คุณเลือกพนักงานที่ดีที่สุด และพวกเขารู้สึกตื่นเต้นที่ได้ร่วมงานกับคุณเมื่อพวกเขาได้รับการว่าจ้างครั้งแรก แม้ว่าการทำให้พนักงานเหล่านั้นมีความสุขในขณะที่พวกเขากำลังทำงานเพื่อคุณนั้นอาจเป็นเรื่องยุ่งยาก พนักงานของคุณต้องการอะไร Perkshr ช่วยจัดการเรื่องนี้ให้หวานและสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนงาน แต่พวกเขามาในทุกรูปแบบและทุกขนาด เราขอให้ผู้ประกอบการ 23 คนสำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาได้ลองเพื่อให้พนักงานมีความสุข
$config[code] not found“ การสร้างความมั่นใจในขวัญกำลังใจของพนักงานให้สูงเป็นสิ่งที่ท้าทาย บริษัท ที่คุณคิดว่ามีประโยชน์มากที่สุดในการรักษาพนักงานที่กระตือรือร้นไว้คืออะไร “
ประโยชน์ที่เพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
1. การแสดงความชื่นชมแบบสุ่ม
“ จากพื้นฐานการค้าปลีกของฉันสิทธิพิเศษที่มีประสิทธิภาพสูงสุดต่อพนักงานของเราคือการแสดงความขอบคุณอย่างสุ่มเสมอ จากโบนัสแบบสุ่มไปจนถึงวันจ่ายเงินผลิตภัณฑ์ฟรีอาหารกลางวันและอื่น ๆ สิ่งที่คาดไม่ถึงนั้นเกินกว่าความคาดหมายและสร้างความประทับใจอย่างแท้จริงในฐานะ บริษัท เราตระหนักถึงประสิทธิภาพเกินกว่าจำนวนเสมอ” ~ Sam Bahreini, Sam Bahreini
2. กิจกรรมของทีมทั้งในและนอกสำนักงาน
“ เรามีส่วนร่วมในกิจกรรมของทีมนอกสำนักงานเช่นการวิ่ง 5K อาสาสมัครและการเฉลิมฉลองเป็นทีม กิจกรรมเหล่านี้ทำให้ทุกคนหยุดพักจาก "9 ถึง 5" เพื่อกระชับความสัมพันธ์กับทีมของพวกเขาให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น การทำความรู้จักกันในระดับบุคคลช่วยเพิ่มความไว้วางใจความเอาใจใส่และการทำงานร่วมกันซึ่งแปลกลับไปสู่สภาพแวดล้อมในสำนักงาน” ~ Michael Kurland, Branded Group Inc
3. รางวัลผู้หลงใหลในงาน
“ ฉันชั่งน้ำหนักความหลงใหลมากขึ้นเรื่อย ๆ คนที่มีความกระตือรือร้นจะกระตุ้นตนเองและค้นหาวิธีการแก้ปัญหาในขณะที่บางคนที่ไม่เพียงแค่นับชั่วโมงของพวกเขาสำหรับสัปดาห์ เลือกคนที่ตื่นเต้นอย่างมากเกี่ยวกับ บริษัท และปัญหาที่คุณแก้ไข มีอยู่ครั้งหนึ่งฉันยังจ้างคนขับ Uber ของฉันเพราะเขาเป็นคนขยันหมั่นเพียรและกระตือรือร้นที่จะร่วมงานกับ บริษัท ของเรา” ~ Andy Karuza, FenSens
4. ผลประโยชน์ที่เน้นวัฒนธรรมของ บริษัท
“ ฉันจะไม่พูดว่ามีเพียงหนึ่งเงยเพราะสิ่งต่าง ๆ มีความสำคัญต่อผู้คนที่แตกต่างกัน ที่กล่าวว่ามีบางสิ่งที่สมาชิกในทีมของเราแบ่งปันพวกเขาให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมของ บริษัท หนึ่งในนั้นคือความสามารถในการทำงานจากที่บ้าน บริษัท ของเราเป็นระดับโลกที่มีสมาชิกในทีมทั่วทุกมุมโลก ส่วนใหญ่ถ้าไม่ใช่สมาชิกในทีมของเราทุกคนพบว่ามีคุณค่า นอกจากนี้เรายังมอบสิทธิประโยชน์ด้านสุขภาพที่คืนเงินให้สมาชิกในทีมในแต่ละไตรมาสเพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายด้านสุขภาพของพวกเขา” ~ Robert Glazer, Acceleration Partners
5. เป้าหมายส่วนบุคคลและการสนับสนุนงานอดิเรก
“ ตั้งแต่การส่งรองเท้าวิ่งไปจนถึงหนึ่งในนักเขียนของฉันที่มุ่งเน้นสุขภาพของเธอไปจนถึงบัตรของขวัญไปยังเว็บไซต์งานอดิเรกสำหรับหนึ่งในนักพัฒนาของฉันฉันชอบที่จะให้ความสำคัญกับการให้ perks ที่กระตุ้นให้ทีมใช้เวลาส่วนตัว นอกเวลาทำงาน” ~ John Rampton, Calendar
