รับหนังสือ การทำงานซ้ำ โดย 37 สัญญาณผู้ร่วมก่อตั้ง Jason Fried และ David Heinemeier Hansson (@ 37signals) เมื่อฉันตรวจสอบมันฉันสังเกตเห็นว่า บริษัท ผู้ให้บริการจะได้ประโยชน์อย่างไร แต่เรื่องของการร่วมมือกับทีมระยะไกลอาจได้รับการสำรวจเพิ่มเติม
$config[code] not foundทอดแล้วฮันสันก็ฟังดี หรืออย่างน้อยดาวก็อยู่ในแนวเดียวกัน ทั้งสองวิธีฉันดีใจ สำหรับหนังสือเล่มใหม่ของพวกเขา Remote: Office ไม่ต้องการ Fried และ Hansson ตัดสินใจที่จะสำรวจทีมทำงานระยะไกล มันเป็นมากกว่าการติดตามที่ยอดเยี่ยม มันเป็นคู่มือที่ยอดเยี่ยมสำหรับการทำความเข้าใจวิธีการทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมทีมจากระยะไกลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ฉันหยิบสำเนาที่ได้รับการเซ็นชื่อเมื่อ Jason Fried ถูกสัมภาษณ์ที่ 1871 ศูนย์บ่มเพาะเทคโนโลยีแห่งชิคาโก
ยิ่งไปกว่านั้น Fried and Hansson เป็นคนที่ดีที่สุดที่จะรู้วิธีการทำงานเป็นทีมเสมือนจริงหรือกายภาพ 37 สัญญาณเป็นที่รู้จักกันดีที่สุดสำหรับซอฟต์แวร์การทำงานร่วมกันออนไลน์ Basecamp, Highrise และ Campfire เริ่มต้นในปี 1999 บริษัท เป็นเรื่องราวความสำเร็จของทีมระยะไกลไม่เพียง แต่ในชุมชนนักพัฒนาในชิคาโก แต่ทั่วโลกด้วย (ผู้ก่อตั้ง Amazon Jeff Bezos เป็นที่ปรึกษา) พนักงานส่วนใหญ่อยู่ห่างไกลกับทีมแกนหลักขนาดเล็กในชิคาโก
เงินเดิมพันไม่เพียง แต่สูงขึ้น แต่ยังอยู่ในทุกที่
ห่างไกล เขียนด้วยน้ำเสียงและรูปแบบเดียวกับ การทำงานซ้ำ . ดังนั้นผู้เขียนจึงไม่เสียเวลาในการจัดการกับแนวโน้มการเติบโตของธุรกิจสตาร์ทอัพและธุรกิจขนาดเล็ก พวกเขาทราบถึงแง่มุมที่น่าสนใจของไลฟ์สไตล์การทำงานระยะไกลรวมถึงเหตุผลในการนำไปใช้ พวกเขาทราบว่าเมืองที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นศูนย์กลางในการดึงดูดความสามารถ แต่วันนี้เทคโนโลยีได้นำเสรีภาพใหม่ ๆ มาใช้ในการหางานและหาพนักงานใหม่:
“ เรามีห้องสมุดสนามกีฬาโรงละครร้านอาหารและสิ่งมหัศจรรย์อื่น ๆ ทั้งหมดของวัฒนธรรมและอารยธรรมสมัยใหม่ แต่เรายังมีห้องเล็กห้องเล็ก ๆ และกล่องปลาซาร์ดีนเพื่อพาเราไปที่นั่น … โชคดีสำหรับเราความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ทำให้การทำงานจากระยะไกลเป็นไปได้เช่นกันทำให้วัฒนธรรมทางไกลและการอยู่อาศัยเป็นที่พึงปรารถนามากขึ้น”
ผู้เขียนยังยกเลิกความเข้าใจผิดที่เป็นที่นิยมเกี่ยวกับการทำงานระยะไกล - ความคิดที่ว่าคุณจ่ายเงินเดือนที่ต่ำกว่าเพียงเพราะพนักงานอยู่ห่างไกล พวกเขาให้ข้อโต้แย้งที่แข็งแกร่งสำหรับการทำโอกาสระยะไกลที่คุ้มค่า:
“ แทนที่จะคิดว่า 'ฉันสามารถจ่ายผู้คนจากแคนซัสน้อยกว่าผู้คนจากนิวยอร์ก' คุณควรคิดว่า 'ฉันสามารถรับผู้คนที่น่าทึ่งจากแคนซัสและทำให้พวกเขารู้สึกมีคุณค่าและได้รับการชดเชยอย่างดีถ้าฉันจ่ายเงินเดือนนิวยอร์กให้พวกเขา' หากพนักงานทั้งหมดของคุณตั้งอยู่ในศูนย์กลางที่ร้อนแรงและคุณจ่ายเงินเดือนให้กับตลาดคุณจะถูกโจมตีอย่างต่อเนื่องจากผู้ลักลอบเข้าเมือง”
$config[code] not foundกลยุทธ์ที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานในการแสวงหาความหมาย
ประสบการณ์ของผู้เขียนส่งคุณค่าที่แท้จริงเกี่ยวกับอัญมณีความรู้เหล่านี้ พวกเขาไปยังชื่อพนักงานที่พวกเขาจ้างมาจากสถานที่ห่างไกล หากคุณได้รับโอกาสที่จะฟัง Jason Fried คุณจะได้รับความรู้สึกที่แท้จริงเกี่ยวกับคุณค่าของผู้คนคล้ายกับความคิดเห็นนี้ที่แชร์ในหนังสือ:
“ ดังนั้นแทนที่จะพยายามรักษาแรงจูงใจเป็นสิ่งที่สามารถปลอมแปลงขึ้นมาได้ด้วยเทคนิคที่เหมาะสมให้ถือว่ามันเป็นบารอมิเตอร์ของคุณภาพงานและสภาพแวดล้อมในการทำงาน หากแรงจูงใจของผู้ปฏิบัติงานลดลงอาจเป็นเพราะงานนั้นมีการกำหนดอย่างอ่อนแอหรือไม่มีจุดหมายหรือเพราะคนอื่น ๆ ในทีมทำหน้าที่เหมือนเครื่องมือ”
นอกจากนี้ยังมีแนวคิดที่น่าจดจำเช่นการผ่อนคลาย M & Ms (การประชุมและผู้จัดการ) มากกว่าคำขวัญเพียงแนวคิดช่วยกรอบสิ่งที่คาดหวังจากสภาพแวดล้อมการทำงานระยะไกลและวิธีการเชื่อมต่อเช่นการใช้การประชุมเพื่อรวบรวมคนทำงานระยะไกลด้วยกัน เทคนิคนี้ทำให้น้ำเสียงของหนังสือไม่เพียง แต่สนุกสนาน แต่ยังมีประโยชน์สำหรับการจัดทีมของคุณให้ดีที่สุด ผู้เขียนยังกล่าวถึงข้อเสียของรีโมตเช่นการรบกวนและการทำงานกับครอบครัวของคุณ
สโลแกนบอกว่า“ ไม่จำเป็นต้องมีออฟฟิศ” อืมการอ่านหนังสือเล่มนี้จะประสบความสำเร็จในทีมระยะไกล - คือ Fried และ Hansson เคยเขียนไว้ว่า“ การเรียนรู้จากความผิดพลาดเกินจริง” พวกเขาทำงานที่ยอดเยี่ยมครอบคลุมถึงวิธีที่คุณสามารถหลีกเลี่ยงคุณในขณะที่ทำงานเป็นทีมระยะไกลได้อย่างมีกำไร
4 ความคิดเห็น▼
