของคุณอยู่ด้วยกันในสภาพแวดล้อมที่ไม่ใช่สำนักงานสามารถกระตุ้นให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ในขณะที่มองย้อนกลับไปและฉลองชัยชนะเล็ก ๆ ที่คุณทำสำเร็จในปีนี้ นอกจากนี้ยังเป็นเวลาที่ดีในการซิงค์วิสัยทัศน์และเป้าหมายของ บริษัท อีกครั้งในขณะที่วางกลยุทธ์สำหรับปีหน้า” ~ W. Michael Hsu, DeepSky

3. มองย้อนกลับไปเพื่อมองไปข้างหน้า

“ สร้างบทสรุปของความคืบหน้าทั้งหมดที่ บริษัท ของคุณทำตั้งแต่ต้นปีจนถึงจุดนี้ เตือนทีมของคุณว่าบางครั้งการพัฒนาในแต่ละวันสามารถปิดบังกำไรที่ บริษัท ทำและแสดงให้พวกเขาเห็นว่าการทำงานหนักของพวกเขาได้ผลตอบแทนอย่างไร กระตุ้นให้พวกเขาใช้เวลาในการชาร์จและจดจำงานที่ดีทั้งหมดที่พวกเขาทำในปีนี้และวิธีการที่สามารถทำซ้ำได้” ~ Zach Cutler, Cutler Group

4. รับการใช้งาน

“ เราออกกำลังกายเป็นประจำทุกสัปดาห์สุขภาพและความสุขกับทีม - แต่เมื่อเราเพิ่มขึ้นจนถึงสิ้นปีเราวางแผนที่จะทำให้พวกเขาใหญ่ขึ้นและดีขึ้นไม่ว่าจะเป็นการปีนเขาไกลหรือผจญภัยพายเรือคายัคครั้งยิ่งใหญ่.” ~ Derek Flanzraich, Greatist

5. กำหนดเป้าหมาย - และของรางวัล! - ด้วยกัน

“ การตั้งเป้าหมายนั้นเป็นแบบฝึกหัดสิ้นปีที่สนุกสนานเสมอ หลังจากเราเสร็จสิ้นการตั้งเป้าหมายเราอุทิศเวลาในการระดมสมองเพื่อรับรางวัลที่มีศักยภาพสำหรับการบรรลุเป้าหมาย - พวกเขาควรจะมุ่งเน้นทีมเป็นสิ่งที่ทุกคนจะสนุกและการผสมผสานของทั้งสองบรรลุและเหนือชั้นเล็กน้อยเพื่อให้ทุกคนเข้าถึง” ~ Abby Ross, Blueye Creative

6. คงสายการสื่อสารที่เปิดกว้าง

“ ฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งสำคัญตลอดเวลาของปีที่จะต้องสื่อสารกันอย่างเปิดเผยและเป็นฐานสัมผัสเพื่อให้แน่ใจว่าทีมทุกคนผลักไปในทิศทางเดียวกันและสามารถเข้าใจสิ่งที่ทุกคนกำลังดิ้นรนอยู่ เรามีความเข้าใจที่ดีเยี่ยมเมื่อทีมรวมตัวกันและมีคนแสดงปัญหาที่พวกเขาเผชิญ … ซึ่งรวมถึงการขายการพัฒนาเว็บไซต์และเนื้อหา” ~ Patrick Curtis, WallStreetOasis.com

7. แบ่งปันผลกำไร

“ การแบ่งปันผลกำไรเป็นแรงผลักดันที่ยอดเยี่ยม ตัวอย่างเช่นการใช้คณิตศาสตร์ง่าย ๆ สมมติว่าคุณคาดหวังว่าจะสร้างรายได้ $ 100 ในปี 2013 บอกทีมของคุณว่า 10 เปอร์เซ็นต์ของผลกำไรที่เกิน $ 100 ในปี 2013 จะถูกแบ่งเป็นโบนัสให้ทีม” ~ Nicolas Gremion, Foboko.com

8. แรงจูงใจรายเดือน

“ เป็นเรื่องง่ายที่คนจะไม่สนใจในช่วงสองสามเดือนสุดท้ายของปีโดยเฉพาะช่วงวันหยุดดังนั้นให้พวกเขามีเหตุผลในการทำสิ่งต่าง ๆ ให้เกิดขึ้น สิ่งนี้สามารถเป็นอะไรก็ได้ตั้งแต่การประกวดการขายไปจนถึงเวลาพิเศษเล็กน้อย ใส่ตัวเองในรองเท้าของพนักงาน อะไรจะทำให้คุณตื่นเต้นที่จะได้ทำงานต่อไปแม้ในช่วงปลายปีจะมีสิ่งรบกวน "~ Sean Ogle, Location 180, LLC

9. ส่งมอบนวัตกรรมการท่องเที่ยว

“ ให้พวกเขาได้ใช้วันหยุดพักผ่อนเพื่อไปพักผ่อนในวันหยุดแห่งนวัตกรรม บอกให้พวกเขาพักผ่อนและคิดว่าพวกเขาจะไปที่ไหน มอบวันที่พวกเขาคิดเชิงกลยุทธ์มากขึ้น ” ~ John Hall, Digital Talent Agent

10. ซ้ำภารกิจและวิสัยทัศน์ของคุณ

“ มันไม่เพียงพอสำหรับผู้ก่อตั้งที่จะมีภารกิจและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับอนาคต การทำซ้ำภายใน บริษัท และต่อลูกค้าและลูกค้าของคุณเป็นกุญแจสำคัญ โดยเตือนทีมของคุณอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาช่วยเหลือลูกค้าและที่ บริษัท จะไปในอีก 1-5 ปีข้างหน้าพวกเขามีแนวโน้มที่จะนำความคิดใหม่ ๆ มาสู่ตาราง ” ~ Phil Frost, ROI ของถนนสายหลัก

11. ถึงเวลาฉลอง

“ มุ่งเน้นไปที่การเฉลิมฉลองจากปีที่ผ่านมาแทนที่จะมุ่งความล้มเหลว หากเราสามารถสร้างแรงผลักดันจากความสำเร็จเราสามารถสร้างแรงบันดาลใจในการขยายเรื่องราวความสำเร็จเหล่านั้น มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เป็นบวกและหลีกเลี่ยงการอยู่อาศัยในแง่ลบ” ~ Jordan Guernsey, Molding Box

ภาพถ่ายวันหยุดธุรกิจผ่าน Shutterstock