6. สัปดาห์ทำงานสี่วัน
“ เมื่อปีที่แล้วเราเริ่มงานสัปดาห์ละสี่วันที่ บริษัท ของเราและพนักงานได้รักมัน! เราเสนอตารางเวลาที่ยืดหยุ่นและความสามารถในการทำงานจากที่บ้านเมื่อจำเป็น แต่เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานทุกคนมีวันหยุดสุดสัปดาห์สามวันทุกสัปดาห์เป็นขวัญกำลังใจที่ยิ่งใหญ่” ~ Amy Balliett นักฆ่าอินโฟกราฟิก
7. การจัดการระยะไกลแบบขยายระยะไกล
“ เราเพิ่งใช้นโยบายการทำงานระยะไกลแบบขยาย ทุกๆสองปีของการบริการพนักงานสามารถทำงานระยะไกลต่อเนื่องได้ถึงหกสัปดาห์ ข้อกำหนดเพียงอย่างเดียวคือพวกเขาทับซ้อนกันอย่างน้อยห้าชั่วโมงในแต่ละวันกับสำนักงานใหญ่ของเราในชิคาโก นโยบายนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเปิดใช้งานการเดินทางระยะยาวซึ่งมีความสำคัญต่อหลายพันปี จะดีกว่ามากสำหรับทุกคนเมื่อเทียบกับการออกจากงานเพื่อให้สามารถเดินทางระยะยาวได้” ~ ลุคหลิว, อัลเบิร์ต
8. สภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่นและสะดวกสบาย
“ การให้รางวัลแก่พนักงานในบางวันในการทำงานจากที่บ้านนั้นเป็นสิทธิพิเศษที่ทำให้พวกเขามีความยืดหยุ่นในการทำงานในสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายมากขึ้น แต่ก็บังคับให้พวกเขามีความรับผิดชอบต่อการจัดการเวลามากขึ้น สิ่งนี้จะแยกคนทำงานที่ทุ่มเทของคุณออกจากที่เหลืออย่างแน่นอน” ~ Codie Sanchez, Www.CodieSanchez.com
9. ทีมมื้อกลางวันสำหรับทุกคน
“ ทุกวันพุธฉันเป็นเจ้าภาพจัดงานเลี้ยงอาหารกลางวันโดยร้านอาหารหลายแห่ง สมาชิกในทีมใด ๆ ไม่ว่าพวกเขาจะทำงานหรือไม่หรือพวกเขาทำงานในสำนักงานมีอิสระที่จะมาและเพลิดเพลินกับอาหารฟรี ไม่เพียง แต่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการทำให้ผู้คนมีแรงบันดาลใจในช่วงกลางสัปดาห์เท่านั้น แต่ยังเป็นโอกาสที่จะเชื่อมต่อกับพนักงานสื่อสารโทรคมนาคมและทำให้พวกเขารู้สึกรวมกับทีมอื่น ๆ มากขึ้น” ~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
10. การประชุมเพื่อพัฒนาวิชาชีพ
“ ให้พนักงานของคุณค้นคว้าการประชุมที่เกี่ยวข้องที่คุณอาจต้องการเข้าร่วม มีการประชุมที่ดีและถูกต้องมากมายที่สมาชิกในทีมของคุณจะได้รับประโยชน์ การทำวันค้นพบหลังจากการประชุมจะเป็นประโยชน์ต่อทั้งทีม” ~ Nicole Munoz, เริ่มต้นการจัดอันดับทันที
11. การสนับสนุนจากผู้จัดการสำหรับคนงาน
“ พนักงานที่ไม่พอใจไม่ออกจาก บริษัท พวกเขาออกจากผู้จัดการที่ไม่ดี ในแง่บวกผู้จัดการที่สื่อสารได้ดีแสดงให้เห็นว่าพวกเขาใส่ใจในช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านั้นด้วยการเป็นเสาหลักของความแข็งแกร่งและผู้ที่มีการสร้างคนที่พวกเขารับใช้อย่างต่อเนื่องสามารถช่วยให้ผู้คนภักดีต่อ บริษัท ลงทุนในผู้จัดการของคุณหารือเกี่ยวกับสถานการณ์ที่ยากลำบากและเรียนรู้จากกันและกัน ผลลัพธ์จะเป็นขวัญกำลังใจสูงที่สร้างขึ้นจากวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ” ~ David Ciccarelli, Voices.com
12. ชั่วโมงแห่งความสุขเป็นหลัก
“ การให้ชั่วโมงแห่งความสุขเป็นรายสัปดาห์หรือรายปักษ์เป็นสิ่งที่จะไม่มีวันแก่ตราบใดที่คุณเปลี่ยนไป ไม่ว่าคุณจะเปลี่ยนเมนูหรือสถานที่แฮปปี้อาวร์เป็นวิธีที่ดีในการเสริมความสนิทสนมในทีมของคุณและมีช่วงเวลาที่ดี” ~ Patrick Barnhill, ID ผู้เชี่ยวชาญ, Inc.
