พนักงานในธุรกิจขนาดเล็กของคุณได้รับการตอบแทนอย่างยุติธรรมสำหรับความพยายามของพวกเขาหรือไม่? คิดให้รอบคอบ - นี่เป็นคำถามที่โหลดแล้ว สิ่งที่สำคัญไม่ว่าคุณจะเชื่อว่าพวกเขากำลังได้รับผลตอบแทนที่เป็นธรรม แต่ไม่ว่า พวกเขา คิดว่าพวกเขาเป็น
ทำไมคุณควรใส่ใจกับสิ่งที่พนักงานคิดเกี่ยวกับสิ่งนี้ คนงานที่ไม่รู้สึกว่าพวกเขาได้รับผลตอบแทนอย่างเป็นธรรมมีแนวโน้มที่จะไม่พอใจและพยายามที่จะละทิ้งธุรกิจของคุณในโอกาสแรก ด้วยเศรษฐกิจในปัจจุบันแน่นอนว่าอาจไม่เกิดขึ้นทันที แต่ในขณะที่คนงานเหล่านี้“ ติดอยู่” ที่ธุรกิจของคุณคุณคิดว่าพวกเขาพยายามอย่างเต็มที่หรือไม่?
$config[code] not found
ฉันนำเรื่องนี้ขึ้นมาเนื่องจากผลลัพธ์ที่น่าสนใจจากการศึกษาใหม่โดย WorldatWork, Hay Group และ Loyola University ศาสตราจารย์ Dow Scott แห่งมหาวิทยาลัยชิคาโก นักวิจัยพบว่าการเพิ่มหรือไม่ได้เงินเดือนเพียงอย่างเดียวมีผลกระทบมากที่สุดต่อการรับรู้ของพนักงานว่าพวกเขาได้รับรางวัลในการทำงานอย่างเป็นธรรม แต่ปัจจัยห้าอันดับแรกของพวกเขาคือ:
- โอกาสในการพัฒนาอาชีพ
- บุญเพิ่มขึ้น
- ฐานจ่ายจำนวนเงิน
- การรับรู้ที่ไม่ใช่ทางการเงิน
- การพัฒนา / ฝึกอบรมพนักงาน
(น่าแปลกใจที่การจ่ายเงินจูงใจเช่นโบนัสไม่ได้สร้างห้าอันดับแรก) มีข่าวดีและข่าวร้ายสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่นี่ ก่อนยกและเงินเดือนในขณะที่ไม่ใช่หมายเลขหนึ่งยังคงสูงในรายการ และเหตุผลหนึ่งที่ผู้ตอบแบบสอบถามจำนวนมากรู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้รับผลตอบแทนที่เป็นธรรมคือเศรษฐกิจที่ยากลำบากซึ่งนำไปสู่การลดค่าจ้างและการค้าง
ในตอนนี้อาจไม่มีอะไรที่คุณสามารถทำได้ นั่นเป็นข่าวร้าย ข่าวดีก็คือโอกาสในการพัฒนาอาชีพเป็นสิ่งที่ธุรกิจขนาดเล็กสามารถเสนอได้ ดูการฝึกอบรมข้ามสายการศึกษาผู้ใหญ่และโอกาสฝึกอบรมที่เหมาะสมเช่นการสัมมนาผ่านเว็บออนไลน์หรือการศึกษาออนไลน์ที่สมาคมอุตสาหกรรมหรือกลุ่มการค้าของคุณนำเสนอ
แน่นอนว่าหลังจากที่พวกเขาได้รับการฝึกอบรมเพื่อเพิ่มทักษะและประสบการณ์ของพวกเขาพนักงานต้องการรู้สึกว่ามีบางที่ที่พวกเขาสามารถเข้าไปในองค์กรของคุณเพื่อใช้ประสบการณ์นั้น แต่สี่ปีในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำการรับภาระหน้าที่ใหม่โดยไม่จ่ายเงินเพิ่มเติมไม่น่าจะทำให้พวกเขากระโดดด้วยความดีใจ หากธุรกิจขนาดเล็กของคุณไม่โตพอที่จะให้รางวัลทักษะใหม่ ๆ ด้วยการเพิ่มเงินเดือน (ไม่ใช่แค่ชื่อใหม่) คุณจะทำอะไรได้บ้าง
แนวคิดหนึ่งคือการจัดตั้งโปรแกรมการแบ่งปันผลกำไร แตะพนักงานที่ได้เรียนรู้ทักษะใหม่เพื่อเป็นผู้ริเริ่มโครงการและแนวคิดใหม่ ๆ ในธุรกิจของคุณ กล่าวอีกนัยหนึ่งให้สร้าง "intrapreneurs" พัฒนาแผนการที่ให้ผลตอบแทนแก่พวกเขาโดยการแบ่งปันผลกำไรจากความคิดใหม่ถ้ามันเกิดขึ้น นี่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมไม่เพียง แต่ให้รางวัลแก่คนของคุณ แต่ยังเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจของคุณทันทีที่ตกต่ำ
รางวัลประเภทใดก็ตามที่คุณเลือกสำหรับทีมของคุณการสำรวจพบกลยุทธ์บางอย่างที่ช่วยเพิ่มการรับรู้ของพนักงานว่าพวกเขาได้รับรางวัลอย่างเป็นธรรม การสื่อสารที่ดีโปรแกรมรางวัลที่ได้รับการออกแบบมาอย่างดีและการยอมรับทางการเงินที่ไม่ได้ทำงานได้ดีโดยเฉพาะ
สิ่งใดที่ทำให้การรับรู้ของพนักงานทำร้ายพวกเขาได้รับผลตอบแทนที่เป็นธรรม มันควรจะชัดเจน แต่มีความไม่สอดคล้องกันเกี่ยวกับการใช้รางวัลและ“ การเล่นรายการโปรด” ได้รับการกล่าวถึงในบรรดาเหตุผลอันดับต้น ๆ ที่พนักงานไม่คิดว่ารางวัลใน บริษัท ของพวกเขานั้นยุติธรรม
6 ความคิดเห็น▼
