เราทุกคนรู้ว่าการไปพักผ่อนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการหลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่าย แต่จากการศึกษาใหม่แสดงให้เห็นว่าการกระตุ้นให้พนักงานหยุดงานก็มีประโยชน์อีกประการหนึ่งนั่นคือทำให้พวกเขาเต็มใจทำงานนานขึ้นเมื่อจำเป็น
น่าเสียดายที่ผู้บังคับบัญชาอาจให้บริการปากต่อปากกับแนวคิดในการใช้เวลาวันหยุดพักผ่อน แต่บ่อยครั้งที่สื่อข้อความที่หลากหลายกล่าวว่าการสำรวจ GfK ของพนักงานมากกว่า 5,600 คนของสหรัฐอเมริกากล่าว ทัศนคติของคุณที่มีต่อช่วงเวลาลาพักร้อนทำร้ายพนักงานและธุรกิจของคุณหรือไม่? เมื่อถึงสิ้นปีพวกเรา (เวลาที่ดีสำหรับพนักงานในการใช้วันหยุดพักผ่อนของพวกเขา) นี่คือสิ่งที่คุณจะผิดพลาด
$config[code] not foundทำตามที่ฉันพูดไม่ใช่อย่างที่ฉันทำ
ถึงแม้ว่า 93 เปอร์เซ็นต์ของผู้จัดการในการสำรวจ GfK กล่าวว่าการหยุดงานเป็นเรื่องสำคัญสำหรับพนักงานของพวกเขา แต่ 59 เปอร์เซ็นต์ได้ออกจากวันหยุดพักผ่อนของตัวเองบนโต๊ะเมื่อปีที่แล้ว และในขณะที่ผู้จัดการร้อยละ 91 บอกว่าพวกเขา“ สนับสนุนให้หยุดงานอย่างแข็งขัน” 43 เปอร์เซ็นต์ยอมรับว่าพวกเขาพูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับวันหยุดพักผ่อนปีละครั้งเท่านั้นหรือน้อยกว่า
ผู้จัดการอาจเชื่อว่าการหยุดงานเป็นเรื่องสำคัญในทางทฤษฎี แต่มีเพียง 55 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่รู้สึกว่าผู้อื่น (ซีอีโอหรือผู้จัดการคนอื่น ๆ) สนับสนุนพวกเขาในการหยุดงาน ไม่น่าแปลกใจที่มีเพียงร้อยละ 39 ของผู้จัดการที่ไม่รู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนในการหยุดทำงาน มากกว่าสองในสาม (68 เปอร์เซ็นต์) ของผู้ที่ไม่ได้เป็นผู้จัดการกล่าวว่าพวกเขาไม่ได้ยินอะไรเลยข้อความเชิงลบหรือข้อความผสมเกี่ยวกับการใช้เวลาวันหยุดพักผ่อน
ตำแหน่งที่สูงขึ้นใน บริษัท ที่มีโอกาสน้อยกว่าคนที่จะใช้เวลาวันหยุดของพวกเขาทั้งหมด ที่จะมาเป็นไม่แปลกใจกับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่ได้พยายามให้พอดีแม้ในวันหยุดยาว อย่างไรก็ตามการเห็น 67% ของผู้บริหารระดับ C ออกจากการลาพักร้อนบนโต๊ะอย่างชัดเจนมีอิทธิพลต่อส่วนที่เหลือของทีม ท้ายที่สุดถ้าเจ้านายไม่เคยหยุดพักใครต้องการทำเช่นนั้นและคิดว่าเป็นคนเกียจคร้าน?
