ฉันจะแสดงความเคารพต่อพนักงานของฉันได้อย่างไร

การค้นหาวิธีที่จะแสดงความเคารพที่คุณรู้สึกว่ามีต่อพนักงานของคุณจะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ของคุณในหลาย ๆ ด้าน การทำให้พนักงานรู้สึกว่ามีคุณค่าเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่มขวัญกำลังใจ นอกจากนี้การรักษาพนักงานของคุณอย่างมีศักดิ์ศรีสร้างวัฒนธรรมแห่งความเคารพทำให้พนักงานของคุณมีแนวโน้มที่จะเคารพซึ่งกันและกันและลูกค้า

สรรเสริญการทำงานหนัก

สรรเสริญพนักงานของคุณเมื่อพวกเขาทำได้ดี เจาะจงเพื่อให้พวกเขารู้ว่าการสรรเสริญของคุณนั้นจริงใจและคุณให้ความสนใจต่อความก้าวหน้าของพวกเขา การมีส่วนร่วมและเอาใจใส่แสดงให้คนงานที่คุณห่วงใย ผลลัพธ์สุดท้ายของการสรรเสริญเป็นภาพลักษณ์ในเชิงบวกและประสิทธิภาพที่ดีขึ้นตามหนังสือ“ ความเป็นผู้นำกับ Infotrac: ทฤษฎีการพัฒนาแอพลิเคชันและทักษะ” โดย Robert N. Lussier และ Christopher F. Achua

$config[code] not found

หลีกเลี่ยงการวิจารณ์เชิงลบ

เป็นการง่ายที่จะแอบเข้าไปวิจารณ์เชิงลบโดยเฉพาะในช่วงเวลาที่เครียด แต่อย่าดูหมิ่นหรือดูถูกพนักงานเมื่อพวกเขาทำผิด พฤติกรรมที่ไม่สุภาพนั้นช่วยลดขวัญกำลังใจโดยไม่ทำสิ่งใดที่คุ้มค่า วิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นคือการเสนอการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์โดยมุ่งเน้นที่วิธีที่คุณสามารถช่วยให้พนักงานของคุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในอนาคตแทนที่จะกำหนดโทษ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ส่งเสริมการพัฒนา

ช่วยให้พนักงานของคุณพัฒนาตนเองอย่างมืออาชีพ ยกตัวอย่างเช่นการฝึกอบรมขั้นสูงการให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัวและการศึกษาที่ได้รับเงินอุดหนุนเช่นช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะและได้รับประสบการณ์ เมื่อพนักงานพัฒนาความเคารพตนเองจะเพิ่มขึ้น นอกจากนี้การให้ความสำคัญกับอาชีพของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าคุณเคารพในความต้องการของพวกเขา

รวมทุกคน

การให้รางวัลแก่นักแสดงชั้นนำจะช่วยกระตุ้นให้พนักงานของคุณทำงานหนักขึ้น แต่คุณไม่ต้องการสร้างบรรยากาศด้านลบโดยการให้คนงานชั้นยอดมาทำงานมากกว่าคนอื่น รวมกับรางวัลเพื่อให้ทุกคนในทีมรู้สึกเป็นที่เคารพ ตัวอย่างเช่นสร้างรางวัลเป็นทีมสำหรับความพยายามของกลุ่ม ในฐานะที่เป็นสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมการรวมรางวัลแบบเป็นทีมและรายบุคคลเป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานมากกว่าประเภทใดประเภทหนึ่งตามที่ระบุในหนังสือ“ Group Dynamics for Teams” โดย Daniel Levi

สนับสนุนข้อเสนอแนะ

การชักชวนข้อมูลจากพนักงานของคุณสามารถสร้างความคิดและโซลูชั่นที่สดใหม่ นอกจากนี้ยังบอกให้พนักงานคุณเคารพมุมมองของพวกเขา ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ของคุณตัดสินใจที่จะเพิ่มผลผลิตให้ถามพนักงานของคุณเพื่อดูว่าคุณจะบรรลุเป้าหมายนี้ได้อย่างไร บางทีการจัดตารางเวลาที่ยืดหยุ่นหรือระบบรางวัลใหม่อาจช่วยให้พนักงานเพิ่มปริมาณงานที่ทำ หรืออาจขจัดอุปสรรคในการผลิต - ตัวอย่างเช่นอุปกรณ์ที่ล้าสมัยหรือชำรุด - อาจทำให้สถานที่ทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น รับฟังความกังวลของพนักงานและใช้ความคิดเห็นเพื่อปรับปรุงสถานที่ทำงาน