นายจ้างของฉันละเมิดสิทธิของฉัน

สารบัญ:

Anonim

กฎหมายเช่นชื่อเรื่องปกเกล้าเจ้าอยู่หัวของพระราชบัญญัติสิทธิพลเมืองปี 1964 พระราชบัญญัติคนพิการอเมริกันปี 1990 และพระราชบัญญัติการไม่เลือกปฏิบัติทางข้อมูลปีพ. ศ. 2551 ปกป้องคุณจากการละเมิดสิทธิพลเมืองที่อาจเกิดขึ้นในที่ทำงาน เมื่อคุณเชื่อว่ามีการละเมิดสิทธิพลเมืองของคุณเรียนรู้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เกี่ยวกับกฎหมายที่คุ้มครองคุณและจัดการกับการละเมิดที่อาจเกิดขึ้นกับหัวหน้างานของคุณหรือเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ สิ่งนี้อาจเรียกว่า "การให้เป็ดของคุณติดต่อกัน" เพื่อให้แน่ใจว่านายจ้างของคุณดำเนินการตามความเหมาะสม

$config[code] not found

ภาระผูกพันของนายจ้าง

คณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันของสหรัฐอเมริกาแผนกค่าแรงและชั่วโมงของสหรัฐอเมริกาและการบริหารความปลอดภัยและอาชีวอนามัยและคณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์แห่งชาติของสหรัฐอเมริกาบังคับใช้กฎหมายแรงงานและการจ้างงานที่นายจ้างจำนวนมากต้องปฏิบัติตาม ลักษณะของการปฏิบัติตามกฎหมายของผู้ใช้แรงงานและกฎหมายการจ้างงานที่บังคับใช้นั้นทำให้ บริษัท ต้องจัดให้มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยปราศจากการเลือกปฏิบัติและการคุกคามที่ผิดกฎหมาย ดังนั้นการดำเนินการขั้นแรกของคุณคือการเข้าใจถึงสิทธิของคุณและการกระทำของนายจ้างของคุณอาจเป็นการละเมิดสิทธิพลเมือง

คลาสที่ได้รับการป้องกัน

นอกเหนือจากสิทธิขั้นพื้นฐานของคุณไปสู่การปฏิบัติที่เป็นธรรมและเท่าเทียมกันในสถานที่ทำงานแล้วยังมีกฎหมายหลายฉบับที่คุ้มครองสิทธิเฉพาะ ภายในบริบทของกฎหมายแรงงานและการจ้างงานพนักงานหลายคนเป็นของสิ่งที่เรียกว่า "ชั้นเรียนที่มีการป้องกัน" ชั้นเรียนที่ได้รับการคุ้มครองรวมถึงกลุ่มที่ถูกปฏิเสธโอกาสการจ้างงานในอดีตขึ้นอยู่กับปัจจัยที่ไม่เกี่ยวข้องเช่นอายุความพิการเพศชาติกำเนิดชาติเชื้อชาติศาสนาและสถานะทหารผ่านศึก ตัวอย่างเช่นพระราชบัญญัติการเลือกปฏิบัติอายุในการจ้างงานปี 1967 ปกป้องสิทธิของแรงงาน 40 ขึ้นไปจากการตัดสินใจของนายจ้างตามอายุ พระราชบัญญัติการคุ้มครองผลประโยชน์ ADEA และผู้สูงอายุที่บังคับใช้โดย EEOC กล่าวถึงความไม่เป็นธรรมเช่นการกำจัดงานที่ส่งผลกระทบอย่างไม่เป็นสัดส่วนต่อแรงงานที่มีอายุมากกว่า

