วิธีแสดงออกอย่างมั่นใจกับเพื่อนร่วมงานที่หยาบคาย

เพื่อนร่วมงานอาจหยาบคายเพราะเขาพยายามยืนยันอำนาจของเขาส่งผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจของคุณหรือเพราะเขาขาดทักษะวิชาชีพและสังคม ไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้นหลังความหยาบคุณไม่ต้องทนพฤติกรรมนี้ เป็นเชิงรุกในวิธีที่คุณจัดการกับเพื่อนร่วมงานที่หยาบคายและใช้ความช่วยเหลือจากหัวหน้างานของคุณหากจำเป็นเพื่อลดความเป็นมืออาชีพประเภทนี้

ที่อยู่ความหยาบ

เรียกเพื่อนร่วมงานที่หยาบคายและชี้ให้เห็นพฤติกรรมที่ไม่ดีสำหรับสิ่งที่มันเป็น ตัวอย่างเช่นหากเพื่อนร่วมงานขัดจังหวะคุณระหว่างการประชุมพูดว่าสิ่งที่ไม่เป็นมืออาชีพหรือไร้ความปรานีเกี่ยวกับหนึ่งในความคิดหรือข้อเสนอแนะของคุณพูดว่า“ นั่นหยาบคายมาก” ดูคำตอบที่คุณได้รับก่อนตัดสินใจตัดสินใจ เพื่อนร่วมงานอาจรู้สึกอับอายและรับรู้ถึงความผิดพลาดของเขาหรือเขาอาจยกระดับความเป็นปรปักษ์และปกป้องพฤติกรรมของเขา หากเพื่อนร่วมงานมีพฤติกรรมที่ไม่ดีอยู่ด้านบนของความหยาบคายนั่นเป็นข้อบ่งชี้ถึงความเป็นปรปักษ์ต่อสถานที่ทำงานและควรได้รับการตรวจสอบอย่างระมัดระวังหากไม่ได้รายงานผู้บังคับบัญชาของคุณทันที

$config[code] not found

เลิกพฤติกรรม

ยืนขึ้นเพื่อตัวคุณเองและปฏิเสธที่จะยอมรับความหยาบคายจากตัวอย่างแรกของพฤติกรรมที่ไม่ดี คนที่หยาบคายมักจะไม่เป็นมืออาชีพมากที่สุดกับคนที่รู้ว่าสามารถเดินได้ ปล่อยให้มันเป็นที่รู้จักจากสัญญาณแรกของพฤติกรรมที่ไม่ดีที่คุณจะไม่ยอมถูกทำร้ายในที่ทำงาน พูดทันที “ ฉันไม่ชอบน้ำเสียงดังกล่าว” หรือ“ ฉันปฏิเสธที่จะพูดกับคุณเมื่อคุณหยาบคาย” หรือ“ ภาษาประเภทนั้นไม่เป็นที่ยอมรับสำหรับฉัน”

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

เผชิญหน้าในภาคเอกชน

บางครั้งเพื่อนร่วมงานก็ทำตัวไม่ดีเป็นวิธีในการหนุนตนเองต่อหน้าผู้อื่นหรือเพื่อปกปิดความไม่เพียงพอของตัวเองในสถานการณ์กลุ่ม พูดคุยกับบุคคลนี้เป็นการส่วนตัวและจัดการข้อกังวลของคุณ ถามคำถามเพื่อให้คุณมีความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่อยู่เบื้องหลังพฤติกรรมในขณะเดียวกันก็ใช้แนวทางการแสดงออกที่เหมาะสมเพื่อแจ้งให้คุณรู้ว่าคุณไม่ได้เป็นเจ้าเสน่ห์ ตัวอย่างเช่น“ คุณขัดจังหวะฉันทุกครั้งที่ฉันเริ่มรายงานในการประชุมและฉันพบว่ามันหยาบคายอย่างไม่น่าเชื่อ คุณมีปัญหากับฉันหรือมีบางสิ่งที่เราต้องพูดถึงเพื่อให้เราสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่”

ขอไกล่เกลี่ย

หลังจากที่คุณพยายามจัดการกับสถานการณ์ด้วยตัวคุณเองหากคุณไม่เห็นการปรับปรุงอย่างชัดเจนอาจถึงเวลาที่ต้องนำตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือหัวหน้างานมาช่วยในการไกล่เกลี่ยข้อขัดแย้ง ติดตามตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงของพฤติกรรมที่หยาบคายที่คุณสามารถนำเข้าสู่เซสชันการทำสมาธิ ผู้ไกล่เกลี่ยที่ดีจะถามคำถามแต่ละข้อเกี่ยวกับพฤติกรรมการทำงานและการรับรู้ของคุณซึ่งกันและกันและทำความเข้าใจกับสิ่งที่อยู่เบื้องหลังพฤติกรรมหยาบคาย เพื่อนร่วมงานของคุณอาจถูกลงโทษหรือถูกตำหนิเนื่องจากการกระทำของเขาและแจ้งให้ทราบว่าพฤติกรรมที่ไม่เป็นมืออาชีพจะไม่ได้รับการยอมรับในอนาคต