วิธีเขียนแผนการตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่

แผนการตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่สรุปว่าผลิตภัณฑ์จะเข้าสู่ตลาดและกลยุทธ์ในการรับคนซื้อได้อย่างไร ธุรกิจใดก็ตามที่คาดหวังผลกำไรจะต้องมีแผนการตลาดสำหรับเจ้าของหรือนักลงทุน ด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่การตลาดเริ่มต้นด้วยการพัฒนาและย้ายไปที่การโฆษณาและการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเป็นประจำ แผนกำหนดความต้องการของผู้บริโภคและประชากรเพิ่มขนาดการแข่งขันวางกลยุทธ์การตลาดและกำหนดข้อ จำกัด ด้านงบประมาณ ในขณะที่การตลาดเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนการทำให้ถูกต้องอาจหมายถึงการเชื่อมโยงไปถึงสัดส่วนของผู้บริโภค

$config[code] not found

อธิบายถึงภารกิจของผลิตภัณฑ์

ก่อนที่จะพยายามเขียนแผนการตลาดให้ชัดเจนเกี่ยวกับเจตนาของผลิตภัณฑ์ใหม่ของคุณ กำหนดแรงจูงใจที่อยู่เบื้องหลังการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ของคุณมีปัญหาอะไรแก้ได้บ้างหรือต้องการอะไรตอบสนอง? มีผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันอยู่หรือไม่และอะไรทำให้ผลิตภัณฑ์ใหม่ของคุณดีขึ้น? ผู้ซื้อมีแนวโน้มเป็นผู้บริโภคที่เชื่อว่าผลิตภัณฑ์ใหม่ของคุณมีคุณค่ามากกว่าสิ่งที่มีอยู่ในตลาดในปัจจุบัน การตอบคำถามเหล่านี้ช่วยในการพิจารณาว่าผลิตภัณฑ์ใหม่ของคุณจะได้รับอย่างไรในตลาด ภารกิจผลิตภัณฑ์ที่กำหนดไว้อย่างดียังช่วยกำหนดรูปแบบข้อความการตลาดหลักของคุณ

กำหนดตลาด

ร่วมกับภารกิจผลิตภัณฑ์คุณต้องรู้จักลูกค้าในอุดมคติของคุณ ระบุข้อมูลประชากรของลูกค้าที่เฉพาะเจาะจงและชัดเจนว่าทำไมผลิตภัณฑ์ใหม่ของคุณดึงดูดกลุ่มดังกล่าว ตัวอย่างเช่นหากผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นเจ็ทสกีรุ่นล่าสุดที่มีเทอร์โบชาร์จตลาดเป้าหมายของคุณอาจแสวงหาผู้ที่ชื่นชอบกิจกรรมกลางแจ้งระหว่างอายุ 35 ถึง 55 ปีด้วยรายได้ต่อปี 75,000 ดอลลาร์หรือสูงกว่า ยิ่งคุณรู้เกี่ยวกับตลาดของคุณมากเท่าไหร่คำอธิบายที่ชัดเจนยิ่งขึ้นและแผนการตลาดที่ดีขึ้นเท่านั้น

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

อธิบายกลยุทธ์การตลาด

เตรียมคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับแคมเปญการตลาดที่วางแผนไว้ซึ่งตรงกับผู้บริโภค กลยุทธ์การตลาดสรุปการดำเนินการที่เฉพาะเจาะจงเพื่อล่อลูกค้าเป้าหมายให้ได้ยอดขายเริ่มต้นและเพิ่มยอดขายไปพร้อมกัน ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์นี้รวมถึงการวิเคราะห์ว่าลูกค้าซื้อผลิตภัณฑ์แบบเดียวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ของคุณอย่างไรและทำไม การเก็บข้อมูลนี้นำไปสู่กลยุทธ์ทางการตลาดที่ดึงดูดความสนใจของผู้บริโภค ตัวอย่างเช่นการแข่งขันและภาพวาดรางวัลผลิตภัณฑ์ที่มีผลิตภัณฑ์ใหม่ของคุณอาจทำงานร่วมกับผู้บริโภคที่เข้าร่วมการแข่งขันที่คล้ายกันสำหรับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน อธิบายวิธีการที่ใช้สำหรับทดสอบว่าแต่ละแคมเปญทำงานได้ดีเพียงใด

ที่อยู่งบประมาณ

ทำงบประมาณสำหรับแต่ละกลยุทธ์การตลาด เตรียมรายละเอียดของรายการโฆษณาและการแบ่งต้นทุนภายในแผนการตลาดสำหรับแต่ละแคมเปญ - การตลาดและการโฆษณาสามารถทำลายธนาคารได้โดยไม่มีงบประมาณที่เหมาะสมตัวอย่างเช่นโฆษณาทางโทรทัศน์ที่มีการผลิตอย่างดีซึ่งมีผลิตภัณฑ์ใหม่ของคุณอาจมีราคาสูงกว่า $ 100,000 ตามสเตฟานีมอร์โรว์ในบทความ LegalZoom เดือนธันวาคม 2552 ของเธอ“ ต้นทุนการตลาดครั้งที่สอง: การโฆษณาทางเคเบิลทีวี” หรือโฆษณาทางเคเบิลอาจเสียค่าใช้จ่ายเพียงเศษเสี้ยวของราคางบประมาณไม่จำเป็นต้องติดตั้งในหิน แต่การตรวจสอบการใช้จ่ายอย่างระมัดระวังเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง

จัดทำบทสรุปผู้บริหาร

แม้ว่าแผนการตลาดจะเริ่มต้นด้วยบทสรุปผู้บริหาร แต่เป็นส่วนสุดท้ายของแผนการสร้าง นั่นเป็นเพราะมีเวอร์ชันย่อของกิจกรรมการตลาดที่วางแผนงบประมาณระยะเวลาและมาตรการความสำเร็จทั้งหมด เมื่อเขียนบทสรุปผู้บริหารต้องแน่ใจว่าได้ให้ภาพรวมของ บริษัท รายละเอียดผลิตภัณฑ์ใหม่สภาพตลาดในปัจจุบันเป้าหมายการขายและความสามารถในการนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด อย่าอ่านเนื้อหาในส่วนนี้เพราะผู้มีส่วนได้เสียทางธุรกิจเช่นเจ้าของและนักลงทุนต้องการสรุปสิ่งที่จะเกิดขึ้นก่อนที่จะเจาะลึกรายละเอียด