“ ไม่มีใครสามารถทำได้”
การลาพักร้อนเป็นการเสนอผลประโยชน์ที่ไม่สามารถปฏิเสธได้ ช่วยป้องกันความเหนื่อยล้าเติมพลังให้พนักงานใหม่และมักจะก่อให้เกิดความคิดใหม่ ๆ ที่ยอดเยี่ยม (ผู้เขียนศึกษาบันทึกความคิดเกี่ยวกับ Instagram, Dropbox และละครเพลงบรอดเวย์สุดฮิต แฮมิลตัน ทั้งหมดถูกสร้างขึ้นในช่วงวันหยุดพักผ่อน)
นอกจากนี้ผู้จัดการร้อยละ 72 กล่าวว่าการส่งเสริมให้พนักงานใช้เวลาวันหยุดของพวกเขาทำให้พวกเขาเต็มใจทำงานนานขึ้นเมื่อจำเป็น ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีความต้องการในปัจจุบันการมีพนักงานที่สามารถให้อำนาจเมื่อจำเป็นเร่งด่วนสามารถทำให้คุณได้เปรียบในการแข่งขัน คุณไม่อยากให้พนักงานมีพลังที่จะดึงความสนใจทั้งหมดออกมามากกว่าพนักงานที่ถูกบดขยี้โดยการทำงานประจำวันที่ไม่ยอมทำ
คนงานหลายคนไม่ได้ลาพักร้อนเพราะพวกเขากังวลว่าจะกลับไปทำงานที่ภูเขาอีกครั้งหรือคิดว่าไม่มีใครสามารถทำงานได้ในขณะที่พวกเขาจากไป แม้ว่าจะไม่มีใครอยากรู้สึกเปลี่ยนได้ แต่แบบสำรวจบันทึกว่าพนักงานของคุณไม่สามารถแบกน้ำหนักของกันและกันได้เป็นครั้งคราวมีบางอย่างผิดปกติกับวิธีที่คุณพัฒนาทีมของคุณ
เดินไปเดิน
คุณจะกระตุ้นให้พนักงานใช้เวลาวันหยุดพักผ่อนของพวกเขาได้อย่างไร (และสร้างพนักงานที่ยินดีทำงานนานขึ้นเมื่อคุณต้องการ) การศึกษาเสนอเคล็ดลับเหล่านี้:
- ฝึกอบรมพนักงานข้ามสายงานในหน้าที่ต่าง ๆ ด้วยวิธีนี้จะมีคนที่สามารถจัดการงานของพนักงานได้ตลอดเวลาที่เขาหรือเธอกำลังลาพักร้อน
- สร้างโปรแกรม“ ดีท็อกซ์อีเมล” ที่ Huffington โพสต์ บันทึกการศึกษาพนักงานในวันหยุดสามารถใช้เครื่องมือที่ลบอีเมลขาเข้าและส่งการตอบกลับอัตโนมัติที่ระบุว่าผู้รับอยู่ในช่วงวันหยุดพักผ่อนรวมถึงผู้ติดต่อในกรณีฉุกเฉินและขอให้บุคคลส่งอีเมลอีกครั้งเมื่อผู้เดินทางกลับมา
- ใช้เวลาช่วงวันหยุดทั้งสำนักงาน สิ้นปีเป็นเวลาปกติที่ธุรกิจหลายแห่งต้องปิดตัวลงเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ หากลูกค้าจำนวนมากของคุณทำสิ่งนี้ไปแล้วอาจเป็นประโยชน์สำหรับคุณเช่นกัน แน่นอนว่าคุณสามารถเลือกสัปดาห์ใดก็ได้ในปีนั้นซึ่งโดยปกติแล้วธุรกิจจะช้า หรือเลือกกรอบเวลาสองสัปดาห์โดยที่ครึ่งหนึ่งของพนักงานสามารถพักร้อนในสัปดาห์แรกหรือครึ่งหลังได้
- เดินไปเดิน อย่าเพียงแค่ให้บริการริมฝีปากในการไปเที่ยวพักผ่อนด้วยตัวเอง! ฉันรู้ฉันรู้ - มันยากที่จะทำ แต่แม้กระทั่งวันหยุดสั้น ๆ ก็สามารถชาร์จแบตเตอรี่ใหม่ได้ในแบบที่คุณไม่เคยคาดคิดมาก่อน (บางทีคุณอาจจะเขียนต่อไป แฮมิลตัน.) นอกจากนี้หากพนักงานของคุณไม่เคยจัดการโดยไม่มีคุณพวกเขาจะไม่เรียนรู้วิธี
การทำงานล่าช้าของรูปถ่ายผ่าน Shutterstock
2 ความคิดเห็น▼
