วิธีการเริ่มต้นการให้คำปรึกษาทางธุรกิจ

ที่ปรึกษาทางธุรกิจหรือที่เรียกว่านักวิเคราะห์ด้านการจัดการให้คำแนะนำแก่องค์กรต่างๆเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพและผลกำไร สำนักสถิติแรงงานสหรัฐคาดว่าความต้องการที่ปรึกษาจะเติบโต 19% ในปี 2565 หรือเร็วกว่าสาขาอื่น อย่างไรก็ตามในขณะที่ทุกคนสามารถเรียกตัวเองว่าที่ปรึกษาความสำเร็จขึ้นอยู่กับการหาช่องว่างในตลาด - และ โน้มน้าวใจลูกค้าว่าทักษะของคุณจะได้รับผลลัพธ์ที่พวกเขาต้องการ

$config[code] not found

รับประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง

สร้างประวัติย่อของคุณ โดยทำงานเป็นเวลาหลายปีกับ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นในแบบพิเศษที่คุณเลือก เช่นสำนักงานทรัพยากรมนุษย์เทคโนโลยีสารสนเทศหรือการจัดการสำนักงานสถิติแรงงานของสหรัฐอเมริกากล่าว จากนั้นคุณสามารถเริ่มต้นการติดต่อกับผู้ติดต่อและประสบการณ์ที่จำเป็นในการเริ่มต้นธุรกิจ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการระบบที่เกษียณแล้ว Karen Aboud เริ่มทำงานให้คำปรึกษาของเธอโดยให้คำปรึกษากับผู้ค้าปลีกขนาดกลางและขนาดย่อม โตรอนโตโกลบ & เมล รายงานเมื่อเดือนเมษายน 2554 เมื่อนายจ้างเก่าของ Aboud ปล่อยให้ลูกค้าเข้าถึงระบบสินค้าคงคลังและระบบการขายของคอมพิวเตอร์เธอเสนอที่จะฝึกอบรมพวกเขาเกี่ยวกับมันซึ่งขยายธุรกิจของเธอ

ปลาย

รับความได้เปรียบด้วยการฝึกอบรมและการรับรองเพิ่มเติม หนึ่งในข้อมูลที่สำคัญที่สุดคือการแต่งตั้งที่ปรึกษาด้านการจัดการที่ได้รับการรับรองจากสถาบันที่ปรึกษาด้านการจัดการสหรัฐอเมริกาซึ่งจะต้องต่ออายุทุกสามปีและแสดงให้เห็นว่าคุณมีมาตรฐานวิชาชีพขั้นพื้นฐาน

ประเมินทักษะของคุณ

เมื่อคุณพร้อมที่จะเริ่มธุรกิจแล้วตัดสินใจว่าแง่มุมใดของการศึกษาและภูมิหลังของคุณจะทำให้คุณดีกว่าคู่แข่ง ไม่มีความรู้และทักษะที่เหนือกว่า คุณจะมีเวลาหางานยาก ตัวอย่างเช่นเมื่อวิศวกร Vince Socci เริ่มต้นธุรกิจที่ปรึกษาของเขาเขาเลือกที่จะเน้นประวัติของเขาในการพัฒนาระบบเครื่องกลไฟฟ้า ในการทำเช่นนี้ Socci ทำให้การบริการของเขาน่าดึงดูดใจสำหรับลูกค้ามากขึ้นเขากล่าวในการบรรยายในเดือนพฤษภาคม 2554 สำหรับเครือข่ายที่ปรึกษาวิศวกรไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์นานาชาติของลองไอส์แลนด์

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

เลือกโครงสร้างธุรกิจ

เลือกโครงสร้างองค์กรที่ให้บริการคุณและลูกค้าของคุณได้ดีที่สุด ประมาณ 70% ของธุรกิจใหม่ดำเนินกิจการในฐานะเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว - ซึ่งเป็นโครงสร้างที่ง่ายที่สุดในการทำงาน แต่ทำให้คุณต้องรับผิดชอบต่อสิ่งที่คุณทำอย่างถูกกฎหมายแนะนำการบริหารธุรกิจขนาดเล็กของสหรัฐอเมริกา คุณอาจต้องการจัดระเบียบเป็น บริษัท รับผิด จำกัด แทน ในส่วนหนึ่งของกระบวนการนั้นคุณจะต้องลงทะเบียนและให้สิทธิ์กับธุรกิจของคุณซึ่งกลายเป็นตัวบ่งชี้ความน่าเชื่อถือระดับมืออาชีพอีกประการหนึ่ง

