5 ขั้นตอนในการสร้างทีมสีเขียวที่มีประสิทธิภาพ

Anonim

ธุรกิจขนาดเล็กที่มีพนักงานมากกว่า 12 หรือ 20 คนมีโอกาสอันยิ่งใหญ่เมื่อพูดถึงเรื่องความยั่งยืน: พวกเขาสามารถแตะความเชี่ยวชาญของพนักงานเพื่อค้นหากลยุทธ์ใหม่และดีกว่าสำหรับการเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

$config[code] not found

ที่เรียกว่า "ทีมสีเขียว" เป็นคณะกรรมการของพนักงานที่มีการประชุมอย่างสม่ำเสมอโดยทั่วไปในช่วงเวลาทำงานเพื่อช่วยให้นายจ้างของพวกเขาสนับสนุนการพัฒนาอย่างยั่งยืน แนวคิดก็คือการระดมพนักงานรอบ ๆ การพัฒนาอย่างยั่งยืนไม่เพียง แต่จะทำให้เกิดกลยุทธ์ใหม่ ๆ เท่านั้น แต่ยังช่วยส่งเสริมการซื้อของพนักงานอีกด้วย

ทว่าทีมสีเขียวจะมึนงงหรือกระจุยหากพวกเขาไม่ได้ดำเนินการอย่างระมัดระวัง นี่คือวิธีที่ผู้นำธุรกิจขนาดเล็กสามารถมั่นใจได้ว่าทีมสีเขียวของพวกเขามีประสิทธิภาพ

1. เชิญพนักงานที่หลงใหลมากที่สุด ทีมทำงานได้ดีที่สุดเมื่อสมาชิกหลงใหลในภารกิจของพวกเขา เริ่มทีมของคุณด้วยการติดต่อกับพนักงานที่สนใจในความยั่งยืนและถามพวกเขาว่าพวกเขายินดีที่จะเป็นหัวหน้าทีมสีเขียวหรือไม่ โอกาสที่พวกเขาจะติดอาวุธด้วยความคิดและสามารถรวมพลังพนักงานอื่น ๆ เพื่อช่วยลดรอยเท้าของ บริษัท

2. สร้างทีมที่รอบรู้ เมื่อคุณได้รับคัดเลือกผู้นำที่แข็งแกร่งแล้วให้จ้างทีมพนักงานที่หลากหลายจากบทบาทที่แตกต่างกันภายใน บริษัท หรือแผนกต่างๆ เป็นการดีที่คุณต้องการให้กลุ่มเล็ก ๆ มีประสิทธิภาพ แต่กว้างพอที่จะรับมุมมองที่หลากหลาย บ่อยครั้งที่จะช่วยให้มีบุคคลหนึ่งคนจากความเป็นผู้นำของ บริษัท ในทีมสีเขียว แต่ต้องชัดเจนว่าเขาหรือเธอเป็นเพียงสมาชิกในทีมคนอื่นไม่ใช่เจ้านาย

3. กำหนดเป้าหมายตั้งแต่ต้น การประชุมครั้งแรกของทีมสีเขียวของคุณควรมุ่งเน้นไปที่การกำหนดเป้าหมายบางอย่างเพื่อช่วยแนะนำทีม การมีผู้นำ บริษัท ในการประชุมครั้งแรกเหล่านั้นสามารถช่วยให้มั่นใจว่าทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกัน บางทีเป้าหมายคือการสนับสนุนโครงการรีไซเคิลของ บริษัท ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์หรือสำรวจวิธีการที่จะทำให้พนักงานมีส่วนร่วมในการพัฒนาที่ยั่งยืนยิ่งขึ้น การจดลำดับความสำคัญเหล่านี้จะทำหน้าที่เป็นแผนที่ถนนสำหรับทีมที่กำลังก้าวไปข้างหน้าและทำให้ทุกคนรู้ว่าเป้าหมายคืออะไร

4. สร้างโปรโตคอล ก่อนอื่นให้พูดคุยเกี่ยวกับโปรโตคอล กำหนดตารางเวลาปกติสำหรับการประชุมทีมและกำหนดบทบาทภายในทีมเช่นผู้รับผิดชอบในการเก็บบันทึกหรือสื่อสารความคืบหน้าของทีมกับผู้บริหารและพนักงานคนอื่น ๆ กำหนดตารางเวลาสำหรับวิธีการและเวลาในการสื่อสารกับผู้บริหารและพนักงานที่จะเกิดขึ้น บางทีทีมงานจะพบกับผู้บริหารเป็นรายไตรมาสเพื่อหารือเกี่ยวกับสิ่งที่พบและคำแนะนำของพวกเขาและส่งอีเมลอัปเดตเป็นระยะให้กับพนักงานทุกคน

5. เตรียมนำคำแนะนำของทีมไปปฏิบัติ เตรียมพร้อมเต็มที่ที่จะดำเนินการตามคำแนะนำของทีมสีเขียว วิธีที่ง่ายที่สุดในการทำให้โมเมนตัมของทีมสีเขียวลดลงคือการสร้างทีมและไม่ดำเนินการตามคำแนะนำใด ๆ

5 ความคิดเห็น▼