ผู้ประกอบการเป็นสายพันธุ์ที่หายาก
พวกเขาเป็นคนที่ตั้งคำถามกับสภาพที่เป็นอยู่และหาวิธีแก้ปัญหาที่สร้างปัญหาให้กับโลกโดยรวม ปัญหาบางครั้งที่เราไม่ได้ตระหนักถึงปัญหา
แต่ไม่ใช่ทุกคนที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อเป็นผู้ประกอบการ ในขณะที่ผู้ประกอบการศึกษาอย่างแน่นอน ทำ มีอยู่ในระดับมหาวิทยาลัยบางคนยังคงตั้งคำถามถึงประสิทธิภาพของมัน มันเป็นสิ่งที่งอกออกมาจากความรู้สึกของอุทรและความหลงไหล
$config[code] not foundสำหรับผู้ประกอบการครั้งแรกหรือครั้งแรกที่พวกเขามักจะเรียกว่านี้แปลเป็นช่วงเวลาของความยากลำบาก ทุกสิ่งที่พวกเขามองดูเหมือนจะเขียนด้วยภาษาที่พวกเขาไม่สามารถเข้าใจได้ แม้จะมีความรู้พื้นฐานในการบริหารธุรกิจและการจัดการทางการเงินผู้ประกอบการมักจะดิ้นรนเพื่อควบคุมสิ่งต่าง ๆ เมื่อดำเนินธุรกิจของตนเอง
เงินเป็นสิ่งที่สามารถสูญเสียได้อย่างง่ายดายด้วยการตัดสินใจที่ไม่ดีสามารถสร้างความหายนะแก่ผู้ประกอบการรุ่นแรก
เคล็ดลับสำหรับผู้ประกอบการรุ่นแรก
โพสต์นี้ครอบคลุมเคล็ดลับทางการเงินบางอย่างเพื่อช่วยผู้ประกอบการรุ่นแรกในการตัดสินใจที่ถูกต้องเพื่อช่วยพวกเขาจากภัยพิบัติทางธุรกิจในระยะยาว
ไม่ต้องกังวล คุณไม่ต้องการนักบัญชีของคุณเคียงข้างคุณเพื่อทำความเข้าใจกับสิ่งที่ฉันได้รวบรวม คุณจะเกี่ยวข้องกับสิ่งที่ฉันมีให้โดยสิ้นเชิง
1. ลงทุนในการจ้างงานเนื่องจากผู้คนเป็นสินทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดของคุณ
“ หากคุณดำเนินธุรกิจให้พนักงานของคุณผู้บริโภคและผู้ถือหุ้นของคุณเป็นอันดับต้น ๆ ” ~ Richard Branson ผู้ก่อตั้ง Virgin Group
ผู้คนประกอบธุรกิจ ผู้คนเปลี่ยนชื่อเป็นแบรนด์ เป็นคนที่เปลี่ยนความคิดของคุณให้เป็นผลิตภัณฑ์ การลงทุนในสิ่งเหล่านี้อาจเป็นการตัดสินใจทางการเงินที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้
มันเป็นการตัดสินใจทางการเงินได้อย่างไรคุณอาจถาม การลงทุนในผลประโยชน์ของพนักงานที่น่าดึงดูดและการสรรหาผู้สมัครของคุณที่สามารถทำสิ่งต่าง ๆ และเกินความคาดหวังด้วยผลลัพธ์คือการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดที่จำเป็นในระยะเริ่มต้นของการเริ่มต้นของคุณ
ในฐานะที่สตีฟจ็อบส์อดีตซีอีโอของ Apple กล่าวว่า“ มันไม่สมเหตุสมผลเลยที่จะจ้างคนเก่ง ๆ แล้วบอกพวกเขาว่าต้องทำอะไร เราจ้างคนฉลาดเพื่อให้พวกเขาสามารถบอกเราว่าต้องทำอะไร” คุณต้องการคนฉลาดที่สามารถบอกคุณได้ว่าจะทำอย่างไรเพื่อให้การเริ่มต้นของคุณประสบความสำเร็จ ไม่ใช่พนักงานที่พูดว่า "ใช่ครับ" ตลอดเวลาหรือเป็นคนที่ทำงานเพื่อรับคำแนะนำ
2. ลงทุนในความภักดีของลูกค้ามากเท่ากับการได้มาใหม่
ต้องใช้เวลา 10 เท่าในการหาลูกค้าใหม่เมื่อเทียบกับการรักษาลูกค้าเก่าไว้ นี่คือ 2017 และความภักดีของลูกค้าเป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่ใหญ่ที่สุด ดู Apple, Amazon, Starbucks, Nike และแบรนด์โปรดอื่น ๆ พวกเขาขึ้นอยู่กับความแข็งแกร่งของความภักดีของลูกค้า
ผู้ประกอบการรุ่นแรกหลายรายสร้างความผิดพลาดอย่างร้ายแรงจากการมีความเชื่อว่าพวกเขาสามารถขยายฐานลูกค้าได้แม้ว่าพวกเขาจะสูญเสียลูกค้ารายแรกไปก็ตาม โปรดจำไว้ว่าลูกค้ารายแรกของคุณเป็นเหมือนรักแรกของคุณ เขาหรือเธอเป็นคนที่จ่ายค่าผลิตภัณฑ์ของคุณเมื่อโลกไม่รู้จักแบรนด์ของคุณ ดังนั้นมันจะจ่ายเพื่อให้ลูกค้ารายนั้นมีความสุขและกลับมาอีก
