เป้าหมายห้าประการในการทบทวนงาน

ไม่ว่าจะเป็นรีวิวงานการประเมินประสิทธิภาพหรือช่วงการฝึกสอนระบบการวัดการพัฒนาพนักงานมักจะแบ่งปันเป้าหมายร่วมกัน สำหรับนายจ้างส่วนใหญ่การสื่อสารความคาดหวังและการระบุทักษะที่ต้องมีการปรับปรุงเป็นสิ่งที่สำคัญสองประการ อย่างไรก็ตามระบบการตรวจสอบที่ครอบคลุมควรทำหน้าที่ตอบสนองความต้องการของพนักงานในการได้รับการยอมรับผลักดันให้เขาทำงานในระดับที่สูงขึ้นและจัดให้มีสถานที่ที่ซื่อสัตย์เพื่อหารือเกี่ยวกับการทำงานภายในของนายจ้าง

$config[code] not found

กำหนดความคาดหวัง

การกำหนดความคาดหวังเป็นสิ่งสำคัญที่สุดของระบบการตรวจสอบใด ๆ มิฉะนั้นนักแสดงที่แข็งแกร่งรู้สึกว่ามีแรงจูงใจเล็กน้อยที่จะดีขึ้นในขณะที่เพื่อนร่วมงานชายขอบสามารถชายฝั่งโดยไม่ต้องกลัวผลที่จะตามมา อย่างไรก็ตามสถานการณ์นี้มีโอกาสน้อยที่จะเกิดขึ้นได้หากสร้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่วัดได้สำหรับรายละเอียดของงานแต่ละงานตามการวิเคราะห์โดยบริการโรงงาน นอกจากนี้พนักงานอาจเชื่อว่าพวกเขากำลังทำสิ่งที่ถูกต้อง แต่หากไม่มีข้อเสนอแนะองค์กรก็ไม่น่าจะบรรลุเป้าหมายทั้งหมดอย่างสม่ำเสมอ

ปรับปรุงประสิทธิภาพ

การปรับปรุงประสิทธิภาพเป็นส่วนสำคัญของการตรวจสอบใด ๆ เป้าหมายนี้มีผลที่ตามมาแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับการทำงานของพนักงานตามนิตยสาร "Forbes" สำหรับนักแสดงที่มีชื่อเสียงการรู้จัก บริษัท มีความสนใจในการเติบโตในอาชีพของพวกเขาทำให้มีแนวโน้มว่าพวกเขาจะพยายามทำให้ดีที่สุด สำหรับพนักงานที่ไม่ตรงตามความคาดหวังการประเมินผลเป็นวิธีการสำคัญในการจัดการกับสถานการณ์ก่อนที่พฤติกรรมจะยึดติดกับการเปลี่ยนแปลงมากเกินไป

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

กระตุ้นความเป็นเลิศ

พนักงานส่วนใหญ่ต้องการความเป็นเลิศในความหวังว่า บริษัท จะให้เกียรติต่อความพยายามพิเศษ บทวิจารณ์ให้กรอบการทำงานที่เป็นระบบในการจดจำนักแสดงที่แข็งแกร่งไม่ว่าจะเกิดขึ้นจากการจ่ายเงินที่สูงขึ้นสภาพการทำงานที่ดีขึ้นหรือโปรแกรมการจดจำองค์กรบางประเภทตามเว็บไซต์ successfactors.com พนักงานที่เห็นความเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างการทำงานหนักและผลตอบแทนมีโอกาสน้อยที่จะกระโดดโดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท ให้โอกาสในการเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ และเลื่อนขึ้นบันได

ส่งเสริมน้ำใสใจจริง

นอกจากปัญหาด้านประสิทธิภาพแล้วการวิจารณ์งานยังสามารถส่งเสริมการพูดคุยอย่างตรงไปตรงมาระหว่างพนักงานและหัวหน้างานเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร "Forbes" นิตยสารกล่าว พนักงานสามารถมองย้อนกลับไปที่จุดสูงสุดและต่ำสุดของปีและพูดคุยถึงสิ่งที่สามารถทำได้ดีกว่า การสนทนาดังกล่าวมีความจำเป็นเพื่อช่วยให้องค์กรทำงานในระดับที่สูงขึ้น นี่เป็นเวลาที่ดีสำหรับผู้บริหารในการถามพนักงานว่าต้องการการสนับสนุนประเภทใดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

เพิ่มผลผลิต

การเพิ่มผลิตผลอาจเป็นเป้าหมายสำคัญของกระบวนการพิจารณาทบทวนหากดำเนินการภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสม พนักงานมีแนวโน้มที่จะเติบโตภายใต้ระบบที่ส่งเสริมความคาดหวังในเชิงบวก Bill Baren ที่ปรึกษาด้านอาชีพให้สัมภาษณ์กับ "Inc. " กล่าว นิตยสาร. Baren ใช้วิธีการนี้เพื่อมุ่งเน้นการประชุมของลูกค้าเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่กำลังเกิดขึ้นและวิธีการสานต่อแนวโน้ม - ซึ่งเขาให้เครดิตกับการช่วยฟื้นฟูความมั่งคั่งขององค์กรในหกเดือน