กลยุทธ์การส่งเสริมความเสมอภาคและความหลากหลายในที่ทำงาน

ไม่ว่าคุณจะจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านความหลากหลายของพนักงานหรือเรียกเก็บเงินจากแผนกทรัพยากรมนุษย์ด้วยการส่งเสริมความเท่าเทียมและความหลากหลายในสถานที่ทำงานคุณต้องมีแผนทิศทางกลยุทธ์สำหรับการดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อให้เกิดความเสมอภาคและความหลากหลาย การปฏิบัติตามกฎระเบียบการสื่อสารการสนับสนุนองค์กรและการฝึกอบรมเป็นองค์ประกอบสำคัญของแผนกลยุทธ์และความสำเร็จขึ้นอยู่กับว่าคุณปฏิบัติตามขั้นตอนที่จำเป็นได้ดีเพียงใด

$config[code] not found

การปฏิบัติที่ไม่มีเงื่อนไข

การพัฒนากลยุทธ์สำหรับการปฏิบัติตามนั้นเป็นเรื่องง่าย: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลและความเป็นผู้นำของคุณเป็นปัจจุบันเกี่ยวกับกฎหมายแรงงานและการจ้างงานและพวกเขาตรวจสอบแนวทางการจ้างงานที่เป็นธรรมขององค์กรและการตัดสินใจจ้างงาน แม้ว่าความเท่าเทียมกันในที่ทำงานและความหลากหลายเป็นแนวคิดที่แตกต่างกันมาก แต่ทั้งคู่ก็พึ่งพาการปฏิบัติตามเพื่อให้มีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นการติดตามการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดการโพสต์ภายใต้กฎหมายแรงงานสัมพันธ์แห่งชาติหมายความว่าพนักงานของคุณได้รับการแจ้งอย่างดีเกี่ยวกับสิทธิของพวกเขา และการทำความเข้าใจข้อกำหนดการดำเนินการยืนยันภายใต้คำสั่งผู้บริหาร 11246 หมายความว่าคุณเพิ่มโอกาสในการสรรหากลุ่มผู้สมัครที่มีคุณสมบัติหลากหลาย

มุ่งมั่นต่อชุมชน

ความมุ่งมั่นขององค์กรต่อความหลากหลายนั้นดีพอ ๆ กับความมุ่งมั่นที่มีต่อชุมชนที่ให้บริการ ในบางกรณีชุมชนอาจหมายถึงฐานลูกค้าหรือลูกค้าถ้าคุณเป็นองค์กรระดับโลกหรือระดับนานาชาติที่ตอบสนองความต้องการของตลาดที่หลากหลาย สำหรับธุรกิจขนาดเล็กความมุ่งมั่นต่อชุมชนอย่างแท้จริงอาจหมายความว่าคุณยอมรับความหลากหลายในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่อยู่รอบ ๆ ธุรกิจ การสร้างกลยุทธ์ที่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นขององค์กรของคุณอาจรวมถึงการสนับสนุนกิจกรรมของชุมชนที่เสริมสร้างชื่อเสียงทางธุรกิจหรือเน้นให้ บริษัท ของคุณเป็นผู้ว่าจ้างโอกาสที่เท่าเทียมกัน ตัวอย่างเช่นคุณสามารถจัดกิจกรรมการสรรหาของคุณกับองค์กรเช่น National Urban League หรือประสานงานโปรแกรมสำหรับการจ้างทหารผ่านศึก

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

การฝึกอบรมพนักงานและความเป็นผู้นำ

การบังคับให้พนักงานยอมรับความหลากหลายผ่านการฝึกอบรมความหลากหลายที่บังคับใช้นั้นไม่ได้ผลเสมอไปตามบทความในเดือนมกราคม 2551 ใน "The Washington Post" ในหัวข้อ "การฝึกอบรมความหลากหลายที่ไม่มีประสิทธิภาพมากที่สุด พนักงานเขียน Shankar Vedantam ชี้ไปที่การศึกษาที่เปิดเผยการฝึกอบรมความหลากหลายที่บังคับใช้อาจมีผลกระทบด้านลบต่อความหลากหลายในสถานที่ทำงานโดยอ้างถึงกรณีที่สัดส่วนของชนกลุ่มน้อยและผู้หญิงในบทบาทการจัดการลดลงหลังจากนายจ้าง นี่อาจเป็นบทเรียนสำหรับผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการเสนอการฝึกอบรมที่หลากหลายโดยไม่จำเป็นต้องให้พนักงานทิ้งความเชื่อและค่านิยมที่พวกเขาอาจเติบโตมาด้วยทำให้พวกเขารู้สึกเหมือนความเชื่อขององค์กรถูกบังคับให้พวกเขา

การสนับสนุนจากบนลงล่าง

เสริมสร้างสายการสื่อสารของคุณและมีส่วนร่วมเป็นผู้นำสูงสุดขององค์กรในการส่งเสริมความหลากหลายของสถานที่ทำงานเพื่อรับพนักงานบนเรือ การสนับสนุนจากทองเหลืองชั้นนำมีแนวโน้มที่จะลดลงถึงระดับพนักงานทำให้ง่ายต่อการแสดงให้พนักงานเห็นคุณค่าของความหลากหลายในสถานที่ทำงาน นอกจากนี้การพัฒนาค่านิยมระดับสูงเช่นการดำเนินการของคณะกรรมการกำกับดูแลแห่งชาติของสหรัฐอเมริกา - "ความซื่อสัตย์ความเป็นเลิศการบริการความเคารพความร่วมมือความมุ่งมั่นและการเปิดกว้าง" - ส่งเสริมความเสมอภาคในที่ทำงานและโอกาสที่เท่าเทียมกันสำหรับทุกคนในแรงงาน การสร้างความเท่าเทียมและความหลากหลายเป็นองค์ประกอบพื้นฐานทั่วทั้งสถานที่ทำงานเป็นกลยุทธ์ที่ดี