นอกเหนือจากการลงทุนเพื่อเพิ่มลูกค้าใหม่ของคุณวางแผนสำหรับโปรแกรมความภักดีของลูกค้าคะแนนสะสมและกลยุทธ์อื่น ๆ เพื่อให้ลูกค้ารายแรกของคุณมีความสุข การประชาสัมพันธ์แบบปากต่อปากของพวกเขาสามารถนำไปสู่การทำธุรกิจได้มากขึ้น ผลการสำรวจของ BrightLocal ยืนยันถึงพลังของคำแนะนำส่วนบุคคลและการประชาสัมพันธ์แบบปากต่อปาก
3. เมื่อมาถึงค่าใช้จ่ายคงที่ให้ต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
ค่าใช้จ่ายเช่นค่าเช่าเงินเดือนดอกเบี้ยหนี้ ฯลฯ เป็นค่าใช้จ่ายคงที่ คุณจะต้องเสียค่าใช้จ่ายและต้องจ่ายให้โดยไม่ล้มเหลวในเวลาที่เหมาะสม ตอนนี้คุณไม่สามารถดำเนินธุรกิจได้หากไม่มีค่าใช้จ่ายคงที่ และการรับและดูแลสินเชื่อเงินทุนหมุนเวียนก็จะพิสูจน์ได้ยากเนื่องจากธุรกิจของคุณเพิ่งเริ่มต้น
สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือการรักษาค่าใช้จ่ายคงที่และเงินให้กู้ยืมให้น้อยที่สุด พยายามที่จะเพิ่มและรักษาอัตราส่วนการหมุนเวียนของลูกหนี้ในระดับสูงสุดเท่าที่จะทำได้ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอสำหรับค่าใช้จ่ายทางธุรกิจประจำวันของคุณ ค่าใช้จ่ายคงที่ต่ำรวมกับอัตราส่วนหมุนเวียนลูกหนี้ที่สูงจะทำให้กระแสเงินสดจากการดำเนินงานที่ดี
4. การตลาดควรเป็นไปตามประสิทธิภาพของแคมเปญ
การตลาดมีความสำคัญต่อการสร้างแบรนด์ของคุณ คุณต้องการการประชาสัมพันธ์ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ในช่วงแรกของการเปิดตัว แต่นั่นควรบังคับให้คุณเผาผลาญเงินสดโดยการตลาดแบบสุ่มสี่สุ่มห้าหรือไม่?
ผู้ประกอบการรุ่นแรกส่วนใหญ่ทำผิดพลาดในการลงทุนในโฆษณาที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายสูงในช่องทางออนไลน์และออฟไลน์เพื่อรับแรงฉุดเบื้องต้น ยิ่งกว่านั้น 50% ของ บริษัท กำลังใช้การตลาดดิจิทัล แต่พวกเขาไม่มีแผน สิ่งที่พวกเขาไม่เข้าใจคือการตลาดควรได้รับการวางแผนเชิงรุกและปรับแต่งเพิ่มเติมตามประสิทธิภาพของแคมเปญ
วัดการตอบสนองและกระแสลูกค้าเป้าหมายจากแคมเปญทั้งหมดของคุณ ติดตามรายการที่ไม่ตรงกับเครื่องหมาย ROI โดยเฉลี่ย ตรวจสอบพวกเขาออกและมุ่งเน้นไปที่แคมเปญที่นำผลลัพธ์ การจ่ายเงินเพื่อการตลาดที่ไม่ถือสัญญาว่าจะให้ผลลัพธ์อย่างใดอย่างหนึ่งในขณะนี้หรือในอนาคตอันใกล้ก็ไม่สมเหตุสมผลเลย
5. กำหนดเหตุการณ์สำคัญที่ชัดเจนสำหรับนักลงทุนและผู้ให้กู้
นักลงทุนและผู้ให้กู้ของคุณจะมีความคาดหวังสูง มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องทำเป็นลายลักษณ์อักษรและมาเป็นเอกฉันท์ว่าสิ่งที่พวกเขาคาดหวังว่าธุรกิจของคุณจะประสบความสำเร็จในไตรมาสถัดไปครึ่งปีหรือปีการเงิน
การกำหนดเหตุการณ์สำคัญที่ชัดเจนในแง่ของปริมาณการขายการได้มาของธุรกิจและผลกำไรจะทำให้ทิศทางธุรกิจของคุณ มันจะช่วยให้ทีมการเงินของคุณกำหนดทิศทางที่ถูกต้องในการวางแผนและใช้ทรัพยากรทางการเงินให้สอดคล้องกับงบประมาณเป็นระยะ มิฉะนั้นพวกเขาอาจถูกล่อลวงให้ลงนามในสัญญาผู้ขายซึ่งอาจถูกเลื่อนออกไปสำหรับขั้นตอนต่อไปหรืออาจถูกเลื่อนออกไปโดยสิ้นเชิง
ในการปิด
ซึ่งนำเราไปสู่การตัดสินใจทางการเงินที่สำคัญห้าประการที่คุณสามารถดำเนินการเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจของคุณในทิศทางที่ถูกต้อง ในฐานะผู้ประกอบการรุ่นแรกคุณต้องทำผิดพลาดในเรื่องเหล่านี้ หนังสือการจัดการทางการเงินจะติดตามความรู้ในตำราเรียนและอาจไม่เป็นประโยชน์ในการให้ความรู้ในทางปฏิบัติจริง
นั่นคือสิ่งที่กระตุ้นให้ฉันค้นพบภูมิปัญญาทางการเงินห้าประการสำหรับผู้ประกอบการรุ่นแรก หวังว่านี่จะช่วยได้ อย่าลังเลที่จะแบ่งปันคำถามใด ๆ
เพิร์ลโฟโต้ผ่าน Shutterstock
