12 วิธีประหยัดต้นทุนในการพัฒนาธุรกิจของคุณ

“ ฉันมีทรัพยากร จำกัด แต่วางแผนที่จะเติบโตมากในปีนี้ อะไรคือวิธีที่ต้นทุนต่ำฉันสามารถปรับปรุงการปฏิบัติงานของฉันได้อย่างมีนัยสำคัญ”

นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:

1. ช่วยเหลือลูกค้าของคุณ

“ มุ่งเน้นการช่วยเหลือผู้คนและธุรกิจจะตามมา หากคุณมอบมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้าของคุณและช่วยเหลือพวกเขามันจะให้เงินเพื่อการเติบโตของคุณอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้” ~ Dan Price, Gravity Payments

2. ใช้ Zapier

“ ฉันดูการดำเนินงานในสี่ส่วน: กลยุทธ์ผู้คนเครื่องมือและกระบวนการ โอกาสที่ บริษัท ของคุณสามารถปรับปรุงได้ในพื้นที่เหล่านี้อย่างน้อยหนึ่งแห่ง Zapier ช่วยให้ฉันประหยัดเงินจำนวนมากและทำให้เรามีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยการทำงานบางอย่างอัตโนมัติใน บริษัท ของฉัน มันเหมือนกับกาวที่เชื่อมต่อเครื่องมือธุรกิจที่แตกต่างทั้งหมดที่ฉันใช้เพื่อสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพเดียว ประหยัดเวลา. ประหยัดเงิน. ใช้ Zapier” ~ Lawrence Watkins, Great Black Speakers

3. เปิดวงเงินเครดิต

“ ธนาคารให้ยืม! สร้างความสัมพันธ์กับธนาคารของคุณและเปิดวงเงินเครดิต มันน่าอัศจรรย์สำหรับกำลังซื้อของคุณและราคาที่เสนอตอนนี้เป็นราคาต่ำที่สุดที่พวกเขาเคยได้รับ ” ~ Evrim Oralkan, Travertine Mart

4. ทำการตลาดอัตโนมัติ

“ สำหรับโซลูชันที่ราคาถูกกว่า แต่ก็ยังมีประสิทธิภาพมากลองดูที่ Infusionsoft เรามีลูกค้าจำนวนมากที่ใช้เพื่อติดตามลูกค้าโดยอัตโนมัติ ” ~ Adam Root, Hiplogiq

5. นำไปไว้บนคลาวด์

“ ด้วยการย้ายทุกสิ่งที่คุณสามารถทำได้สู่ระบบบนคลาวด์ (CRM, การจัดการโครงการ, การบัญชี, ฯลฯ) คุณสามารถเพิ่มขนาดได้อย่างง่ายดายตามที่คุณต้องการมากขึ้น ใช้ผู้รับเหมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการเฉพาะเจาะจงมากกว่าการจ้างพนักงานใหม่” ~ Mary Ellen Slayter เมืองหลวงที่มีชื่อเสียง

6. สร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์

“ บริษัท มีขนาดเล็กเท่าที่คาดการณ์ไว้ โดยการพัฒนาความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์และความสามารถที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักให้กับคู่ค้าอุตสาหกรรม บริษัท ขนาดเล็กสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและสร้างมูลค่าสูงสุด เล่นความเชี่ยวชาญของพันธมิตรและเสนอบริการที่ไม่เหมือนใคร ลูกค้าไม่จำเป็นต้องรู้ว่าคุณกำลังเปิดดำเนินการจากร้านกาแฟตราบใดที่คุณส่งมอบสินค้า "~ Elliot Fabri บ้าน EcoCraft

7. ดูยอดขาย

“ เพื่อให้เติบโตด้วยทรัพยากรที่มี จำกัด โดยเฉพาะทรัพยากรทางการเงินคุณจะต้องมองหายอดขาย ยอดขายใหม่และขนาดใหญ่จะมอบประสบการณ์การดำเนินงานสดซึ่งจะช่วยให้คุณขยายกระบวนการทางธุรกิจ” ~ Andrew Fayad, eLearning Mind

8. ใช้ประโยชน์จากผู้รับเหมาช่วง 1,099 ราย

“ การใช้ประโยชน์จากผู้รับเหมาช่วง 1,099 รายช่วยให้คุณสามารถปรับขนาดได้อย่างรวดเร็วในขณะที่ลดต้นทุนการดำเนินงานคงที่ของคุณ สิ่งเหล่านี้จะทำให้คุณเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้นในระยะสั้น แต่คุณสามารถปรับระดับการจัดหาทรัพยากรได้อย่างรวดเร็วเพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น "~ Chris Cancialosi, GothamCulture

9. ให้ลูกค้าจ่ายก่อน

“ การเติบโตของธุรกิจที่มีทรัพยากร จำกัด คือการต่อสู้ที่เพิ่งเริ่มต้นเกือบทั้งหมดต้องทน ในขณะที่เรากำลังประสบปัญหาเดียวกันเราได้มุ่งเน้นความพยายามของเราในการทำให้ลูกค้าของเราจ่ายเร็วขึ้นบ่อยครั้ง มันทำให้เงินในธนาคารและเชื้อเพลิง บริษัท สำหรับการเติบโตมากขึ้น ” ~ Alex Chamberlain, EZFingerPrints

10. งานอัตโนมัติ

“ เมื่อทีมของคุณมีขนาดเล็กจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกภารกิจที่ต้องทำซ้ำจะถูกปรับให้เหมาะสม สิ่งที่เรียบง่ายเหมือนรายการตรวจสอบช่วยให้พนักงานของคุณคิดผ่านการปฏิบัติงานเพื่อให้พวกเขาสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและมั่นใจโดยไม่ต้องไปขอความช่วยเหลือจากหัวหน้าของพวกเขา ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการราคาไม่แพงเช่น Basecamp ยังสามารถช่วยให้งานของคุณโดยอัตโนมัติและกำจัดการซ้ำซ้อน” ~ Brittany Hodak, ZinePak

11. ลงทุนในการบริการลูกค้า

“ หากคุณไม่สามารถติดต่อฝ่ายบริการลูกค้าและสอบถามข้อมูลการขายเป็นการส่วนตัวได้เมื่อใช้ซอฟต์แวร์สนับสนุนเช่น Zendesk นั้นเป็นสิ่งที่ดีที่สุดและถูกที่สุดที่คุณสามารถทำได้ การบริการลูกค้าที่ดีเป็นความคิดที่แท้จริงและไม่เสียค่าใช้จ่ายมากนัก ” ~ Jim Belosic, Pancakes Laboratories / ShortStack

12. มุ่งเน้นที่ตอนนี้

“ วิธีที่รวดเร็วที่สุดในการเสียทรัพยากรที่มีค่าที่สุดสองอย่างของคุณ (เวลาและเงิน) คือการสร้างและวางแผนการปฏิบัติงานของคุณในสิ่งที่คุณอาจต้องการเมื่อคุณเติบโตขึ้นมาก มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณเจ็บปวดในขณะนี้ไม่ว่าจะเป็นการจ้างงานที่สำคัญหรือคุณลักษณะที่ขาดหายไปที่ลูกค้าต้องการ ประหยัดเงินและปรับให้เหมาะสมสำหรับปัญหาของวันนี้ ไม่ต้องกังวลกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับอนาคต” แอนโธนีนิคอลโล, ดอนเดอ

Magic Photo ผ่าน Shutterstock