วิธีการกระตุ้นที่ทำงานที่หลากหลาย

หลายคนคิดว่าความหลากหลายในที่ทำงานหมายถึงเพศและเชื้อชาติเป็นหลัก แต่ความหลากหลายยังหมายถึงความแตกต่างในอายุวัฒนธรรมศาสนารสนิยมทางเพศและความสามารถทางกายภาพ มุมมองร่วมสมัยเกี่ยวกับความหลากหลายในสถานที่ทำงานยังตระหนักถึงความแตกต่างของแต่ละบุคคลในด้านอารมณ์และคุณสมบัติส่วนตัวอื่น ๆ ทั้งหมดนี้สร้างความท้าทายให้กับผู้จัดการที่ต้องสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน

$config[code] not found

ผู้จัดการความหลากหลาย

การทำความเข้าใจแรงจูงใจต้องการความเข้าใจในการจัดการความหลากหลาย พนักงานทุกคนมีภูมิหลังความเชื่อทัศนคติค่านิยมและวิธีคิดของตนเอง หนึ่งอาจได้รับแรงบันดาลใจจากผลตอบแทนทางการเงินอีกด้วย perks ยังคงอีกด้วยคุณภาพงาน แรงจูงใจเปลี่ยนไปเมื่อพนักงานอายุหรือเปลี่ยนบทบาท แทนที่จะปฏิบัติต่อทุกคนเหมือนกันหรือใช้สมมติฐานที่กว้างกว่าผู้จัดการต้องเข้าใจว่าอะไรทำให้พนักงานแต่ละคนมีเอกลักษณ์และสร้างจุดแข็งเหล่านั้น

ไม่เคยคิด

ผู้จัดการไม่ควรถือว่าพวกเขารู้ว่าอะไรที่เหมาะกับทุกคน พวกเขาจะต้องใส่ใจกับสิ่งที่พนักงานพูดและทำซึ่งมักจะเปิดเผยจรรยาบรรณในการทำงานของพนักงานขับรถและมีความรู้สึกอ่อนไหว ตัวอย่างเช่นอย่าสมมติว่าพนักงานทุกคนต้องการได้รับการยกย่องต่อสาธารณะ บ้างก็อาย คนอื่น ๆ ก็ชื่นชมในที่สาธารณะเนื่องจากความเชื่อทางศาสนาหรือวัฒนธรรม หากมีข้อสงสัยให้ถามพนักงานว่าคุณสามารถทำสิ่งใดง่ายๆเพื่อช่วยกระตุ้นและกระตุ้นพวกเขา

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

แตะลงในการทำงานเป็นทีม

ทีมโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ประกอบด้วยคนที่มีภูมิหลังที่หลากหลายให้มุมมองและความคิดมากกว่าคนใดคนหนึ่ง การสร้างวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมในสถานที่ทำงานของคุณเป็นการตอกย้ำแนวคิดที่ว่ามุมมองที่หลากหลายมีคุณค่า กุญแจสำคัญในการสร้างทีมที่สร้างแรงบันดาลใจคือการส่งเสริมความเปิดกว้างความไว้วางใจซึ่งกันและกันความเคารพและความมุ่งมั่นต่อความคิดที่นำเสนอ เมื่อบุคคลรู้สึกว่าพวกเขามีส่วนร่วมพวกเขามีแนวโน้มที่จะเห็นโครงการผ่านความสามารถที่ดีที่สุดของพวกเขา

สร้างแรงบันดาลใจให้คนรุ่นต่าง ๆ

ด้วยการทำงานร่วมกันมากถึงสี่ชั่วอายุคนการทำความเข้าใจว่าอะไรเป็นแรงผลักดันให้แต่ละคนมีความสำคัญ จากข้อมูลของ Rosa Schmidt จากศูนย์การพัฒนาการจัดการมหาวิทยาลัย Rutgers ระบุว่า Millennials ซึ่งเกิดขึ้นระหว่างปี 1980 และ 2000 มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อหน้าที่ของพลเมืองความต้องการความสำเร็จและความสามารถในการทำงานหลายอย่าง สมาชิก Generation X เกิดระหว่างปี 1960 ถึง 1980 ต้องการเรียนรู้และถูกท้าทาย Baby Boomers ที่เกิดระหว่างปีพ. ศ. 2486 และ 2503 ต้องการให้ความสำคัญกับผลงานของพวกเขา ผู้ที่เกิดระหว่างปี พ.ศ. 2465 ถึง พ.ศ. 2486 มีแนวโน้มที่จะเป็นคนงานหนักที่เคารพสิทธิอำนาจ เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการต้องเข้าใจความต้องการและลำดับความสำคัญของพนักงานแต่ละประเภทและเข้าใจสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขา