กังวลเกี่ยวกับการลดการหมุนเวียนพนักงานหรือไม่ คุณควรจะ. พิจารณาข้อเท็จจริงเหล่านี้: การเพิ่มขึ้นเฉลี่ยของพนักงานที่สามารถคาดหวังได้คือร้อยละสามซึ่งจบลงด้วยการใกล้ชิดกับร้อยละ 1 ด้วยอัตราเงินเฟ้อซึ่งแทบจะไม่เห็นความแตกต่างที่ชัดเจนในเงินเดือนสองสัปดาห์ หากพนักงานคนเดียวกันนั้นไปทำงานที่ บริษัท คู่แข่ง แต่พวกเขาสามารถคาดหวังได้ว่าจะได้รับเงินเดือนระหว่างกัน 10 และ 20 เปอร์เซ็นต์.
สิ่งนี้เพิ่มขึ้นตลอดชีวิตการทำงาน การจ้างงานกับ บริษัท เดียวกันมานานกว่าสองปีจะลดรายได้ตลอดชีวิตของคุณลงประมาณ 50 เปอร์เซ็นต์ Forbes รายงาน ไม่ค่อยมีแรงจูงใจสำหรับพนักงานที่จะไปไหนมาไหน! มันแย่ลงสำหรับ บริษัท ต่างๆ สำหรับพนักงานระดับกลางมีค่าใช้จ่ายสูงกว่า 150 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนประจำปีของพวกเขาเพื่อแทนที่พวกเขา
$config[code] not foundโดยพื้นฐานแล้วพนักงานที่กระโดดเรือจะได้รับรางวัลในขณะที่พนักงานประจำจะได้รับการลงโทษจากการอุทิศตน
แต่มีหลายสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อลดการหมุนเวียนของพนักงานและเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานแม้ว่าคุณจะไม่สามารถจ่ายเงินเพิ่มได้มากกว่าสามเปอร์เซ็นต์ก็ตาม
วิธีลดการหมุนเวียนของพนักงาน
เสนอผลประโยชน์การแข่งขัน
การสื่อสารโทรคมนาคมและการยืดหยุ่นไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายกับ บริษัท ของคุณอีกต่อไปและผลประโยชน์ตามความต้องการทั้งสองนี้สามารถเพิ่มความพึงพอใจให้กับพนักงาน พนักงานที่มีความยืดหยุ่นมักจะมีความสุขในการทำงาน พวกเขายังคงความเป็นอิสระมากกว่าตารางเวลาของพวกเขา พวกเขาสามารถทำให้รายงานใหญ่เสร็จและยังคงสร้างเกมฟุตบอลของลูกสาวหรือออกไปวิ่งก่อนอาหารค่ำ สี่ในห้าของพนักงานของ Accenture ซึ่งเป็น บริษัท ให้บริการระดับมืออาชีพระดับโลกกล่าวว่าความสามารถในการจัดการงานและชีวิตในบ้านมีผลต่อการเลือกอาชีพและความต้องการที่จะอยู่ใน บริษัท หนึ่งรายงานจาก CBS Flextime อาจลดค่าใช้จ่ายทางการแพทย์โดยลดความเครียดและความเหนื่อยหน่ายลง 30% ตามที่ Bristol-Myers Squibb
ลงทุนในพนักงานด้วยการสร้างอาชีพ
คุณให้ความสำคัญกับพนักงานของคุณเท่าใด พนักงานที่รู้สึกว่ามีคุณค่าและเห็นวิถีการดำเนินงานในอนาคตที่ชัดเจนกับ บริษัท ปัจจุบันของพวกเขามีโอกาสน้อยที่จะกระโดดลงเรือ ในปีนี้พิจารณาการประชุมหรือโปรแกรมการฝึกอบรมพนักงานที่ธุรกิจของคุณสามารถนำเสนอได้ ตัวอย่างเช่น Deloitte มองว่าการพัฒนาความสามารถเป็นองค์ประกอบสำคัญในคุณค่าของพวกเขาต่อลูกค้า ค่านิยมนี้สะท้อนให้เห็นในความมุ่งมั่นของ บริษัท ในการลงทุนในพนักงานผ่านโปรแกรม“ Deloitte University” ของ บริษัท ในสาระสำคัญ Deloitte ต้องการให้พนักงานของตนสามารถแก้ไขปัญหาทางธุรกิจที่ลูกค้าอาจประสบได้ไม่ว่าจะเป็นปัญหาเกี่ยวกับรหัสภาษีหรือการดำเนินการทางเทคนิค ผลลัพธ์: ลูกค้าที่มีความสุขกว่าพนักงานมีความสุขและประสิทธิภาพที่ดีขึ้น
ลดความเครียดและความวิตกกังวลด้วยวัฒนธรรมสถานที่ทำงานสนับสนุน
พนักงานของคุณเดินเข้าไปในสำนักงานและประจบประแจงด้วยความตึงเครียดในอากาศหรือพวกเขารู้สึกผ่อนคลายและสบายใจหรือไม่? พนักงานรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนให้แสดงความคิดเห็นหรือกังวลเกี่ยวกับการถูกยิงและกลายเป็นเรื่องตลกหรือไม่? วัฒนธรรมสถานที่ทำงานที่ให้การสนับสนุนสามารถช่วยพัฒนาความพึงพอใจของพนักงานและลดการหมุนเวียนได้อีกทางหนึ่งตามการสำรวจของ Gallup เกี่ยวกับการลดพนักงานปั่นป่วนสถานที่ทำงานที่ให้การสนับสนุนมีลักษณะอย่างไร อาจแตกต่างกันเล็กน้อยสำหรับทุก บริษัท
บริษัท ที่อายุน้อยกว่าอาจต้องการใช้หน้าจากซิลิคอนวัลเลย์และเพิ่มสิทธิพิเศษที่เป็นมิตรกับพันปีเช่นอาหารกลางวันและอุปกรณ์กีฬาหรือการเข้าใช้ห้องออกกำลังกาย การอนุญาตให้พนักงานนำสุนัขมาทำงานเป็นผลประโยชน์ที่ได้รับความนิยม หากพื้นที่ทำงานของคุณไม่เหมาะสำหรับสุนัขให้ลองลงทุนในตู้ปลาสำนักงานหรือปลาทองสัตว์เลี้ยงส่วนตัวสำหรับพนักงาน พิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำเป็นหนึ่งในวิธีที่ไม่แพงอย่างน่าประหลาดใจในการลดความเครียดและความวิตกกังวลในที่ทำงาน
บรรทัดล่าง
พนักงานปั่นป่วนจำนวนมากอาจส่งผลเสียต่อ บริษัท ของคุณ - และแย่กว่านั้น - ส่งสัญญาณที่ละเอียดอ่อนให้กับพนักงานที่จะเป็นธุรกิจของคุณที่ไม่ต้องการทำงาน เสนอผลประโยชน์ในการแข่งขัน (เช่น flextime) ลงทุนในพนักงานที่มีโอกาสสร้างอาชีพและทำตามขั้นตอนเพื่อลดความเครียดและความวิตกกังวลในวัฒนธรรมการทำงานของคุณ ท้ายที่สุดอย่าลดความสำคัญของกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรอัจฉริยะเมื่อลดการหมุนเวียนพนักงาน จ้างคนที่เหมาะสมตั้งแต่เริ่มต้นโดยไม่เพียง แต่มีทักษะในการตรวจสอบเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวัฒนธรรมของ บริษัท
ภาพถ่ายพนักงานผ่าน Shutterstock
11 ความคิดเห็น▼