13. ทริปด่วนสำหรับขวัญกำลังใจของทีม
“ หนึ่งวันที่ชายหาดบาร์บีคิวเรียบง่ายหรือชั่วโมงแห่งความสุขและอาหารเรียกน้ำย่อยที่บาร์ท้องถิ่นสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับพนักงาน เมื่อผู้คนผูกพันนอกการทำงานขวัญกำลังใจโดยรวมดีขึ้น นอกจากนั้นพลังงานของคุณจะติดเชื้อเมื่อคุณปฏิบัติต่อพนักงานของคุณเป็นอย่างดี” ~ Zev Herman, Superior Lighting
14. การผจญภัยและพันธะภายนอก
“ อนุญาตให้สมาชิกในทีมมีโอกาสผูกมัดด้านนอกสำนักงาน จัดกิจกรรมของ บริษัท เช่นโรลเลอร์สเกตการเข้าร่วมขบวนพาเหรดและการเป็นอาสาสมัคร เมื่อสมาชิกในทีมรู้จักเพื่อนของพวกเขาพวกเขาจะรู้สึกตื่นเต้นที่ได้ทำงานร่วมกันและจะนำเสนอแนวคิดที่สะดวกสบายมากขึ้นเพื่อช่วยในการคิดค้นและสร้าง บริษัท ” นิคฟรีดแมน, วิทยาลัยฮันส์ลากขยะ
15. ความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิต
“ ในขณะที่ความสมดุลของชีวิตการทำงานคือการต่อสู้สำหรับทุกคนวิธีหนึ่งที่จะช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมและกระตือรือร้นเมื่อพวกเขาอยู่ที่สำนักงานคือการอนุญาตให้พวกเขาทำงานที่บ้านเมื่อจำเป็น ไว้วางใจให้พนักงานทำงานให้สำเร็จลุล่วงพร้อมควบคุมว่าที่ไหนและเมื่อไหร่ที่ทำสิ่งเหล่านี้ถือเป็นสิ่งส่งเสริมหรือขวัญกำลังใจอย่างมากสำหรับเรา การทำงานจากที่บ้านอาจอนุญาตให้พนักงานทำความสะอาดในระหว่างการประชุมทางโทรศัพท์รอช่างซ่อมหรือซักผ้าระหว่างข้อเสนอทำให้พวกเขารู้สึกสมดุลมากขึ้นและบ้าคลั่งน้อยลง” ~ Kim Kaupe, ZinePak
16. โบนัสเพื่อประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยม
“ โบนัสเป็นสิ่งจูงใจขนาดใหญ่ที่บรรจุหมัดเดียวกับที่เลี้ยงโดยไม่ติดกับการเพิ่มขึ้นทางการเงินถาวรขนาดใหญ่ โบนัสและการยกพนักงานแสดงให้เห็นว่าพวกเขาชื่นชมและพวกเขาทำงานได้ดี สิ่งนี้ในที่สุดก็ช่วยเพิ่มความกระตือรือร้นของพวกเขา ตั้งค่าโครงสร้างโบนัสที่พนักงานสามารถรับโบนัสประจำปีหากบรรลุตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายนั้นชัดเจนและสมจริง โบนัสไม่จำเป็นต้องมีขนาดใหญ่เพื่อให้มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้การเพิ่มประสิทธิภาพและความคิดสร้างสรรค์จะทำให้พวกเขาคุ้มค่ากับเงินที่เสียไป” ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
17. การดูแลสุขภาพที่ดูแล
“ เราไม่เพียง แต่จัดทำแผนประกันสุขภาพให้กับพนักงานของเราเท่านั้น แต่ยังจ่ายค่าใช้จ่ายสำหรับความคุ้มครองของพวกเขาและผู้ติดตามของพวกเขาด้วย” การแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณใส่ใจพวกเขาอย่างแท้จริงและความเป็นอยู่ที่ดีทั้งทางร่างกายและจิตใจของครอบครัวคือการลงทุนที่นำไปสู่พนักงานที่อยู่กับ บริษัท ของคุณเป็นเวลานานยอดขายของพนักงานที่ต่ำกว่าและขวัญกำลังใจที่สูงกว่าชดเชยต้นทุนของการทำให้แน่ใจว่าพวกเขามีความอุ่นใจว่าประกันสุขภาพครอบครัวของพวกเขาได้รับการคุ้มครอง” ~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
