หากคุณกำลังจัดตั้งคณะกรรมการคุณอาจผ่านขั้นตอนการจัดตั้งคณะกรรมการที่ปรึกษา ตอนนี้คุณต้องทำให้ความสัมพันธ์ในหมู่คณะกรรมการเป็นระเบียบเรียบร้อย สมาชิกที่ปรึกษาของคุณบางคนอาจเป็นสมาชิกคณะกรรมการ คนอื่นจะไม่ คณะกรรมการ บริษัท เป็นนิติบุคคลที่รับผิดชอบต่อเจ้าของ - ผู้ถือหุ้นในกรณีของ บริษัท เอกชนสาธารณะใน บริษัท ที่ไม่แสวงหาผลกำไร ในแต่ละกรณีสมาชิกคณะกรรมการของคุณมีความรับผิดชอบทางกฎหมายและความไว้วางใจและผูกพันตามกฎหมาย บริษัท ของรัฐของคุณและข้อบังคับของ บริษัท ของคุณ (ดูข้อมูลอ้างอิง 1)
$config[code] not foundตัดสินใจเลือกจำนวนสมาชิกที่จะทำหน้าที่ในคณะกรรมการ สิ่งนี้อาจหรืออาจไม่ได้รับการตัดสินใจเมื่อคุณยื่นบทความของ บริษัท บริษัท ขนาดเล็กมักจะทำงานโดยมีสมาชิกในคณะกรรมการน้อยลง --- ห้าถึงเจ็ดเป็นเรื่องปกติ โดยปกติ บริษัท ขนาดใหญ่จะมีสมาชิกของคณะกรรมการมากขึ้นเพื่อสะท้อนถึงความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการทำงานของคณะกรรมการความสัมพันธ์กับนักลงทุนและการระดมทุน ไม่ใช่เรื่องแปลกที่องค์กรขนาดใหญ่จะมีสมาชิกในคณะกรรมการ 20 คนขึ้นไป (ดูข้อมูลอ้างอิง 2)
จบคำถามใด ๆ ที่ยังไม่ได้รับคำตอบเกี่ยวกับการเป็นสมาชิกของคณะกรรมการเช่นระยะเวลาการให้บริการค่าตอบแทนตำแหน่งเจ้าหน้าที่และหน้าที่สมาชิก
สร้างรายชื่อสมาชิกคณะที่มีศักยภาพ บริษัท เอกชนอาจถูกหนี้ให้กับนักลงทุนเพื่อทำหน้าที่ในคณะกรรมการ (ดูข้อมูลอ้างอิง 3) องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรจะต้องพิจารณาประเด็นการระดมทุน ซีอีโอจะต้องล้อมรอบตัวเองกับคนที่มีความสามารถในการทำงานถั่วและ bolts เช่นหน้าที่การบัญชีและทรัพยากรมนุษย์ พิจารณาการแต่งหน้าของผู้ถือหุ้นของคุณและความต้องการและความชอบของพวกเขา ในที่สุดพวกเขาจะเลือกสมาชิกคณะกรรมการ กลั่นกรองความคาดหวังของผู้สมัครงานและเวลาที่มีอยู่ของเธอในการยอมรับตำแหน่ง ตัดสินใจเลือกสิ่งที่ บริษัท ของคุณต้องการในเวลานั้น บริษัท สตาร์ทอัพมีข้อกำหนดต่างไปจากเจนเนอรัลมอเตอร์ส (ดูข้อมูลอ้างอิง 4)
คัดเลือกผู้สมัคร จ้าง บริษัท เพื่อดำเนินการตรวจสอบประวัติยืนยันข้อมูลการศึกษาตรวจสอบประวัติงานและตรวจสอบปัญหาส่วนตัว สิ่งนี้จะกำจัดผู้สมัครที่ดูดีและสามารถประหยัดเวลาเงินและความอับอายได้ พิจารณาอย่างรอบคอบแล้วพิจารณาอีกครั้งรวมถึงเพื่อน ๆ และสมาชิกในครอบครัวในฐานะผู้สมัคร
ผู้สมัครสอบสัมภาษณ์ ในฐานะเจ้าของหรือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) คุณต้องพิจารณาการผสมผสานที่เหมาะสมของวิสัยทัศน์ความหลงใหลความรู้ทางธุรกิจและความเฉียบแหลมที่จะช่วยให้ บริษัท ของคุณเจริญรุ่งเรืองได้ดีที่สุด ใช้กระบวนการสัมภาษณ์เป็นโอกาสในการกำหนดความคาดหวังและอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับหน้าที่และความรับผิดชอบของสมาชิกคณะกรรมการรวมถึงจำนวนวันและเวลาการประชุม อย่าเคลือบรายละเอียดงาน คุณต้องการคนที่มีความมุ่งมั่นต่อ บริษัท และเต็มใจที่จะใช้เวลาและความพยายามที่จำเป็น (ดูข้อมูลอ้างอิง 5)
ทำข้อเสนอ ค่าตอบแทนเช่นเดียวกับข้อเสนองานส่วนใหญ่ไม่ควรเป็นปัญหา ตำแหน่งไม่ได้เป็นอาชีพหลักหรือเต็มเวลา
ปลาย
“ รูปหัวไม้” หรือสมาชิกคณะกรรมการที่มีรายละเอียดสูงมักพบเห็นได้ทั่วไปในองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรและมีเหตุผลที่ดี สิ่งที่คณะกรรมการที่ไม่หวังผลกำไรทำส่วนใหญ่คือการหาเงินและบุคคลสาธารณะที่รู้จักกันดีมักจะประสบความสำเร็จในการระดมทุนโดยไม่คำนึงถึงความรู้ในอุตสาหกรรมนั้น ๆ
การเตือน
คณะกรรมการที่ปรึกษาไม่มีอำนาจหรือหน้าที่ตามกฎหมาย ดังนั้นคุณอาจพบว่าสมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาบางคนไม่มีความสนใจในการให้บริการในคณะกรรมการ บริษัท และรับหน้าที่ตามกฎหมาย
