เมื่อสัปดาห์ที่แล้วฉันเขียนเกี่ยวกับว่าธุรกิจขนาดเล็กโดยรวมช้ากว่าคู่ขนาดใหญ่ของพวกเขาเพื่อนำแนวทางธุรกิจสีเขียวมาใช้ด้วยเหตุผลหลายประการ แต่มีข้อกังวลที่ใหญ่และน่าเป็นห่วงมากกว่า: นักอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมและผู้สนับสนุนธุรกิจที่ยั่งยืนกังวลว่าค่าใช้จ่ายโดยรวมในการดำเนินธุรกิจที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมนั้นไม่ได้เคลื่อนไหวเร็วพอ
แม้ว่าหลาย บริษัท - ใหญ่และเล็ก - มุ่งมั่นที่จะลดการใช้พลังงานรีไซเคิลมากขึ้นสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนและเป้าหมายที่น่าชื่นชมอื่น ๆ ผู้เชี่ยวชาญบางคนกล่าวว่าความก้าวหน้าของพวกเขาไม่ทะเยอทะยานพอที่จะป้องกันปัญหาสิ่งแวดล้อมที่สำคัญเช่นสภาพภูมิอากาศ การเปลี่ยนแปลงมลภาวะและการสูญเสียทรัพยากรธรรมชาติที่พวกเขากำลังพยายามแก้ไข (ไม่พูดถึงว่าบาง บริษัท ขาดเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่กำหนดไว้สำหรับตนเอง)
ในขณะเดียวกันสัญญาณของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศก็ผุดขึ้นมาทุกหนทุกแห่งด้วยฤดูหนาวนี้เป็นช่วงเวลาที่อบอุ่นที่สุดในประวัติศาสตร์ในหลาย ๆ เมืองในสหรัฐอเมริกา การปล่อยก๊าซเรือนกระจกยังคงเพิ่มขึ้นทั่วโลก นักวิทยาศาสตร์ด้านภูมิอากาศกล่าวว่าเราต้องลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างน้อย 50% เพื่อหยุดภาวะโลกร้อนภายในปี 2593 แต่หลาย บริษัท ตั้งเป้าหมายว่าก้าวร้าวน้อยกว่านั้นมาก
เขียวถึงทอง Andrew Winston ผู้ร่วมเขียนได้พิจารณาประเด็นนี้ในบล็อกโพสต์เมื่อเร็ว ๆ นี้และเสนอวิธีการปรับปรุงความเป็นผู้นำด้านความยั่งยืนทางธุรกิจเพื่อที่จะให้บริการภารกิจในการช่วยโลกได้ดีขึ้น นี่คือคำแนะนำบางส่วนของเขา:
เน้นวิทยาศาสตร์ บริษัท อื่น ๆ ควรจัดตำแหน่งเป้าหมายของพวกเขากับผู้ที่ได้รับการสนับสนุนโดยวิทยาศาสตร์ หากการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจำเป็นต้องลดลง 80% เพื่อหยุดการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ บริษัท หลายแห่งควรตั้งเป้าหมายที่จะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของพวกเขาโดยใช้สิ่งนั้นมากหรือแม้กระทั่งมุ่งมั่นที่จะ“ ลดผลกระทบเป็นศูนย์” (Think Sony)
ผลักดันนวัตกรรมสู่ระดับใหม่ บริษัท จำเป็นต้องขยายนวัตกรรมอย่างจริงจังและออกแบบอย่างยั่งยืนและใช้เป้าหมายหลัก วิธีนี้จะช่วยให้พวกเขามองหาวิธีที่จะทำให้ลูกค้าใช้ผลิตภัณฑ์ของตนน้อยลงคล้ายกับโครงการริเริ่มหัวข้อทั่วไปของ Patagonia
พบกับความท้าทายด้วยทรัพยากร การอุทิศเวลาและเงินให้เพียงพอเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่นั้นเป็นสิ่งสำคัญ บริษัท จำนวนมากเกินไปตั้งเป้าหมายที่สูงส่ง แต่จากนั้นงบประมาณไม่เพียงพอที่จะทำให้เกิดขึ้นจริง
อย่าปิดกั้นแรงกดดันจากนักลงทุน เป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนมักไม่ได้รับความสนใจจากการคาดหวังผลกำไรระยะสั้นของนักลงทุน แต่ บริษัท ต่างๆสามารถดำเนินการเพื่อลดแรงกดดันนี้ได้ด้วยตนเอง บริษัท บางแห่งเช่น Unilever และ Google ได้เปลี่ยนความคาดหวังนี้โดยไม่ให้คำแนะนำเกี่ยวกับรายได้แก่นักลงทุนหรือกลายเป็น B-corps
“ ในระยะสั้นฉันจินตนาการถึง บริษัท ที่แตกต่างอย่างมาก” วินสตันเขียน “ ความท้าทายอย่างท่วมท้นที่เราเผชิญกับความต้องการการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้ง”
ภาพถ่ายแนวคิดเกี่ยวกับก๊าซเรือนกระจกผ่านทาง Shutterstock
5 ความคิดเห็น▼
