ผลกระทบของพนักงานที่ไม่ดีต่อผู้อื่น

ทุก บริษัท มีพนักงาน "แอปเปิลที่ไม่ดี" ซึ่งบ่อนทำลายความพยายามของเพื่อนร่วมงานผ่านการไม่แยแสไร้ความสามารถหรือพฤติกรรมที่ไม่สุภาพ แทนที่จะแสดงให้เห็นถึงพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานไม่ดีอย่างไรก็ตามนายจ้างอาจสับเปลี่ยนจากงานหนึ่งไปหางานหรือเพียงแค่เพิกเฉยต่อสถานการณ์ หากไม่มีการตรวจสอบพฤติกรรมของพวกเขาพนักงานที่น่าสงสารจะกลายเป็นคนประหยัดงบประมาณของ บริษัท ขวัญกำลังใจของเพื่อนร่วมงานและเวลาของผู้บังคับบัญชาซึ่งทำให้ค่าใช้จ่ายในการรักษาพวกเขาอยู่ในระดับที่สูงชันมาก

$config[code] not found

ผลผลิตลดลง

การทิ้งแอปเปิ้ลที่ไม่ดีไปยังอุปกรณ์ของพวกเขาเองก็ช่วยลดความสามารถในการผลิตด้วย นักวิจัยทางสังคมได้สร้างการเชื่อมโยงระหว่างการผลิตที่ไม่ดีและการสัมผัสกับพฤติกรรมการทำงานที่ไม่เหมาะสมเช่นการหย่อนการขาดความเคารพหรือการแสดงทัศนคติที่มองโลกในแง่ร้าย แม้แต่การรวมผู้ร่วมงานคนหนึ่งก็เพียงพอที่จะทำให้ประสิทธิภาพโดยรวมของทีมลดลง 30 หรือ 40 เปอร์เซ็นต์ "The Wall Street Journal" รายงานในเดือนมีนาคม 2013

อัตราการหมุนเวียนสูง

องค์กรที่ไม่แทรกแซงการทำงานกับพนักงานที่ยากจนยังเสี่ยงต่อการสูญเสียดวงดาวที่สว่างไสวที่สุด เมื่อนักแสดงชั้นแนวหน้าเห็นว่าคนธรรมดาสามัญถูกยอมรับผลประกอบการมีแนวโน้มที่จะเพิ่มสูงขึ้นตามที่ Francie Dalton ผู้ให้คำปรึกษาด้านอาชีพให้สัมภาษณ์กับ "นิตยสาร HR" พนักงานที่ประสบความสำเร็จมีแนวโน้มที่จะติดอยู่รอบ ๆ เพราะพวกเขาตระหนักดีว่าไม่มีใครรับผิดชอบพวกเขาได้ บริษัท ที่ติดอยู่กับพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำมีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีกว่า บริษัท ที่กำจัดพนักงานดังกล่าวออกไป

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ขวัญกำลังใจต่ำ

นักแสดงที่น่าสงสารลากขวัญกำลังใจลง พนักงานที่ไม่สนใจงานของพวกเขาอีกต่อไปจะสร้างแรงบันดาลใจให้เพื่อนร่วมงานตั้งคำถามเกี่ยวกับจุดประสงค์ของพวกเขาเช่นเดียวกับการสำรวจของเจ้าหน้าที่การเงินระดับสูงของ บริษัท Half Robert International ในเดือนพฤศจิกายน 2555 ตัวอย่างเช่น 95% ของซีเอฟโอเชื่อว่าการตัดสินใจจ้างงานที่ไม่ดีอย่างน้อย "ค่อนข้าง" ส่งผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจของทีม สามสิบห้าเปอร์เซ็นต์ของ CFOs ยังเห็นด้วยว่าการจ้างงานที่ไม่ดีมีผลกระทบต่อขวัญกำลังใจอย่างมาก

ความเครียดการจัดการ

การจัดการกับนักแสดงที่ไม่ดีก็เป็นเรื่องเครียดสำหรับผู้จัดการด้วย งบประมาณแบบลีนอาจกระตุ้นให้หัวหน้างานลดภาระงานให้น้อยลงหรือพยายามเกลี้ยกล่อมให้เขาปรับปรุงการทำงานของเขา โดยรวมแล้วหัวหน้างานที่เข้าร่วมในการสำรวจของโรเบิร์ตฮาล์ฟประเมินว่าพวกเขาใช้เวลาประมาณ 17 ชั่วโมงต่อสัปดาห์หรือทำงานเต็มวันหนึ่งวันเพื่อจัดการกับพนักงานที่น่าสงสาร อย่างไรก็ตามปัญหาเหล่านี้เบี่ยงเบนความสนใจของผู้จัดการจากการดำเนินงานแบบวันต่อวันซึ่งบังคับให้เพื่อนร่วมงานรับหย่อน