วิธีการปลูกฝังความรู้สึกเร่งด่วนในองค์กร

หากพนักงานของคุณไม่มีความรู้สึกเร่งด่วนคุณอาจประสบปัญหากับความพึงพอใจพลาดกำหนดเวลาและโอกาสที่พลาดไป แต่ความเร่งด่วนไม่เหมือนกับฉุกเฉิน มันไม่ได้หมายถึงกิจกรรมที่บ้าคลั่งหรือมีปฏิกิริยาต่อความกลัว ความเร่งด่วนหมายความว่าเป้าหมายการตัดสินใจและงานได้รับการจัดการโดยไม่ชักช้าและ บริษัท พยายามอย่างต่อเนื่องที่จะอยู่เหนือการแข่งขัน การสร้างบรรยากาศนี้ช่วยให้พนักงานอยู่บนเท้าของพวกเขาและสามารถเพิ่มผลผลิตและความคิดสร้างสรรค์เมื่อทำถูกต้อง

$config[code] not found

ยุติเทปสีแดงของข้าราชการ

บริษัท ที่มีระบบราชการมากเกินไปหรือมีผู้นำน้อยเกินไปที่มีความเป็นอิสระอย่างแท้จริงอาจทำให้เกิดความเมื่อยล้า เมื่อมีคนเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่ได้รับอำนาจผู้มีอำนาจตัดสินใจเร่งด่วนลดน้อยลงเพราะการเปลี่ยนแปลงและการตัดสินใจมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นอย่างช้าๆดังนั้นช้าโอกาสที่จะหายไป ป้องกันสิ่งนี้โดยเพิ่มขีดความสามารถให้กับผู้คนมากขึ้นในการตัดสินใจสำหรับแผนกและดำเนินการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว แต่ในขณะที่คุณเพิ่มขีดความสามารถของผู้นำคนใหม่ให้มีระบบความรับผิดชอบและผลตอบแทน ให้พวกเขารับผิดชอบต่อการตัดสินใจเพื่อให้พวกเขาจริงจัง แต่ยังให้รางวัลแก่พวกเขาสำหรับความสำเร็จดังนั้นพวกเขาจึงไม่ได้ถูกกระตุ้นด้วยความกลัว

อย่าพักนานเกินไปในชัยชนะ

ความเร่งด่วนอาจสูญหายได้หากคุณรู้สึกสบายใจกับชัยชนะครั้งเดียว อย่าผ่อนคลายนานเกินไปหรือตัดสินใจว่าชัยชนะเป็นเหตุผลที่ทำให้ช้าลงและกลายเป็นความพึงพอใจ ในระบบเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาการชนะครั้งเดียวจะไม่นาน อธิบายให้เพื่อนร่วมงานของคุณทราบว่าเหตุใด บริษัท ของคุณจึงต้องการชัยชนะหลายครั้งเพื่อให้ได้รับความสำเร็จระยะยาว ฉลองชัยชนะ แต่สร้างกำหนดเวลาเมื่อคุณต้องการบรรลุชัยชนะต่อไป

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

อย่าใช้ความล่าช้าเป็นข้ออ้างที่ไม่กล้า

บางครั้งการก้าวไปข้างหน้าอย่างยิ่งใหญ่เนื่องจากธุรกิจต้องการความกล้าหาญ มันง่ายที่จะหลีกเลี่ยงการตัดสินใจที่กล้าหาญสำหรับ บริษัท ของคุณด้วยการแก้ตัวและตัดสินใจว่าคุณต้องใช้เวลากับกลยุทธ์มากขึ้น การยุติการกระทำโดยการวางกลยุทธ์เกินความสามารถจะเร่งด่วนจากธุรกิจ ตอบโต้การทดลองนี้ด้วยการตัดสินใจเด็ดขาดเป้าหมายสูงสุดของคุณ ในขณะที่คุณวางแผนและกลยุทธ์สำหรับธุรกิจลองพิจารณาว่าคุณจะสามารถดำเนินการอย่างเด็ดขาดได้ทุกวันดังนั้นคุณจะไม่สูญเสียโมเมนตัมและความเร่งด่วน

หลีกเลี่ยงความตื่นตระหนกในขณะที่สร้างความเร่งด่วน

การสร้างความรู้สึกเร่งด่วนยังสามารถนำไปสู่ความตื่นตระหนกและความกลัวในหมู่พนักงานหากยังไม่มีการจัดการที่ถูกต้อง ตัวอย่างเช่นคุณสามารถช่วยสร้างความเร่งด่วนโดยการแบ่งปันข่าวร้ายกับพนักงานในวิธีที่แสดงความมั่นใจว่าธุรกิจจะเอาชนะความท้าทายของมัน อธิบายข่าวร้ายอย่างเต็มที่และอย่าเว้นที่ว่างสำหรับข่าวลือหรือการคาดเดาซึ่งอาจทำให้เกิดความตื่นตระหนกและสร้างความหลงไหลด้วยการอยู่รอดระยะสั้นมากกว่าเป้าหมายระยะยาว นำเสนอข่าวร้ายด้วยความโปร่งใสการมองโลกในแง่ดีและแผนกลยุทธ์ที่กระตุ้นให้พนักงานรับสิ่งต่าง ๆ กลับคืน