องค์ประกอบของการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ

ความร่วมมือเป็นพลังที่แข็งแกร่งในการส่งเสริม คุณต้องใส่ใจกับองค์ประกอบทั้งหมดของการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพปรับวิธีการของคุณตามความจำเป็นเพื่อรองรับบุคลิกภาพของสมาชิกในทีม แต่ด้วยการวางแผนอย่างรอบคอบและการจัดระเบียบเช่นเดียวกับแรงจูงใจที่เหมาะสมคุณสามารถทำให้ทีมมีประสิทธิภาพมากขึ้น

การสื่อสาร

สมาชิกแต่ละคนในทีมต้องรู้ว่าเพื่อนร่วมทีมของเธอกำลังทำอะไรโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากโครงการมีความซับซ้อน สายการสื่อสารที่เปิดกว้าง - ในหมู่เพื่อนร่วมงานและกับหัวหน้างาน - ช่วยให้ทีมงานทั้งหมดสามารถตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันได้อย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่นสมมติว่าเหตุฉุกเฉินส่วนบุคคลทำให้สมาชิกในทีมคนหนึ่งพลาดกำหนดเวลาที่จะเกิดขึ้น การสื่อสารที่รวดเร็วระหว่างสมาชิกคนอื่น ๆ ช่วยให้พวกเขาหยิบหย่อนได้อย่างรวดเร็ว

$config[code] not found

ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่มีประสิทธิภาพ

แม้แต่โครงการอย่างง่ายก็ต้องการความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่มีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นหัวหน้าทีมจะต้องเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพให้คำแนะนำและให้กำลังใจแก่สมาชิกในทีมที่มีประสิทธิภาพต่ำและคอยติดตามความคืบหน้าของทุกคน สมาชิกในทีมยังต้องทำงานร่วมกันอย่างดีไม่ใช่การแข่งขันเพื่อให้ได้เครดิต แต่ให้ความสำคัญกับวิธีการช่วยเหลือหรืออย่างน้อยก็ไม่ขัดขวางเพื่อนร่วมทีมของพวกเขา นอกจากนี้สมาชิกในทีมต้องรักษาความสัมพันธ์ในหน้าที่การทำงานกับหัวหน้าทีมเช่นเปิดรับการวิจารณ์และทำตามคำแนะนำอย่างดี

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

การมอบหมายงาน

หากหัวหน้าทีมไม่สามารถมอบหมายงานได้ดีทีมจะไม่สามารถใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบหลักของการทำงานเป็นทีมได้นั่นคือทักษะที่แตกต่าง ความสามารถและประสบการณ์แตกต่างกันไปในหมู่สมาชิกในทีมดังนั้นการมอบหมายของโครงการควรขึ้นอยู่กับว่าใครสามารถปฏิบัติงานแต่ละอย่างได้ดีที่สุด ผลกระทบโดยรวมของการมอบหมายงานอัจฉริยะนั้นมีประสิทธิภาพ หากทุกคนทำสิ่งที่เขาทำได้ดีที่สุดทีมจะทำหน้าที่ในระดับสูงสุดเท่าที่จะทำได้

เป้าหมาย

องค์ประกอบสำคัญอีกประการหนึ่งของการบริหารทีมที่มีประสิทธิภาพคือการกำหนดเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวที่ชัดเจนและสมเหตุสมผล ตัวอย่างเช่นหัวหน้าทีมอาจแบ่งเป้าหมายหลักของโครงการเป็นลำดับขั้นตอนตามลำดับเวลา จากนั้นเธออาจจัดกลุ่มขั้นตอนเป็นขั้นตอนต่าง ๆ กำหนดกำหนดเวลาสิ้นสุดแต่ละขั้นตอน จากนั้นทีมสามารถมั่นใจได้ว่าความก้าวหน้าที่มั่นคงไปสู่เป้าหมายระยะสั้นนั้นหมายถึงเป้าหมายระยะยาวก็ใกล้เข้ามาเช่นกัน

แรงจูงใจ

แรงจูงใจมีหลายสายพันธุ์ ยกตัวอย่างเช่นการไม่ตะโกนใส่เจ้านายของคุณเป็นรูปแบบหนึ่งของแรงจูงใจ แต่ไม่ใช่สิ่งที่มีประสิทธิภาพมาก ประเภทของแรงจูงใจที่ดีที่สุดช่วยเพิ่มความพึงพอใจในงานและความรู้สึกของความสำเร็จส่วนบุคคล ตัวอย่างเช่นการสร้างแรงจูงใจให้กับทีมอาจเกี่ยวข้องกับการให้รางวัลสมาชิกในทีมแต่ละคนสำหรับการทำงานที่ดีเช่นเดียวกับการเสนอรางวัลกลุ่มสำหรับการตีเส้นตาย รางวัลส่วนบุคคลจูงใจโดยทำให้มั่นใจว่าสมาชิกในทีมที่ทำงานอย่างหนักได้รับเครดิตเนื่องจากและรางวัลกลุ่มจะกระตุ้นโดยทำให้แน่ใจว่าไม่มีใครรู้สึกออก