วิธีการเลิกจ้างพนักงานที่มีศักดิ์ศรี

การถูกปลดออกจากงานอาจเป็นประสบการณ์ที่น่าอายและน่าอับอาย สิ่งสำคัญคือการปฏิบัติต่อพนักงานอย่างมีมนุษยธรรมและมีความเห็นอกเห็นใจเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท และพนักงานมีส่วนร่วมในเงื่อนไขที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ พนักงานที่โกรธเคืองซึ่งรู้สึกว่า บริษัท ไม่เคารพและผิด ๆ มีแนวโน้มที่จะตอบโต้ในทางลบ นอกจากนี้พนักงานที่เหลือมีแนวโน้มที่จะทราบวิธีการเลิกจ้างและวิธีการเลิกจ้างพนักงานโดยผู้บริหาร

$config[code] not found

ตารางการประชุม

กำหนดเวลาการประชุมส่วนตัวกับพนักงานในวันที่เลิกจ้าง ไม่เลิกจ้างพนักงานผ่านทางโทรศัพท์อีเมลหรือข้อความตัวอักษร แสดงความเคารพต่อแต่ละบุคคลโดยให้ข่าวด้วยตนเองแบบตัวต่อตัว ปิดประตูในระหว่างการประชุมและโทรศัพท์ทุกสายเพื่อรักษาความเป็นส่วนตัว เลือกสถานที่ที่เหมาะสมสำหรับการประชุมที่พนักงานอารมณ์เสียหรือร้องไห้โดยพนักงานจะไม่ถูกมองเห็นหรือได้ยินจากเพื่อนร่วมงานเพื่อรักษาศักดิ์ศรี หลีกเลี่ยงการจัดประชุมในพื้นที่เปิดโล่งต่อหน้าคนอื่นหรือในห้องประชุมที่มีผนังกระจก

ไปที่จุด

ไปยังจุดเมื่อดำเนินการปลดพนักงาน อย่าเสียเวลาของพนักงานหรือทำให้เกิดความทุกข์ที่ไม่จำเป็นโดยการวนรอบหัวข้อ แจ้งให้พนักงานทราบว่าการเลิกจ้างไม่ใช่เรื่องส่วนตัวและตำแหน่งหรือแผนกของเขาถูกกำจัดเนื่องจากความจำเป็นทางธุรกิจ ตรงไปตรงมาชัดเจนและซื่อสัตย์เมื่อระบุเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการเลิกจ้างเช่นความต้องการลดต้นทุนเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ ขอบคุณพนักงานที่ให้บริการและระบุตัวอย่างเฉพาะของผลงานที่โดดเด่นของเขาเพื่อแสดงให้พนักงานเห็นว่างานของเขาได้รับการชื่นชม

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

อนุญาตให้พนักงานตอบกลับ

อนุญาตและส่งเสริมให้พนักงานแสดงความคิดเห็น แสดงความเคารพโดยฟังสิ่งที่เขาพูดแม้ว่าคุณจะไม่เห็นด้วยก็ตาม ให้เวลาส่วนตัวแก่พนักงานในการรวบรวมตัวเองก่อนออกจากการประชุมและเผชิญกับเพื่อนร่วมงาน การถูกปลดออกจากงานอาจทำให้คนส่วนใหญ่เสียใจ หากเป็นไปได้เสนอที่จะพบปะกับพนักงานที่สำนักงานหลังเวลาทำการหรือในวันหยุดสุดสัปดาห์เพื่อให้เขาสามารถรวบรวมข้าวของส่วนตัวโดยไม่ต้องร่วมงานกัน

ทรัพยากรข้อเสนอ

จัดหาทรัพยากรใด ๆ ที่พนักงานที่ถูกปลดออกสามารถใช้ประโยชน์จากช่วยในการค้นหางานใหม่ของเขา เสนอที่จะเขียนจดหมายแนะนำหรือแจ้งให้เขาทราบถึงการติดต่อทางธุรกิจที่มีศักยภาพที่เขาสามารถติดต่อเพื่อวัตถุประสงค์ในการเชื่อมต่อเครือข่าย มีกำลังใจและความเข้าใจของพนักงานในช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้ แต่หลีกเลี่ยงคำสัญญาใด ๆ ที่คุณไม่สามารถติดตามได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจว่าการเลิกจ้างไม่ใช่เรื่องส่วนตัวและ บริษัท มีความสนใจในความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของเขา