สิ่งที่ผู้ก่อตั้งสามารถเรียนรู้จากเศรษฐกิจตามความต้องการ

มีรูปแบบธุรกิจที่ได้รับความสนใจเป็นอย่างมากมีการระดมทุนเป็นเงินดอลลาร์และมีความปั่นป่วนมากพอ ๆ กับแบบจำลองตามความต้องการหรือไม่? ไม่แน่นอนในความทรงจำล่าสุดและไม่เร็วนัก

แต่เพียงไม่กี่ปีหลังจากที่ บริษัท ตามความต้องการแรกเพิ่มขึ้นเป็นโรงไฟฟ้าทางเศรษฐกิจแบบจำลองกำลังประสบปัญหาและ บริษัท ขนาดเล็กจำนวนมากในพื้นที่นั้นต้องบูรณาการระบบใหม่ ปัญหานี้มีหลายแง่มุมและส่วนหนึ่งเป็นเพราะ บริษัท ที่แข่งขันกันเพื่อนำไปใช้กับผู้บริโภค บริการที่ครอบคลุมความต้องการของลูกค้าอย่างเต็มกำลังต่อสู้เพื่อการฉุดลาก

$config[code] not found

ปีที่แล้วผลรวมของการระดมทุนร่วมทุนที่เพิ่งได้รับเมื่อเริ่มต้นตามความต้องการลดลง 50% เมื่อเทียบกับปีก่อน ในความเป็นจริงรูปแบบตามความต้องการมักเรียกว่า "Uber of X" ก็ถูกเรียกว่า "Uber of failure"

แต่จากการทำร้ายร่างกายบทเรียนที่มีค่ากำลังได้รับการเรียนรู้อย่างช้าๆ ผู้ก่อตั้งที่ตื่นตัวกำลังระบุอาการของความล้มเหลว รูปแบบสามารถทำงานได้เมื่อมีการจับคู่บริการที่เหมาะสมกับการสนับสนุนการปฏิบัติงานที่เหมาะสมและวิสัยทัศน์ที่เหมาะสม แต่มันใช้เงินเป็นพันล้านดอลลาร์ในการระดมทุนและ บริษัท ที่ล้มเหลวหลายร้อย บริษัท เข้าใจว่าส่วนผสมนั้นควรมีลักษณะอย่างไร

บทเรียนที่จะเรียนรู้จากเศรษฐกิจตามความต้องการ

แม้ว่าจะไม่มีรายการที่ครอบคลุม แต่สิ่งเหล่านี้เป็นเพียงบางสิ่งที่ผู้ก่อตั้งเข้าและออกจากเศรษฐกิจตามความต้องการสามารถเรียนรู้จากไม่กี่ปีที่ผ่านมา:

คัดลอกและวางไม่ทำงาน

มันควรไปโดยไม่บอก แต่ถึงแม้การเลียนแบบจะเป็นคำเยินยอที่สูงที่สุด แต่ก็ไม่ได้ทำเพื่อธุรกิจที่ดีเสมอไป ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในพื้นที่ตามความต้องการซึ่งมี บริษัท หลายร้อยแห่งที่คัดลอกโมเดล Uber ด้วยนวัตกรรมเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะรู้นวัตกรรมหรือแม้กระทั่งปรับแต่งให้เข้ากับบริการเฉพาะที่พวกเขามีให้

แต่ด้วยโทเค็นเดียวกัน บริษัท ตามความต้องการที่ยังคงได้รับเงินทุนจากการร่วมทุนและการรับผู้ใช้เป็น บริษัท ที่สร้างขึ้นบนสุดของโมเดล Scot Wingo ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของบริการล้างรถอีโคคาร์แบบออนดีมานด์ Spiffy กล่าวอย่างนี้“ ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จในพื้นที่ตามความต้องการในวันนี้ไม่ได้ดำเนินงานเหมือน บริษัท ตามความต้องการดั้งเดิม พวกเขาเปลี่ยนการทำงานของแบ็กเอนด์เปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรและกลับไปสู่พื้นฐานของการบริหาร บริษัท ที่มีคุณภาพและการให้ความสำคัญกับลูกค้าเป็นอันดับแรก”

บางทีสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเพียงอย่างเดียวคือความรับผิดชอบแรกของผู้ประกอบการคือการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ แม้เพียงไม่กี่องศาเท่านั้น