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

การร้องเรียนอย่างไม่เป็นทางการ

EEOC ขอแนะนำอย่างยิ่งให้นายจ้างพัฒนาวิธีการที่เป็นระบบในการแก้ไขข้อร้องเรียนของพนักงานอย่างไม่เป็นทางการ หากนายจ้างของคุณมีคู่มือพนักงานก็มีแนวโน้มที่จะอธิบายกระบวนการที่คุณควรใช้สำหรับการแจ้งข้อกังวลของคุณ ก่อนที่คุณจะเดินเข้าไปในห้องทำงานของหัวหน้างานหรือติดต่อแผนกทรัพยากรบุคคลด้วยการร้องเรียนให้สร้างรายการการกระทำที่คุณเชื่อว่าละเมิดสิทธิของคุณ คุณจะมีประสิทธิภาพและเชื่อถือได้มากขึ้นกับตัวอย่างวันที่เวลาและผู้คนที่เกี่ยวข้องในสถานการณ์ที่คุณเชื่อว่าผิดกฎหมาย ตัวอย่างเช่นหากหัวหน้างานของคุณเลือกคนงานที่อายุน้อยกว่าเป็นประจำสำหรับการมอบหมายลูกพลัมและไม่สนใจที่จะถูกเลือกสำหรับโครงการพิเศษให้สังเกตโครงการที่คุณได้ผ่านหรืองานที่คุณเชื่อว่าคุณมีคุณสมบัติ แต่ไม่ได้รับเนื่องจากไม่ใช่งาน ปัจจัยที่เกี่ยวข้อง

คำแถลง

เตรียมพร้อมที่จะให้แผนกทรัพยากรบุคคลแถลงการณ์ของคุณเมื่อคุณยื่นเรื่องร้องเรียนอย่างไม่เป็นทางการ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่ผ่านการฝึกอบรมเพื่อจัดการการสืบสวนในสถานที่ทำงานควรเปิดรับฟังความกังวลของคุณและทำงานอย่างขยันขันแข็งเพื่อแก้ไขปัญหาในที่ทำงานที่ส่งผลต่อความพึงพอใจในการทำงานและประสิทธิภาพการทำงานของคุณ แม้ว่าคุณอาจกำลังยื่นเรื่องร้องเรียนอย่างไม่เป็นทางการกับแผนกทรัพยากรบุคคล แต่ขั้นตอนที่เจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลใช้ในการแก้ไขปัญหามักจะเริ่มต้นด้วยขั้นตอนที่ดูเหมือนเป็นทางการเช่นการค้นหาข้อเท็จจริงและการวิจัยทางกฎหมายเพื่อตรวจสอบว่าสิทธิพลเมืองของคุณมีจริงหรือไม่ ถูกละเมิด

ที่ปรึกษาทางกฎหมาย

คุณมีสิทธิ์ที่จะว่าจ้างที่ปรึกษาด้านกฎหมายเพื่อเป็นตัวแทนของคุณหากคุณคิดว่านายจ้างของคุณจะไม่ถูกดำเนินการอย่างจริงจังหรือหากคุณเชื่อว่านายจ้างของคุณจะเพิกเฉยต่อคำร้องเรียนของคุณ อย่างไรก็ตามหากคุณตัดสินใจที่จะพูดคุยกับเจ้าหน้าที่ของรัฐเช่นใครบางคนที่มี EEOC คุณสามารถยื่นเรื่องร้องเรียนอย่างเป็นทางการเพื่อขอความช่วยเหลือจากหน่วยงานนั้น ๆ เพื่อช่วยให้คุณไปถึงจุดต่ำสุดของปัญหาที่ทำงานของคุณ

การพิจารณา

เมื่อคุณตัดสินใจที่จะพูดกับความไม่เท่าเทียมในที่ทำงานให้แยกอารมณ์ของคุณออกจากปัญหาเนื่องจากจะช่วยเพิ่มโอกาสในการทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาโดยไม่จำเป็นต้องใช้บทละครที่ไม่จำเป็น หลีกเลี่ยงการข่มขู่นายจ้างด้วยการฟ้องร้องแม้ว่าคุณจะได้ติดต่อทนายความ พนักงานที่สร้างความสัมพันธ์ที่เป็นปฏิปักษ์ตั้งแต่เริ่มต้นอาจมีผลกระทบในทางลบต่อความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างซึ่งเป็นไปไม่ได้ที่คู่กรณีจะหารือข้อกังวลของพวกเขาอย่างสมเหตุสมผลหรือไกล่เกลี่ยความแตกต่าง อย่าพยายามที่จะรวบรวมการสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานของคุณโดยการพูดคุยรายละเอียดของการร้องเรียนของคุณหรือร้องเรียนพวกเขาสำหรับการสนับสนุนการเรียกร้องของคุณ