กว่าทศวรรษที่ผ่านมามีการลดลงของความสนใจของผู้บริโภคในกีฬาที่สำคัญเมื่อเทียบกับความบันเทิงรูปแบบอื่น ๆ ตามบทความล่าสุดใน McKinsey รายไตรมาส. ในยุโรประหว่างปี 1996 และ 2001 จำนวนผู้ดูทีวีกีฬาลดลง 15% ในสหรัฐอเมริกาเอ็นเอฟแอลมันเดย์ไนท์ฟุตบอลหายไป 17% ของผู้ชมนับตั้งแต่ปี 1999
ในสหรัฐอเมริกาจำนวนคนที่เข้าร่วมในระดับสมัครเล่นในกีฬาที่เป็นผู้ผลิตรายได้หลักในระดับมืออาชีพก็ลดลงเช่นกัน ตัวอย่างเช่นระหว่างปี 1991 ถึง 2001 จำนวนผู้เข้าร่วมเบสบอลลดลง 10% มันคิดว่าการมีส่วนร่วมในกีฬาลดลงในที่สุดแปลให้กับผู้ชมที่เล็กลงสำหรับกีฬานั้น
$config[code] not foundในปี 2002 เครือข่ายของสหรัฐสูญเสียเงินประมาณ 4 พันล้านเหรียญสหรัฐในการเขียนโปรแกรมกีฬา อัตราการเติบโตของรายได้จากผู้สนับสนุนทั่วโลกลดลง 6% ต่อปีตั้งแต่ปี 1996 กีฬาต่าง ๆ แข่งขันกันมากขึ้นเพื่อหาเงินทุนที่แน่น
McKinsey ระบุถึงความท้าทายหกประการที่ต้องเผชิญกับกีฬาอาชีพทุกอย่างที่ต้องได้รับการจัดการหากกีฬานั้นเป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ กีฬาสำคัญทางประวัติศาสตร์เผชิญกับลุ่มน้ำที่มีความท้าทายทั้งหกนี้:
- เงินเดือนของผู้เล่น- การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี- การกำหนดราคา- ความเป็นสากล- นวัตกรรม- กิจกรรมที่ผิดกฎหมายโดยนักกีฬา
เราเห็นจุดจบของกีฬาอาชีพในฐานะธุรกิจที่ร่ำรวยซึ่งขับเคลื่อนกิจกรรมทางเศรษฐกิจอื่น ๆ หรือไม่? ผมคิดว่าไม่. แต่กีฬาอาชีพกำลังประสบกับความวุ่นวาย ทางเลือกอื่น ๆ เช่นกีฬาเอ็กซ์ตรีมกำลังมาถึงแล้วและจำนวนผู้ที่ชื่นชอบกีฬาก็กำลังแก่ลงและเปลี่ยนแปลงไป นึกถึง boomers ทารกและสิ่งที่พวกเขาไม่เล่น นึกถึงวัยรุ่นและเด็กผู้หญิงอายุสิบสามที่ติดตามฟุตบอลหญิงในสหรัฐอเมริกา ภาพของกีฬาอาชีพในฐานะธุรกิจน่าจะเป็นโมเสกในอนาคต นั่นอาจหมายถึงเงินที่น้อยลงสำหรับผู้นำที่มีรายได้ด้านกีฬามานาน แต่โดยรวมก็มีรายได้เพิ่มขึ้นเมื่อมีการแข่งขันกีฬามากขึ้น
