วิธีคิดเหมือนพนักงานกับ ผู้จัดการ

ในฐานะผู้จัดการคุณต้องการสร้างความสัมพันธ์กับพนักงานในระดับส่วนบุคคลเพื่อให้คุณสามารถเข้าใจแรงกดดันในการทำงานจากมุมมองของพวกเขา การคิดเหมือนพนักงานช่วยให้คุณเห็นอกเห็นใจกับข้อกังวลความรับผิดชอบและความต้องการทำงานของพวกเขา คุณสามารถวิเคราะห์การโต้ตอบทางธุรกิจจากมุมมองที่แตกต่าง - มุมมองของพนักงาน

ตระหนักว่าพวกเขากำลังพยายามทำให้คุณพอใจ

หนึ่งในขั้นตอนแรกในการคิดเหมือนพนักงานคือการตระหนักว่าพนักงานของคุณกำลังพยายามทำให้คุณพอใจ พนักงานต้องการให้ผู้จัดการของพวกเขามีความสุขกับจรรยาบรรณในการทำงานผลผลิตความสำเร็จและผลลัพธ์ของโครงการเพื่อให้พวกเขาได้รับผลตอบรับเชิงบวก พวกเขาตระหนักดีว่าความปลอดภัยในการทำงานและส่วนที่เหลือในอนาคตทางการเงินอยู่ในมือของคุณ เมื่อคุณคิดว่าเป็นพนักงานให้ดูปริมาณงานของคุณราวกับว่ามันจะถูกให้คะแนนและประเมินโดยใครบางคนที่อยู่เหนือคุณ - คนที่มีอำนาจในการให้รางวัลความสำเร็จของคุณ

$config[code] not found

ความเครียดที่อยู่

พนักงานและผู้จัดการจัดการกับความเครียดในชีวิตประจำวัน การคิดเหมือนพนักงานต้องการให้คุณแยกความรับผิดชอบของตัวเองออกไปสักครู่แล้วเข้าใจความกังวลและความผิดหวังที่เกี่ยวข้องกับงาน เป็นไปได้ว่าเพื่อนร่วมงานที่ขี้เกียจหรือขี้เกียจทำให้สภาพแวดล้อมในการทำงานไม่ดีต่อผู้อื่น อีกวิธีหนึ่งคือลูกค้าและลูกค้าบางรายอาจมีความคาดหวังที่ไม่สมเหตุสมผลทำให้เกิดความเครียดกับพนักงานของคุณ เมื่อคุณดูงานจากมุมมองของพนักงานให้ตรวจสอบระดับความเครียดที่สัมพันธ์กับปริมาณงานของเธอ ดร. Richard Chaifetz เสนอโปรแกรมสุขภาพที่ดีแก่พนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถจัดการกับปัญหาความเครียดในสถานที่ทำงานและท้ายที่สุดเพิ่มผลผลิตตามนิตยสาร Forbes

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ปรารถนาวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ

ตามความเห็นของผู้ประกอบการ Kevin Kruse ต่อนิตยสาร Inc. พนักงานรู้สึกมีส่วนร่วมในงานของพวกเขาเมื่อผู้จัดการสื่อสารอย่างเปิดเผยส่งเสริมการเติบโตของอาชีพและสร้างความไว้วางใจ เมื่อคุณคิดว่าเป็นพนักงานลืมเกี่ยวกับเป้าหมายของ บริษัท ที่จับต้องไม่ได้การประชุมคณะกรรมการและอาหารกลางวันสำหรับผู้บริหาร พนักงานเพียงต้องการรู้ว่าพวกเขาสามารถไว้วางใจเจ้านายของพวกเขาและเจ้านายของพวกเขามีผลประโยชน์สูงสุดในใจ เนื่องจากพนักงานส่วนใหญ่ต้องการวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจประเมินว่ารูปแบบการจัดการและลักษณะความเป็นผู้นำของคุณสนับสนุนความซื่อสัตย์ความจริงใจและการสื่อสารที่เปิดกว้างหรือไม่

ปฏิเสธ Micromanage

วางแนวโน้มของการย่อขนาดไว้และคิดอย่างอิสระ พนักงานไม่ชอบหัวหน้าที่มีมือหนักและควบคุมทุกการเคลื่อนไหว พวกเขาต้องการพิสูจน์ว่าพวกเขาพึ่งพาตนเองและประสบความสำเร็จโดยไม่ต้องคอยควบคุมดูแลจากหัวหน้างานของพวกเขา ตามข้อมูลของ Susan Zeidman ผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารของ American Management Association ผู้จัดการมักต้องการทำงานของพนักงานเพราะรู้สึกไม่ปลอดภัยหรือเป็นเจ้าของและไม่ต้องการเสี่ยงต่อความล้มเหลวดังรายงานใน US News และ World Report เมื่อคุณคิดว่าเหมือนพนักงานคุณจะต้องโยนไมโครฟอร์แมตลงในถังขยะที่ใกล้ที่สุด