ความหลากหลายเกิดขึ้นเมื่อกลุ่มคนนำภูมิหลังและประสบการณ์ของตนเองมาสู่องค์กรหรือสถานที่ทำงาน การจัดการความหลากหลายเกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรและประสบการณ์เหล่านี้เพื่อประโยชน์ขององค์กร แต่การรู้วิธีการทำสิ่งนี้จำเป็นต้องเข้าใจภูมิหลังของคุณเองและมันมีผลกระทบต่อมุมมองพฤติกรรมการตัดสินใจและอคติของคุณอย่างไร ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จสามารถสร้างวัฒนธรรมแห่งความอดทนผ่านกลยุทธ์การศึกษาการฝึกอบรมและการจัดการความขัดแย้ง
$config[code] not foundคำแนะนำ
พัฒนากลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่เน้นความจำเป็นในการกระจายความเสี่ยง พัฒนานโยบายและแนวทางปฏิบัติสำหรับพนักงานและรับรองว่าพนักงานแต่ละคนมีสำเนา รวมถึงช่องทางและขั้นตอนการร้องทุกข์และรับรองความลับสำหรับทุกคน ตรวจสอบให้แน่ใจว่ากฎและแนวทางปฏิบัติมีความยุติธรรมและโปร่งใสและนำไปใช้กับพนักงานทุกคนรวมถึงผู้บริหาร
ฝึกอบรมบุคลากรด้านการสรรหาบุคลากร จัดเตรียมทักษะในการวิเคราะห์พนักงานปัจจุบันและเติมช่องว่างทักษะ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้สมัครได้รับการคัดเลือกเพราะพวกเขาเหมาะสมที่สุดสำหรับงานและไม่มีเหตุผลอื่น
สร้างแบบจำลองพฤติกรรมที่ดีและบังคับใช้การฝึกอบรมการจัดการความอ่อนไหวทางวัฒนธรรมและการฝึกอบรมการจัดการความขัดแย้งที่เหมาะสมสำหรับพนักงานการจัดการ โปรแกรมการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพจะให้เจ้าหน้าที่การจัดการวิเคราะห์ภูมิหลังที่หลากหลายของตนเองและวิธีที่พวกเขาอาจมีอคติที่อาจส่งผลกระทบต่อสถานที่ทำงาน
ลงทุนในการฝึกอบรมความอ่อนไหวทางวัฒนธรรมสำหรับพนักงานทุกคนเพื่ออำนวยความสะดวกในการสื่อสารและส่งเสริมความอดทน โปรแกรมการฝึกอบรมที่ดีเป็นสิ่งที่พนักงานพิจารณาถึงประสบการณ์ในเชิงบวกและเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงการใช้น้ำเสียงที่เป็นข้อกล่าวหา ทีมจะประสบความสำเร็จมากขึ้นเมื่อสมาชิกทุกคนเห็นคุณค่าของทักษะการศึกษาและประสบการณ์ที่หลากหลาย
แสวงหาความคิดเห็นเป็นระยะ ๆ จากเจ้าหน้าที่และผู้บริหารในรูปแบบของแบบสอบถามหรือการสำรวจพนักงาน วิเคราะห์และสื่อสารผลลัพธ์ให้กับพนักงานระบุความคืบหน้าใด ๆ ที่เกิดขึ้นในความพึงพอใจของพนักงานและเน้นถึงความหลากหลายหรือปัญหาความขัดแย้งเพื่อให้สามารถแก้ไขได้ก่อนที่จะไม่สามารถจัดการได้
ส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้างและการทำงานเป็นทีมระหว่างฟังก์ชั่นการทำงาน การสื่อสารในแนวนอนนั้นมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่แพลตฟอร์มเครือข่ายโซเชียลมีเดียก่อให้เกิดขอบเขตแบบลำดับชั้นหายไป สนับสนุนให้พนักงานทำงานร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหาและพิจารณาสิ่งจูงใจและรางวัลสำหรับโครงการที่ประสบความสำเร็จ
วางแผนงานประจำปีเพื่อทำลายอุปสรรคที่เป็นทางการและปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงาน การล่าถอยและการพบปะอย่างไม่เป็นทางการสามารถส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ดีขึ้นและส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความละม้ายคล้ายคลึงกัน
ปลาย
หลีกเลี่ยงภาพรวมและการสรรหาโดยคำนึงถึงเชื้อชาติเพศอายุหรือความลำเอียงอื่น ๆ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการตัดสินใจด้านการจัดการทั้งหมดเกี่ยวกับการขึ้นเงินเดือนการเลื่อนตำแหน่งและการให้รางวัลมีความยุติธรรมและโปร่งใสเพื่อรักษาความซื่อสัตย์และความไว้วางใจ
