การวางแผนงาน

ไม่มีฟังก์ชั่นขององค์กรโดยไม่มีการวางแผนระยะยาว ธุรกิจรัฐบาลและหน่วยงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรพึ่งพานักวางแผนกลยุทธ์เพื่อระบุจุดอ่อนรวมถึงแนวโน้มการพยากรณ์และระบุโอกาสในการเติบโตขององค์กร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ผู้วางแผนเชิงกลยุทธ์จะทำการสัมภาษณ์การวิจัยตลาดและการสำรวจความคิดเห็น จากนั้นเขาวิเคราะห์ข้อมูลผลลัพธ์และให้คำแนะนำเพื่อช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ในการทำงานของเขาผู้วางแผนมีเป้าหมายที่จะนำองค์กรไปสู่โหมดเชิงรุกแทนการทำปฏิกิริยา

$config[code] not found

การวิเคราะห์และวางแผน

นักวางแผนเชิงกลยุทธ์ใช้เวลาส่วนใหญ่ในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจการเมืองสังคมและด้านเทคนิคที่องค์กรดำเนินงาน จากนั้นเขาจะตรวจสอบจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามต่าง ๆ ที่มีผลกระทบต่อองค์กรและเขียนรายงานหรือการวิเคราะห์ SWOT ตามข้อมูลดังกล่าวแนะนำที่ปรึกษา Carter McNamara ในบทความสำหรับห้องสมุดการจัดการฟรี จากนั้นผู้วางแผนจะนำเสนอข้อค้นพบของเขาต่อฝ่ายบริหารขององค์กรเพื่อตรวจสอบและติดตามเพิ่มเติม

ตลาด Reseach

เพื่อยืนยันว่ากิจกรรมขององค์กรตอบสนองความต้องการของประชาชนหรือไม่นักวางแผนเชิงกลยุทธ์ศึกษาพฤติกรรมการซื้อของลูกค้าซึ่งเขาแบ่งออกเป็นหมวดหมู่ข้อมูลประชากรหรือกลุ่มตลาดการวิเคราะห์จาก Max M. Fisher College of Business ของมหาวิทยาลัยโอไฮโอสเตตระบุ จากนั้นเขาประเมินว่าแต่ละเซ็กเมนต์นั้นโตขึ้นหรือไม่หรือลดระดับลง ด้วยคำแนะนำของผู้วางแผน บริษัท หรือหน่วยงานสาธารณะสามารถกำหนดขอบเขตประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งและอ่อนแอที่สุดและปรับแผนกลยุทธ์ระยะยาวเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้น

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

เมื่อเขาระบุประเด็นสำคัญผู้วางแผนเชิงกลยุทธ์จะกำหนดเป้าหมายสำหรับสิ่งที่องค์กรต้องทำ สำหรับหน่วยงานของรัฐความพยายามนี้จะประสบความสำเร็จได้ดีที่สุดในช่วงการตั้งเป้าหมายหรือการล่าถอยโดยมีวาระการประชุมที่มุ่งเน้นตามบทความเดือนสิงหาคม 2551 ที่โพสต์โดยศูนย์วิจัยและบริการเทศบาล ในบริบททางธุรกิจผู้วางแผนสรุปเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงวิธีการบรรลุเป้าหมายและผู้ที่ควรปฏิบัติพวกเขา McNamara กล่าว เขาสรุปกิจกรรมเหล่านี้ในแผนประจำปีสำหรับ บริษัท และแผนการทำงานส่วนบุคคลสำหรับแต่ละแผนก

การพัฒนาด้านอาชีพ

หากไม่มีคนที่เหมาะสมในงานที่ถูกต้ององค์กรก็ไม่น่าจะประสบความสำเร็จได้ นักวางแผนเชิงกลยุทธ์สามารถช่วยตัดสินว่าความรู้ทักษะและความสามารถของพนักงานช่วยให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของนายจ้างได้หรือไม่ Andrea Soberg นักเขียนมืออาชีพด้านทรัพยากรบุคคลที่ผ่านการรับรองสำหรับเว็บไซต์ HR Voice กล่าว หากความรู้ทักษะและความสามารถเหล่านั้นไม่สอดคล้องกันผู้วางแผนพัฒนาวิธีที่จะปรับปรุงแรงจูงใจและประสิทธิภาพของพนักงาน ในทางกลับกันคำแนะนำของเขาก็กลายเป็นส่วนหนึ่งของแผนของ บริษัท เพื่อลดการหมุนเวียนพนักงาน