การประชุมชี้แจงวัตถุประสงค์และเป้าหมายร่วมกับผู้จัดการ

การประชุมกับผู้จัดการของคุณเพื่อหารือเกี่ยวกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของคุณเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการรักษาความสัมพันธ์เชิงบวกกับเจ้านายของคุณเพื่อหลีกเลี่ยงการสื่อสารที่ผิดพลาด ไม่ว่าคุณกำลังมองหาที่จะเลื่อนขึ้นบันไดหรือเพียงเพื่อให้แน่ใจว่าคุณอยู่ในหน้าเดียวกันกับหัวหน้าที่ดีเกี่ยวกับหน้าที่ปัจจุบันของคุณการเตรียมการประชุมจะช่วยให้คุณได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ

ทบทวนเป้าหมายอาชีพของคุณ

ไม่ว่าคุณจะต้องการพบกับหัวหน้าของคุณเพื่อหารือเกี่ยวกับเป้าหมายและความคาดหวังสำหรับงานของคุณหรืออาชีพของคุณที่ บริษัท ก็ต้องเตรียมแผนอาชีพของคุณ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณทราบว่าคุณจำเป็นต้องเพิ่มความรับผิดชอบให้กับบทบาทปัจจุบันของคุณที่จะช่วยให้คุณก้าวหน้าหรือไม่ มองหาการสร้างทักษะและวิธีที่จะได้รับความสำเร็จที่จะช่วยให้คุณก้าวขึ้นบันไดแม้ว่าจะหมายถึงการออกจาก บริษัท

$config[code] not found

หารายละเอียดงานของคุณ

หากคุณเก็บโฆษณาที่ต้องการสำหรับงานที่ทำงานเมื่อคุณได้รับการว่าจ้างหรือถ้าคุณมีคำอธิบายงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรให้ตรวจสอบมัน เปรียบเทียบกับกิจกรรมประจำวันของคุณเพื่อตรวจสอบว่ามันถูกต้องและทันสมัย เป้าหมายดั้งเดิมที่กำหนดไว้สำหรับตำแหน่งของคุณอาจไม่เป็นจริงหรือวัตถุประสงค์ของ บริษัท อาจเปลี่ยนแปลงไปตั้งแต่คุณได้รับการว่าจ้าง หากคุณยังไม่ได้ปฏิบัติหน้าที่บางส่วนที่ระบุไว้ในรายละเอียดงานของคุณนี่อาจไม่ได้เกิดจากความประมาทเลินเล่อ - งานของคุณอาจเปลี่ยนไป เตรียมที่จะหารือเกี่ยวกับรายละเอียดงานปัจจุบันของคุณในแง่ของเป้าหมายของคุณรวมถึงวิธีวัตถุประสงค์ปัจจุบันของคุณแตกต่างจากรายละเอียดงานต้นฉบับของคุณ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

เขียนมันใหม่

เขียนคำบรรยายลักษณะงานของคุณใหม่โดยอิงจากความเชี่ยวชาญของคุณว่าเป็นคนที่กำลังทำงานอยู่ บริษัท อาจไม่ได้พิจารณาความสามารถของคุณเมื่อพวกเขาเขียนคำอธิบายสำหรับตำแหน่ง แผนกทรัพยากรบุคคลของคุณอาจไม่เข้าใจงานอย่างสมบูรณ์หรือ บริษัท อาจต้องผ่านการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง เขียนคำบรรยายลักษณะงานของคุณตามที่คุณแนะนำกับเจ้านายของคุณ รวมความเป็นจริงที่ส่งผลต่อตำแหน่งของคุณในวันนี้และเป้าหมายส่วนบุคคลที่คุณต้องการสร้าง

เตรียมบอสของคุณ

ส่งสำเนาคำบรรยายลักษณะงานต้นฉบับของคุณไปให้หัวหน้าของคุณก่อนการประชุม รวมข้อสังเกตของคุณเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของมัน เสนอรายละเอียดงานใหม่ที่คุณแนะนำ บอกให้หัวหน้าของคุณรู้ว่าคุณต้องการพูดคุยเกี่ยวกับความก้าวหน้ารวมถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์เฉพาะที่คุณสามารถติดตามเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับ บริษัท และเลื่อนขึ้นบันได หากคุณกำลังทำให้ชัดเจนเป้าหมายและวัตถุประสงค์เนื่องจากความสับสนให้ระบุเป้าหมายที่คุณคิดว่าสับสนโดยขอให้หารือเรื่องเหล่านี้ในการประชุมที่กำลังจะมาถึง

ทำกรณีของคุณ

อย่าเริ่มต้นการประชุมด้วยการบอกหัวหน้าของคุณว่าคุณต้องการอะไร ให้เธอเริ่มการสนทนาโดยขอให้เธอแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับรายละเอียดงานทั้งสองของคุณ ใช้เวลาในการอธิบายสิ่งที่คุณส่งมาและตอบคำถามใด ๆ ก่อนที่จะเริ่มการเปลี่ยนแปลง ลองถามหัวหน้าของคุณให้คะแนนจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณแล้วถามหาเป้าหมายเพื่อการปรับปรุง หลังจากที่เจ้านายของคุณทำคะแนนและถามคำถามของเธอแล้วนำเสนอข้อเสนอแนะของคุณสำหรับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ใหม่ในบริบทของวิธีที่พวกเขาจะตอบสนองความคาดหวังของเธอ ขอให้เธอคุยกันว่าเธอจะเห็นคุณที่ไหนในหนึ่งถึงสามปีและหากมีการวัดประสิทธิภาพใด ๆ ที่คุณสามารถตั้งค่าเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รับโอกาสที่เป็นไปได้