ข้อดีของการเป็นผู้นำสถานการณ์

ความเป็นผู้นำในสถานการณ์เป็นทฤษฎีที่โดดเด่นในการฝึกอบรมความเป็นผู้นำระดับหัวหน้างานทั่วโลกในปัจจุบัน ผู้นำเสนอแนะว่าผู้จัดการควรปรับเปลี่ยนสไตล์ของพวกเขาให้เหมาะสมกับความต้องการของสภาพแวดล้อมความเป็นผู้นำในสถานการณ์ยังคงเป็นรูปแบบการฝึกอบรมความเป็นผู้นำที่ไม่มีข้อโต้แย้งถึงแม้ว่างานวิจัยไม่ได้พิสูจน์ประสิทธิภาพ

ประวัติศาสตร์

ปรมาจารย์ด้านการจัดการ Kenneth Blanchard ผู้แต่งธุรกิจชื่อดัง "One-Minute Manager" และ Paul Hersey ซึ่งเป็นเพื่อนร่วมงานของเขาได้แนะนำทฤษฎีความเป็นผู้นำเชิงสถานการณ์ใน "วารสารฝึกอบรมและพัฒนา" ในปี 2512 ทฤษฎีความเป็นผู้นำที่นำหน้ามัน แตกต่างจากทฤษฎีก่อนหน้านี้ซึ่งมุ่งเน้นไปที่วิธีการเป็นผู้นำแบบหนึ่งขนาดเหมาะกับทุกความเป็นผู้นำสถานการณ์ระบุว่าผู้นำที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดปรับสไตล์ของพวกเขาเพื่อให้เหมาะกับความต้องการของแต่ละคนที่ถูกจัดการ

$config[code] not found

ความสำคัญ

ทฤษฎีของ Blanchard และ Hersey นำเสนอแนวคิดที่แปลกใหม่ว่าการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นปัจจัยของสไตล์ไม่ใช่บุคลิกภาพโดยธรรมชาติและสามารถเรียนรู้ได้ ในช่วง 25 ปีที่ผ่านมากลุ่มและองค์กรต่างๆรวมถึงสาขาทหารของสหรัฐอเมริกาได้ดำเนินการฝึกอบรมความเป็นผู้นำในสถานการณ์ต่างๆ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

คุณสมบัติ

ความเป็นผู้นำในสถานการณ์จัดหารูปแบบสำหรับการวิเคราะห์สถานการณ์และนำสไตล์ความเป็นผู้นำที่เหมาะสม ทฤษฎีระบุว่าปริมาณของทิศทางและผู้จัดการสนับสนุนให้พนักงานแต่ละคนควรแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับระดับการพัฒนาของพนักงาน - ความสามารถและความมุ่งมั่นในงานที่ได้รับ เมทริกซ์ความเป็นผู้นำเชิงสถานการณ์ของ Blanchard และ Hersey มีรูปแบบความเป็นผู้นำสี่แบบสำหรับผู้จัดการซึ่งสอดคล้องกับระดับการพัฒนาสี่ระดับสำหรับพนักงาน ผู้จัดการให้การสนับสนุนและทิศทางเพิ่มเติมในระดับการพัฒนาที่ต่ำกว่าและน้อยกว่าในระดับที่สูงขึ้น

ข้อดี

ข้อได้เปรียบที่สำคัญของการเป็นผู้นำสถานการณ์คือโมเดลเข้าใจง่ายและใช้งานง่าย ตามความสนใจของกลุ่มผู้นำสถานการณ์พิเศษเมื่อผู้นำปรับสไตล์ความเป็นผู้นำของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพตามความต้องการของผู้ติดตาม“ งานที่ทำเสร็จสิ้นความสัมพันธ์ถูกสร้างขึ้นและที่สำคัญที่สุดระดับการพัฒนาของผู้ติดตามจะเพิ่มขึ้นเป็น D4 ความสามารถและความมุ่งมั่น เพื่อผลประโยชน์ของทุกคน”

การพิจารณา

กว่า 40 ปีหลังจากการเปิดตัวประสิทธิภาพของการเป็นผู้นำสถานการณ์ไม่ชัดเจน ในหนังสือของเขา "Management Powertools" Harry Onsman ให้เหตุผลว่ามีการวิจัยมากกว่านี้เพื่อแนะนำการขาดประสิทธิภาพมากกว่าประสิทธิผล ตัวแบบยังมีข้อ จำกัด; มันไม่สามารถแยกแยะความแตกต่างระหว่างความเป็นผู้นำและรูปแบบการจัดการได้ โดยไม่คำนึงถึงความเป็นผู้นำสถานการณ์ยังคงเป็นทฤษฎีความเป็นผู้นำที่โดดเด่นที่ผู้นำทุกคนในวันนี้ควรเข้าใจและนำไปใช้ตามที่เห็นสมควร