อย่างน้อยนั่นคือสิ่งที่ฉันกำลังอ่านในการพิจารณา: การควบคุมพลังของการคิดไตร่ตรองในองค์กรของคุณ. ฉันคิดว่าฉันได้รับสำเนาบทวิจารณ์นี้เนื่องจากสำนักพิมพ์มีความจริงที่ว่าฉันเป็นผู้ดูดที่สมบูรณ์สำหรับหนังสือที่เขียนเกี่ยวกับสมองเวลาความคิดและธุรกิจ พวกเขาต้องรู้ด้วยว่าฉันกำลังมองหาข้อแก้ตัวที่จะทำให้ช้าลง หากสิ่งนี้ฟังดูเหมือนคุณคุณก็อาจพบเช่นกัน พิจารณา หนังสือที่น่าสนใจ
Daniel Patrick Forrester (@DPForrester) ได้รวบรวมการอ่านที่น่าสนใจซึ่งทำให้คุณรู้สึกดีขึ้นเกี่ยวกับการใช้เวลากับ ยืนอยู่ที่นั่นและไม่ทำอะไรเลย. โดยรวมแล้วนี่เป็นหนังสือเกี่ยวกับการไม่รีบร้อนไม่ใช่การทำงานแบบมัลติทาสกิ้งและอนุญาตให้ตัวเองหยุดรอบม้าและออกไปสักพัก ในความเป็นจริงยิ่งสถานการณ์สำคัญยิ่งจำเป็นต้องใช้เวลาในการคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริงชัดเจนในบริบทและพัฒนาความเข้าใจเพื่อให้คุณสามารถตอบสนองในลักษณะที่ดีที่สุด
พิจารณา แสดงให้เห็นว่าการแสดงเร็วเกินไปอาจหมายถึงภัยพิบัติ
ในวิดีโอแนะนำในเว็บไซต์พิจารณา Forrester อธิบายว่าการดำเนินชีวิตที่เร่งรีบของเราตลอดเวลาและในการกระทำไม่ได้ปล่อยให้เรามีเวลามากพอที่จะคิดผ่านความเป็นไปได้ทั้งหมด อันที่จริงมีเพียง 10 เปอร์เซ็นต์ของวันที่เราใช้ไป คิด ! และเมื่อคุณพิจารณาว่าทุกครั้งที่เราถูกขัดจังหวะจะต้องใช้เวลา 11 นาทีเพื่อกลับไปที่สิ่งที่เรากำลังทำอยู่คุณจะเห็นว่าผลผลิตและเวลาเสียไปมากแค่ไหน
ด้วยเหตุผลบางอย่างที่เราคิดว่าเมื่อสถานการณ์มีความเสี่ยงหรือยากสิ่งที่ดีที่สุดที่เราสามารถทำได้คือแกว่งไปสู่การปฏิบัติ ในความเป็นจริงตรงกันข้ามเป็นจริง ยิ่งเดิมพันในสถานการณ์ยิ่งสูงสิ่งสำคัญคือการถอยห่างจากข้อมูลและค้นหาความหมาย
ข้างในหนังสือ
แดเนียลฟอร์เรสเตอร์สัมภาษณ์คนที่ให้เวลากับการคิดอย่างต่อเนื่องก่อนที่จะลงมือทำ อีกหนึ่งเรื่องที่น่าประหลาดใจคือ Tio Hardiman เรื่องราวของ Tio เริ่มต้นด้วยการใช้ความรุนแรงในแก๊งทางด้านทิศใต้ของชิคาโกและจบลงด้วยการสร้าง“ รูปแบบจิตใหม่สำหรับการดูความรุนแรง” แทนที่จะตอบโต้อย่างรุนแรงในสถานการณ์ที่มีความรุนแรง Hardiman ได้รับแนวคิดในการเพิ่มคนที่น่าเชื่อถือ พวกเขาจะขัดจังหวะความรุนแรงก่อนที่จะถึงจุดเปลี่ยน
ฉันชอบตัวอย่างจากด้านตรงข้ามของแทร็กนั่นคือ Wall Street ถึงแม้ปรากฎว่าวอลล์สตรีทไม่ได้มีความรุนแรงทางร่างกาย แต่สถานการณ์ที่ตึงเครียดก็เลียนแบบระดับความเสี่ยงของถนนที่มีความรุนแรง ไม่ว่าในกรณีใดความล้มเหลวในการใช้เวลาคิดเกี่ยวกับข้อเสียของการกระทำของคุณในระบบอาจนำไปสู่การทำลายล้าง
การสัมภาษณ์ของ Forrester แสดงให้เห็นว่าการแก้ปัญหาและผลลัพธ์ของคุณจะดีขึ้นเพียงใดหากคุณใช้เวลาในการดำเนินการและแก้ไขปัญหารวมถึงให้ผู้อื่นมีส่วนร่วม
นี่คือหนังสือที่เป็นปัจจุบันมากเพราะมันอ้างอิง BP จริง ๆ ขอบน้ำลึก การรั่วไหลของน้ำมันและวิธีที่ Thad Allen ใช้เวลาในการคิดแก้ปัญหาจริงๆแทนที่จะกระโดดไปที่ทางออกแรกที่เข้ามาในหัวของเขา ฟอร์เรสเตอร์ยังสัมภาษณ์นายพลเพทราอุสและแสดงให้เห็นว่าเขาวางแผนกลยุทธ์คลื่นอิรักด้วยการรวบรวมข้อมูลเชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญจากผู้เชี่ยวชาญที่หลากหลายซึ่งรวมถึงทหารผ่านศึกเวียดนามและนักสังคมวิทยา
พิจารณา เป็นสิ่งที่ต้องอ่านสำหรับผู้นำทุกคน
นี่คือหนังสือที่เกี่ยวข้องสำหรับผู้นำในทุกแง่มุมของชีวิตของเรา: ซีอีโอนักการเมืองผู้ปกครองและผู้ประกอบการ ในฐานะผู้นำคุณต้องหลีกเลี่ยงการได้ผลลัพธ์ นาทีนี้. จำวลีที่ว่า "คนเขลารีบเข้า" และให้อิสระแก่คนในทีมของคุณในการหยุดและรับมุมมองก่อนที่จะลงมือทำ
แน่นอนคุณอาจไม่ต้องการที่จะอยู่อย่างสุขสบาย ทุกๆ กรณี; ท้ายที่สุดกำหนดเวลาและความต้องการในเวลาของคุณจะไม่หายไป และนี่คือสิ่งที่ พิจารณา จะมีประโยชน์ - เพื่อช่วยคุณจัดลำดับความสำคัญและเลือกว่าจะทำที่ไหนและเมื่อใดและใช้เวลาในการคิดและ … ค onsider
เพื่อติดตามกับ Daniel Forrester และอ่านบทความล่าสุดของเขาให้ตรวจสอบบล็อกของเขา DanielForrester
4 ความคิดเห็น▼
