วิธีการวัดการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง

การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถดำเนินการในทิศทางที่สอดคล้องกันไม่ว่าใครจะเป็นผู้รับผิดชอบ ผ่านการวางแผนสืบทอดตำแหน่งผู้นำในอนาคตพร้อมที่จะก้าวเข้าสู่รองเท้าของผู้นำในปัจจุบัน เมื่อกระบวนการนี้มีประสิทธิภาพกิจกรรมและกลยุทธ์ของ บริษัท สามารถดำเนินต่อไปได้อย่างราบรื่นในระหว่างการเปลี่ยนแปลงผู้นำเมื่อไม่มีประสิทธิภาพกระบวนการจ้างงานอาจจำเป็นต้องมองจากภายนอกนำผู้นำที่ไม่รู้วัฒนธรรมและกระบวนการของ บริษัท ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อความต่อเนื่องทางธุรกิจ

$config[code] not found

กำหนดวัตถุประสงค์

ขั้นตอนแรกในการวัดประสิทธิภาพของกระบวนการวางแผนการสืบทอดคือการกำหนดวัตถุประสงค์หลัก คิดเกี่ยวกับกระบวนการที่คาดว่าจะสำเร็จ การวางแผนสืบทอดตำแหน่งนั้นเกี่ยวกับการพัฒนาพนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถมีบทบาทที่ใหญ่ขึ้น พิจารณาทั้งเป้าหมายเชิงปริมาณและคุณภาพที่มุ่งเน้นการพัฒนาพนักงาน วัตถุประสงค์เชิงคุณภาพอาจขึ้นอยู่กับการพัฒนาความเป็นผู้นำเช่นทักษะการสื่อสารและการตัดสินใจ สำหรับตัวอย่างของวัตถุประสงค์เชิงปริมาณให้พิจารณาการวัดจำนวนตำแหน่งว่างที่เต็มไปด้วยผู้สมัครภายในโดยพิจารณาจากความพร้อมของพวกเขาเปรียบเทียบกับจำนวนที่ต้องกรอกผ่านการว่าจ้างจากภายนอก

คิดอย่างฉลาด.'

หลังจากร่างวัตถุประสงค์ของกระบวนการแล้วให้ปรับแต่งจนกว่าพวกเขาจะเป็น "S.M.A.R.T. " วัตถุประสงค์ควรมีความเฉพาะเจาะจง ที่วัด; ทำได้; ที่เกี่ยวข้องและตามเวลา แม้กระทั่งการวัดเชิงคุณภาพก็สามารถวัดปริมาณเพื่อทำให้เป็นมาตรการเฉพาะและวัดผลได้เช่นโดยการระบุระดับของความก้าวหน้าโดยใช้มาตราส่วนการจัดอันดับ 0 ถึง 5 เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์พนักงานที่เข้าสู่กระบวนการควรมีทักษะพื้นฐานที่ระบุว่าพวกเขาพร้อมที่จะรับผิดชอบมากขึ้น วัตถุประสงค์จะต้องเกี่ยวข้องกับธุรกิจในมือหรือตำแหน่งผู้นำหรือระดับที่เฉพาะเจาะจงและต้องมีวันที่สิ้นสุดเพื่อระบุผลลัพธ์ที่คาดหวังในช่วงเวลาที่กำหนด

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ความแข็งแกร่งของม้านั่ง

วัตถุประสงค์หลักประการหนึ่งสำหรับโปรแกรมการวางแผนสืบทอดตำแหน่งควรเกี่ยวข้องกับการสร้างกลุ่มที่แข็งแกร่งของพนักงานที่พร้อมสำหรับการเลื่อนตำแหน่ง วัดสถานะปัจจุบันของ "ความแข็งแกร่งของ บริษัท " โดยการระบุจำนวนบทบาทความเป็นผู้นำในองค์กรและร้อยละของบทบาทเหล่านั้นที่มีการระบุตัวตายตัวแทน ของผู้สืบทอดกำหนดว่าขณะนี้มีกี่คนที่พร้อมที่จะรับบทบาทและจำนวนคนที่ต้องการการฝึกอบรมหรือประสบการณ์เพิ่มเติม กำหนดวัตถุประสงค์เพื่อความคืบหน้าจากความแข็งแกร่งในปัจจุบันของม้านั่งไปจนถึงความแข็งแกร่งที่ต้องการ

รายงานผลการ

วัดผลเมื่อมีการเปิดเผยในรายงาน หากไม่มีการรายงานพวกเขาจะไม่มีประโยชน์ในการบันทึก เนื่องจากโปรแกรมการวางแผนสืบทอดตำแหน่งนั้นเกี่ยวกับการพัฒนาผู้นำจึงจำเป็นต้องมีการสนับสนุนผู้นำให้ประสบความสำเร็จ รับการสนับสนุนนั้นโดยจัดทำรายงานปกติของมาตรการที่ถูกต้องและมีประสิทธิภาพ หนึ่งในการวัดที่ดีที่สุดของกระบวนการวางแผนการสืบทอดนั้นเกี่ยวข้องกับการระบุจำนวนพนักงานที่มีความก้าวหน้าหรือพร้อมที่จะก้าวไปสู่บทบาทผู้นำใหม่