สมรรถนะสี่อย่างของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคืออะไร?

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ทำงานในหลาย ๆ ความสามารถที่เกี่ยวข้องกับทุนมนุษย์ พวกเขาดูแลการสรรหาพนักงานการว่าจ้างและการเลิกจ้างการฝึกอบรมและการพัฒนางานผลประโยชน์และค่าตอบแทน พวกเขายังจัดทำนโยบายและขั้นตอนสำหรับการปฏิบัติตามกฎหมายและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการบริหารงานบุคคล งานนี้ต้องใช้ทักษะและความสามารถหลายอย่างตามการศึกษาสมรรถนะทรัพยากรมนุษย์ปี 2555 เสร็จสิ้นโดย The RBL Group และ Ross School of Business ที่มหาวิทยาลัยมิชิแกน ความสามารถในการบริหารทรัพยากรบุคคลสี่ประการที่นำไปสู่ความสำเร็จในการบริหารทรัพยากรบุคคล ได้แก่ ความรู้ในงานที่เพียงพอความสามารถในการเป็นผู้นำความเฉียบแหลมทางธุรกิจ

$config[code] not found

รู้จักงานที่จะทำงาน

ความรู้และความเชี่ยวชาญในงานอย่างละเอียดนั้นเป็นสิ่งที่นำไปสู่ความสำเร็จ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องปฏิบัติตามกฎหมายการจ้างงานใหม่และที่เปลี่ยนแปลงเช่นกฎหมายเกี่ยวกับการทำงานล่วงเวลาความพิการและการลาเพื่อการแพทย์ พวกเขาจะต้องสามารถวิเคราะห์และตีความกฎหมายเหล่านี้กำหนดข้อกำหนดการปฏิบัติตามและแนะนำการดำเนินการเพื่อให้มั่นใจว่านโยบายของ บริษัท ขั้นตอนและการดำเนินการสอดคล้องกับภาระผูกพันทางกฎหมาย ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องคงความสามารถทางเทคนิคเพื่อให้คำแนะนำทิศทางและการสนับสนุนที่ดีที่สุดเกี่ยวกับกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการจัดการประสิทธิภาพและการฝึกอบรมพนักงานและการศึกษา

คิดตัดสินใจและลงมือทำ

งานในการจัดการทรัพยากรมนุษย์นั้นไม่ใช่เรื่องขี้อาย ความสามารถในการเป็นผู้นำเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการวางแผนและพัฒนาโปรแกรมและเพื่อระดมทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการโปรแกรม ผู้จัดการต้องรู้วิธีนำในการวิเคราะห์ปัญหาขององค์กรซึ่งบางอย่างเกี่ยวกับอารมณ์ความซับซ้อนและละเอียดอ่อนและเริ่มดำเนินการที่ถูกต้องเพื่อแก้ไขปัญหา พวกเขาจะต้องเป็นผู้นำที่มีประสบการณ์ในด้านพนักงานสัมพันธ์และการจัดการความขัดแย้งและแก้ไขปัญหาในขณะที่รักษาความสัมพันธ์เหล่านี้ไว้เหมือนเดิม ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องเป็นผู้นำในพฤติกรรมเชิงจริยธรรมและการกระทำที่ส่งเสริมความหลากหลายและสร้างความสัมพันธ์

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ธุรกิจของทรัพยากรบุคคล

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องการความรู้สึกทางธุรกิจที่แข็งแกร่งและการรับรู้ขององค์กรเพื่อสนับสนุนองค์กรอย่างเหมาะสม พวกเขาจะต้องใช้การคิดเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจกับงานของพวกเขาเพื่อให้นโยบายโปรแกรมและขั้นตอนที่พวกเขาพัฒนาและแนวทางที่พวกเขาให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจและวัตถุประสงค์ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะต้องสามารถประเมินความต้องการทางธุรกิจและเชื่อมต่อกับโครงการบริการที่แก้ปัญหาพัฒนาคนปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจด้วยวิธีการที่สมดุลซึ่งให้บริการผู้จัดการและพนักงาน บริษัท

ต้นแบบของการเปลี่ยนแปลง

การปรับปรุงสถานที่ทำงานด้วยการพัฒนาพนักงานที่ประสบความสำเร็จเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก การปรับปรุงหมายถึงการเปลี่ยนแปลงและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องประสบความสำเร็จในการเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงเพื่อริเริ่มโครงการที่ต้องการให้พนักงานเปลี่ยนวิธีการทำงานของพวกเขา ผู้จัดการต้องยอมรับความกลัวและความวิตกกังวลที่ผู้คนรู้สึกเมื่อต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง พวกเขาต้องยอมรับการเปลี่ยนแปลงด้วยตนเองและสนับสนุนพนักงานให้ผ่านพ้นความกลัวด้วยการสื่อสารอย่างเปิดเผยและซื่อสัตย์การสร้างความสัมพันธ์และการทำงานเป็นทีม เนื่องจากผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องทำงานร่วมกับผู้คนและบุคลิกภาพที่แตกต่างกันมากมายการเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านทักษะคนจึงเป็นสิ่งจำเป็นพื้นฐานที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง