ศักยภาพที่ยังไม่พัฒนา: ฟังว่ามีใครอยู่ในทีมของคุณ

ไม่ว่าจะเป็น 10% ของสมองของคุณหรือ 10% ของศักยภาพของคุณหรือไม่ทราบเปอร์เซ็นต์เลยเราส่วนใหญ่ใช้ชีวิตโดยไม่แตะต้องทุกสิ่งที่เรามี และสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่มีใจเป็นอิสระซึ่งมักจะหมายถึงว่ามีทีมงานที่สามารถช่วยให้เราดำเนินโครงการใหม่หรือพัฒนาธุรกิจใหม่ - ถ้าเรารู้วิธีที่จะเข้าถึงพวกเขา

$config[code] not found

การสร้างทีมกลับมาที่การติดต่อสื่อสารเสมอ

คุณกำลังพูดอะไรกับทีมของคุณ? ทีมของคุณพูดอะไรกับคุณ เพื่อให้มีประสิทธิภาพคุณต้องเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการจากทีมของคุณและสิ่งที่พวกเขาเป็น เหมาะกับงานที่คุณให้หรือไม่

เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากทีมใด ๆ ให้เริ่มต้นด้วย 1 การกระทำง่ายๆ: ฟัง / สังเกตก่อน

ก่อนที่จะเพิ่มหรือโปรโมตภายในทีมของคุณฟังว่าบุคคลนั้นคือใคร เมื่อถึงเวลาสัมภาษณ์คนที่มีความรู้ก็รู้วิธี“ เปิดใช้” วิธีเดียวที่จะหลีกเลี่ยงปัญหานี้คือการทำให้พวกเขาอยู่ในสภาพแวดล้อมจริงและปล่อยให้พวกเขาจัดการ:

• ดูว่าพวกเขาสื่อสารกันอย่างไร
• ดูว่าพวกเขาจัดการกับความเครียดอย่างไร
• ดูว่าพวกเขาใช้เวลาให้คุ้มค่าที่สุดอย่างไร

นี่คือที่มาของประสบการณ์จำลองหรือทดลองเล่น

เกณฑ์การทดลองหรือสภาพแวดล้อมการทดสอบ

ฉันใช้สภาพแวดล้อมการทดลอง / ทดสอบเป็นเวลาหลายปีเมื่อจ้างผู้ช่วยฝ่ายบริหารและสมาชิกในทีมอื่นที่ทำงานกับฉันโดยตรง หลังจากการสัมภาษณ์ครั้งแรกผู้สมัครเพียงไม่กี่คนที่ได้รับเลือกให้ย้ายเข้าสู่ 2^{ครั้ง} และสัมภาษณ์ครั้งสุดท้ายกับผู้อำนวยการได้รับมอบหมาย 3 ตำแหน่งให้เสร็จสมบูรณ์ใน 30 นาทีหรือน้อยกว่า ใช่มันเป็นการทดสอบ ผู้สมัครทุกคนได้รับการบอกกล่าวล่วงหน้าอย่างน้อย 48 ชั่วโมงและให้แผ่นโกงเพื่อพูด

แผ่นโกง

พวกเขาบอกเครื่องมือที่พวกเขาจะต้องใช้เพื่อให้การทดสอบตรงเวลา และพวกเขาได้รับแจ้งอย่างชัดเจนว่าสิ่งที่ได้รับมอบหมายคือการสร้างใบปลิวพิมพ์จดหมายและเตรียมที่จะออกไปยังรายชื่อผู้รับ 19 คน (ในฐานะอดีตผู้สอนที่โรงเรียนเทคนิคท้องถิ่นฉันรู้ว่าผู้สมัครควรรู้อะไรและฉัน รู้ว่าสำนักงานของเราต้องการอะไร)

สภาพแวดล้อมการทดลอง / ทดสอบนี้ช่วยเราประหยัดเวลาและอาจช่วยต้นไม้ไม่กี่ต้น:

1. บางคนไม่เคยกลับมาเพื่อทดสอบและเนื่องจากสำนักงานของเรามีสภาพแวดล้อมที่มีความเครียดสูงจึงดีกว่าที่พวกเขาจะหายไปล่วงหน้าก่อนที่เราจะใช้เวลาหลายชั่วโมงในการฝึกฝนพวกเขา นอกจากนี้มันสัมผัสใด ๆ มีเบาะ การดำเนินการต่อ
2. บางคนปรากฏตัวขึ้น แต่ไม่เชื่อว่าจะมีการทดสอบจริง ๆ - ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ได้เตรียมตัวและเนื่องจากรูปแบบความเป็นผู้นำของฉันเป็นมิตรมาก - ฉันชอบทำตัวดีกับผู้คนและฉันชอบทำงานให้เสร็จ - ฉันต้องการคนที่จะพาฉันไปที่คำพูดและวันกำหนดส่งงาน
3. ของคนที่ไม่ได้เลิกกลางการทดสอบส่วนใหญ่ไม่เคยทำคะแนนสมบูรณ์แบบ - กรอบเวลาสั้นเกินไปโดยมีจุดประสงค์ เป้าหมายคือเพื่อดูว่าใครรู้ซอฟต์แวร์ (คุณมีชีวิตอยู่กับประวัติย่อของคุณหรือไม่) และ / หรือผู้ที่เข้าใจดีพอที่จะทำให้มันทำงานอย่างใด เป้าหมายคือเพื่อดูว่าใครจะเลิกและใครจะติด ฉันมักจะแนะนำคนที่มีนวัตกรรม (เพราะคุณสามารถสอนซอฟต์แวร์ได้ง่ายกว่าที่คุณสามารถสอนการคิดอย่างรวดเร็วและสร้างสรรค์)

True to form ผู้สมัครที่ชื่นชอบจากการสัมภาษณ์ครั้งแรกมักจะเปลี่ยนไปหลังจากสภาพแวดล้อมการทดลองนี้ ในอุตสาหกรรมที่โดยทั่วไปมีการกลับตัวสูง (น้อยกว่าหนึ่งปี) - ทีมงานหลักของฉันส่วนใหญ่ดำรงตำแหน่งเป็นเวลา 2 ถึง 6 ปี ในขณะที่มีเครื่องมืออื่น ๆ และมาตรฐานการสื่อสารที่เล่นกระบวนการสัมภาษณ์เป็นขั้นตอนที่หนึ่งในการสังเกตว่าพวกเขาอยู่ภายใต้ความกดดัน

ฟังรูปภาพผ่าน Shutterstock

7 ความคิดเห็น▼