เมื่อสร้างทีมของคุณอย่ามุ่งเน้นที่ซูเปอร์สตาร์

การสร้างทีมที่มีคนเก่งเป็นกุญแจสำคัญสำหรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ บริษัท บางแห่งรับสมัครผู้มีชื่อเสียงจากคู่แข่งหรืออุตสาหกรรมที่คล้ายคลึงกันซึ่งทักษะของพวกเขาสามารถถ่ายโอนได้

น่าเสียดายที่เช่นในกีฬามีตัวอย่างมากมายที่เหล่าดาราธุรกิจที่ประสบความสำเร็จใน บริษัท หนึ่งไม่ได้อยู่ใน บริษัท ใหม่ ตัวอย่างเช่น Ron Johnson รองประธานฝ่ายการค้าปลีกของ Apple ผู้ปฏิวัติอุตสาหกรรมด้วยร้านค้า Apple ใช้เวลาน้อยกว่าสองปีเมื่อเขาถูกเกณฑ์ทหารโดย JCPenny ให้หันมาทำธุรกิจค้าปลีกของพวกเขา Marissa Mayer รองประธาน บริษัท Google ไม่สามารถให้คำแนะนำแก่ Yahoo! ในฐานะประธานและซีอีโอ ผู้บริหารองค์กรขนาดใหญ่จำนวนมากไม่ประสบความสำเร็จเมื่อพวกเขาเป็นผู้นำในธุรกิจขนาดเล็ก ในความเป็นจริงเก้าปีของฉันที่ IBM ไม่ได้ทำอะไรเลยเพื่อเตรียมฉันให้ทำงาน บริษัท ของตัวเอง เมื่อศาสตราจารย์ของโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด Boris Groysberg มองที่ความสามารถในการ“ พกพา” ของนักวิเคราะห์ทางการเงินระดับสูงเขาพบว่า 50 เปอร์เซ็นต์ทำได้ไม่ดีในปีนี้หลังจากพวกเขาเปลี่ยนมาเป็น บริษัท อื่น สิ่งที่น่าตกใจยิ่งกว่าคือ Groysberg กล่าวว่าหลายคนไม่เคยประสบความสำเร็จอีกครั้ง

$config[code] not found

พนักงานที่ติดดาวมักเป็นผลผลิตของเวลาและสถานที่

สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากความสำเร็จใน บริษัท ใด บริษัท หนึ่งนั้นมีความซับซ้อนมากกว่าแค่บุคคลธรรมดา Jeffrey Pfeffer ศาสตราจารย์ด้านพฤติกรรมองค์กรของ Stanford University กล่าวว่าประสิทธิภาพของบุคคลไม่เพียง แต่เป็นความสามารถของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังเป็นระบบที่ล้อมรอบพวกเขาด้วย ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่เป็นเรื่องเกี่ยวกับโครงการเฉพาะด้วยกระบวนการของ บริษัท ที่ล้อมรอบด้วยวัฒนธรรม ณ เวลาใดเวลาหนึ่งในตลาด บุคคลสามารถเป็นซุปเปอร์สตาร์ในการตั้งค่าเฉพาะและอาจไม่สามารถถ่ายโอนไปยังบุคคลใหม่ได้

บริษัท ควรทำอย่างไร?

ไปดึงดูดทีมที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่อย่าพึ่งซุปเปอร์สตาร์หนึ่งคนเพื่อสร้างความแตกต่างในประสิทธิภาพโดยรวมของ บริษัท หยุดการมุ่งเน้นไปที่การสรรหาแล้วจ่ายเงินเป็นจำนวนมากสำหรับหนึ่งซูเปอร์สตาร์ สร้างสภาพแวดล้อมที่ความสามารถภายในสามารถเติบโตเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา ทำได้โดยการฝึกอบรมและสนับสนุนทีมปัจจุบัน กระบวนการที่แข็งแกร่งจะทำให้พนักงานทุกคนมีประสิทธิภาพมากขึ้น

การศึกษายังแสดงให้เห็นว่าการรักษาพนักงานที่เป็นพิษสามารถค่าใช้จ่ายมากกว่าผลตอบแทนจากการผลิตที่เพิ่มขึ้นของซุปเปอร์สตาร์ ค่าใช้จ่ายไม่เพียง แต่ในประสิทธิภาพที่ต่ำ แต่ยังสามารถแพร่กระจายไปยังทีมงานรอบตัวพวกเขา

อะไรคือความสำเร็จที่ยอดเยี่ยมและความล้มเหลวของคุณ?

เผยแพร่ซ้ำโดยได้รับอนุญาต ต้นฉบับที่นี่

Michael Jordan Photo ผ่าน Shutterstock

เพิ่มเติมใน: Nextiva เนื้อหาช่องผู้เผยแพร่ 4 ความคิดเห็น▼