พัฒนาระบบการเรียกเก็บเงินที่เหมาะสม

ตัดสินใจว่าลูกค้าจะจ่ายเงินให้คุณอย่างไร ที่ปรึกษาบางคนมุ่งเน้นไปที่ชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้เช่นทนายความในขณะที่คนอื่นคิดค่าตอบแทนรายเดือนหรือกำหนดค่าธรรมเนียมสำหรับโครงการเฉพาะรายงาน ผู้ประกอบการ นิตยสาร. ไม่ว่าคุณจะคิดระบบอะไร จำเป็นต้องสร้างธุรกิจที่ช่วยเหลือตัวเองในหนึ่งปีอัลเลนไวส์ส์ผู้เขียนและประธานกลุ่มที่ปรึกษาด้านการประชุมสุดยอดกล่าวในการให้สัมภาษณ์บทความของ Bloomberg Businessweek เมื่อเดือนพฤษภาคม 2554 ว่า“ ทำไมที่ปรึกษาที่ประกอบอาชีพอิสระล้มเหลว” มิฉะนั้นคุณอาจไม่สร้างรายได้เพียงพอที่จะสนับสนุนธุรกิจ

การเตือน

เลือกสรรเกี่ยวกับวิธีการใช้เวลาของคุณ การทำงานให้กับ บริษัท ที่ต้องการความช่วยเหลือด้านการแก้ไขที่สำคัญจะทำให้คุณไม่สนใจเข้าใกล้ โอกาสโครงการระดับสูงที่สามารถจ่ายได้ดีกว่า.

รับประกันภัยที่เหมาะสม

ปกป้องธุรกิจของคุณด้วยข้อผิดพลาดและนโยบายการละเว้นเพื่อปกป้องคุณจากการเรียกร้องความประมาทมืออาชีพ มิฉะนั้น, คุณอาจเลิกจ่ายค่าใช้จ่ายหรือการตัดสินทางกฎหมายจำนวนมาก แม้ว่าการเรียกร้องจะไม่ทำบุญ ความคุ้มครองนี้แยกต่างหากจากนโยบายความรับผิดทั่วไปสำหรับการบาดเจ็บหรือความเสียหายที่คุณพนักงานของคุณหรือผลิตภัณฑ์ของคุณก่อให้เกิดแก่ผู้อื่นแนะนำนิตยสาร Forbes รวมถึงรับนโยบายของเจ้าของธุรกิจที่ครอบคลุมรายรับที่ขัดจังหวะและรถยนต์หรือทรัพย์สินของ บริษัท หากคุณจ้างพนักงานคุณจะต้องมีนโยบายค่าตอบแทนของคนงานที่ปกป้องพวกเขาจากการบาดเจ็บที่เกี่ยวข้องกับงานด้วย

ทำการตลาดบริการของคุณ

อย่ารอให้ลูกค้าเคาะประตูของคุณ ค้นหาพวกเขาโดยการระบุช่องว่างในตลาดและเคลื่อนย้ายทันทีเพื่อเติมเต็ม Chris Castillo ศาสตราจารย์ด้านการจัดการองค์กรใช้วิธีการนี้ในการสร้างระบบซอฟต์แวร์การจัดการลูกค้าสัมพันธ์สำหรับ บริษัท ขนาดเล็กที่นายจ้างรายใหญ่ของลูกค้าไม่เต็มใจรับใช้ โลกและจดหมาย บทความ. นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าทำไมการจ้างงานของคุณเหมาะสมกับความต้องการของลูกค้านิตยสารผู้ประกอบการอ้างว่า ตัวอย่างเช่นหากเขาเป็นนักสื่อสารที่ไม่ดีให้อธิบายว่า บริษัท ได้ประโยชน์อย่างไรเมื่อคุณช่วยเขาเอาชนะปัญหานั้น

ส่งเสริมข้อมูลประจำตัวของคุณ

สร้างงานเขียนเช่นแผ่นพับบทความในนิตยสารและจดหมายข่าวเพื่อช่วยสร้างคุณให้เป็นผู้เชี่ยวชาญ และสร้างโอกาสในการขายสำหรับธุรกิจของคุณ. เครื่องมืออื่นในความพยายามนี้คือกระดาษสีขาวซึ่งสรุปปัญหาโดยย่อแล้วเสนอวิธีแก้ปัญหา แสดงความเชี่ยวชาญของคุณโดยการเขียนและโพสต์เอกสารทางเทคนิคเป็นประจำในบล็อกหรือเว็บไซต์ของคุณ ทำให้ลักษณะที่ปรากฏต่อสาธารณะเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการสร้างเครือข่ายของคุณเช่นกันนิตยสารผู้ประกอบการแนะนำ โทรหาหรือจัดประชุมกับผู้มีอำนาจตัดสินใจในท้องถิ่นเช่นประธานหอการค้าของคุณและถามว่าคุณสามารถพูดคุยกับกลุ่มของพวกเขาได้หรือไม่ งานนำเสนอที่ได้รับอย่างดีอาจสร้างการอ้างอิงแบบปากต่อปากจำนวนมากซึ่งคุณสามารถเปลี่ยนเป็นโอกาสให้คำปรึกษาในอนาคต