18. แรงจูงใจในการขาย
“ การมีแรงจูงใจในการขายทุกสัปดาห์ช่วยให้พนักงานมีแรงผลักดันการแข่งขันที่เป็นมิตรและความกระตือรือร้น ตั้งเป้าหมายที่พนักงานจะได้รับการคาดหมายและยกระดับรายเดือน สำหรับพนักงานที่บรรลุเป้าหมายนั้นในตอนท้ายของแต่ละสัปดาห์จะมีการประชุมเช้าวันศุกร์กับพนักงานทุกคนและแจกบัตรของขวัญของขวัญหรือสิ่งอื่นใดที่จะเป็นรางวัลให้กับพนักงานที่ทำยอดขายได้ตามเป้าหมายใหม่ทุกสัปดาห์” ~ Sarah Yeverovich เพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน
19. อิสรภาพและการเสริมพลัง
“ อิสรภาพและการเสริมอำนาจเป็นผลประโยชน์สูงสุด การให้เวลาไม่ จำกัด เป็นการยืนยันที่ชัดเจนว่าคุณไว้วางใจสมาชิกในทีมของคุณในการจัดการตัวเองและเวลาของพวกเขา สำหรับกำลังใจมันเป็นวิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการช่วยให้พนักงานจัดการพลังงานหลีกเลี่ยงความเหนื่อยล้าและมีความยืดหยุ่นในการอยู่กับครอบครัวและเพื่อนในเวลาสำคัญ” ~ Eric Mathews, Start Co.
20. มีเวลาเพียงพอที่จะผ่อนคลาย
“ แม้ว่าคุณจะมีสภาพแวดล้อมของสำนักงานที่สนุกและสนุกสนานที่สุดเท่าที่เคยมีมา แต่ไม่มีอะไรจะทำให้คุณผ่อนคลายที่บ้านหรือในวันหยุด ทุกคนต้องการเวลาออกจากสำนักงาน แต่น่าเสียดายที่หลาย บริษัท ไม่ได้ให้เวลากับพนักงานอย่างมาก การอนุญาตให้พนักงานดูแลความต้องการส่วนบุคคลโดยไม่มีผลสะท้อนกลับเป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง” ~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
21 โอกาสทางการศึกษา
“ การให้เวลาและเงินแก่พนักงานในการศึกษาต่อเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการรักษาพนักงานที่กระตือรือร้น พนักงานที่ดีที่สุดยังไม่มีความสุข จากการระดมทุนด้านการศึกษาและการฝึกอบรม บริษัท ได้รับประโยชน์จากพนักงานที่มีความสามารถมากขึ้นและพนักงานสามารถพัฒนาทักษะและโอกาสในการทำงานของพวกเขาได้อย่างต่อเนื่อง” ~ Vik Patel, Future Hosting
22. เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม
“ สิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานคนใดคนหนึ่งโดยรอบคือเพื่อนร่วมงานที่มีความทะเยอทะยานมีพลังและน่าทึ่ง แน่นอนคุณจะต้องสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ยอดเยี่ยมเพื่อดึงดูดและรักษาคนที่น่าทึ่งเหล่านั้น อย่างไรก็ตามหากคุณอนุญาตให้คนที่ไม่ได้ดึงน้ำหนักของพวกเขาเข้ามาในองค์กรพวกเขาจะลดระดับลงสำหรับทุกคน” ~ Jeff Epstein, Ambassador
23. ค่านิยมของพนักงานที่สะท้อนวิสัยทัศน์
“ สร้างวิสัยทัศน์สำหรับ บริษัท ของคุณที่รวมพนักงานแต่ละคนไว้เป็นเป้าหมายร่วมกันสร้างความสามัคคีและเสริมสร้างขวัญกำลังใจ ที่ บริษัท ของฉันเราปล่อยให้พนักงานกลับบ้านเร็ว ๆ นี้ในวันศุกร์ซึ่งเราพบว่าช่วยบรรเทาความเครียดจากการเดินทางและหลีกเลี่ยงความหวาดกลัวช่วงบ่ายวันศุกร์” ~ Ali Mirza, Rose Garden Consulting
ภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
1