พื้นฐานยังคงใช้

ในช่วงต้นของยุคตามความต้องการมีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับรูปแบบที่ว่ามันเป็นตีทอง ผู้คนรีบไปเปิดเหมืองทองคำของพวกเขาด้วยความมั่นใจว่าพวกเขาจะพบกับความมั่งคั่งที่ไม่สามารถคำนวณได้โดยไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์ในการสร้างธุรกิจในอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิม

แน่นอนว่าการวางกรอบโอกาสใด ๆ ในฐานะทองคำพุ่งนั้นง่ายกว่าในการเข้าใจถึงปัญหาหลังเหตุการณ์ ในการเริ่มต้นมันยากที่จะเป็นเสียงของเหตุผลและเดิมพันกับสิ่งที่มีการอุทธรณ์สากลดังกล่าว แต่มีสัญญาณที่ชัดเจนในช่วงแรกที่ผู้ประกอบการหลายรายไม่สนใจ

ไม่มีรูปแบบธุรกิจใดในโลกที่ให้คุณละทิ้งหลักการพื้นฐานของธุรกิจที่ดี ทุกธุรกิจต้องการแบรนด์เส้นทางสู่การทำกำไร (ธุรกิจที่ไม่คิดว่าจะเป็นไวรัส) และคุณค่าหลักที่ผู้บริโภคสามารถระบุได้ บริษัท ตามความต้องการส่วนใหญ่ติดแบรนด์และค่านิยมอย่างเกียจคร้านเพื่อความสะดวกสบายแต่ผู้บริโภคต้องการที่จะสามารถเกี่ยวข้องกับแบรนด์สำหรับคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ - ความมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศความหลงใหลในสิ่งแวดล้อมหรือความปรารถนาที่จะช่วยเหลือผู้ใต้บังคับบัญชา

กล่าวอีกนัยหนึ่งพื้นฐานของธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญในทุกอุตสาหกรรม

ค่ามากกว่า Hype

“ ธุรกิจแก้ปัญหาได้” Wingo กล่าว “ หากธุรกิจของคุณไม่ได้แก้ปัญหาของใครบางคนหรือตอบสนองความต้องการของใครบางคนมันไม่ได้เป็นธุรกิจที่ทำงานได้ ดังนั้นเนื่องจากผู้คนมีเสื้อผ้าไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะใช้บริการซักแห้งตามความต้องการ จะต้องมีมากกว่าความคิด; คุณค่าที่เชื่อมโยงกับผู้คน”

ผู้ประกอบการที่ดีมีความสามารถในการเข้าใจอย่างมีความหมายว่ามูลค่าคืออะไร บางทีมันอาจจะเป็นสัญชาตญาณบางทีมันอาจเป็นเพียงการสังเกตอย่างระมัดระวัง แต่ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดสามารถบอกได้ว่าข้อเสนอที่มีคุณค่าเหมาะสมหรือไม่ ไม่ได้บอกว่าพวกเขามีภูมิคุ้มกันต่อการโฆษณาเกินจริงและสัญญาณดอลลาร์ แต่นั่นเป็นผู้สร้างความแตกต่าง

การทดสอบแนวคิดทางธุรกิจทุกอย่างกับหลักการนั้นก็คือสิ่งที่กำลังเปลี่ยนแปลงโฉมหน้าของ บริษัท ตามความต้องการซึ่งกำลังขับเคลื่อนด้วยจุดประสงค์มากขึ้นการเติบโตช้าและเลเซอร์ที่เน้นไปที่คุณค่า Spiffy เริ่มต้นของ Wingo มี earmarks หลายแห่งเปิดตัวช้าในบางเมืองเน้นความมุ่งมั่นในการรักษาสิ่งแวดล้อมและการใช้พนักงานเต็มเวลาแทนที่จะเป็นพนักงานรับจ้าง อุตสาหกรรมมีแนวโน้มที่จะเห็นการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นเมื่อการรับบริการตามความต้องการดำเนินต่อไป

ผู้ก่อตั้งควรใส่ใจกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นและเรียนรู้จากเทพนิยายตามความต้องการ

ภาพถ่ายแป้นพิมพ์ผ่าน Shutterstock

3 ความคิดเห็น▼