วิธีที่เหมาะสมในการพูดคุยกับบอสที่คุณรู้สึกไม่พอใจกับการทำงานของคุณ

ไม่ใช่ความรู้สึกที่ดีที่จะได้รับการประเมินที่ไม่ดีจากเจ้านายหรือการตำหนิสำหรับสิ่งที่คุณทำ อย่างไรก็ตามพนักงานสามารถเปลี่ยนสถานการณ์นี้เป็นประสบการณ์เชิงบวกและสร้างสรรค์ด้วยวิธีการที่เหมาะสมและทัศนคติทางการทูต เหนือสิ่งอื่นใดมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องสงบสติอารมณ์และเสนอการตอบสนองที่มีประสิทธิผลและไม่เป็นอันตรายต่ออนาคตของพนักงานในที่ทำงาน บางครั้งการตอบสนองของพนักงานจะสร้างความประทับใจให้เจ้านายและนำไปสู่โอกาสอื่นในภายหลัง

$config[code] not found

การประเมินผลการเขียน

หากหัวหน้างานเสนอการประเมินอย่างเป็นทางการเป็นลายลักษณ์อักษรพนักงานควรตอบสนองในลักษณะเดียวกันโดยการเขียนแผนเผชิญเหตุและแผนปฏิบัติการ การประเมินประเภทนี้เกิดขึ้นตามเวลาที่กำหนดในปีหรือได้รับแจ้งจากมาตรการทางวินัย ขั้นตอนต่อไปนี้มักจะระบุไว้ในคู่มือพนักงานลูกจ้างจะมีโอกาสตอบและนำเสนอกรณีการจ้างงานต่อเนื่อง ในสถานการณ์เช่นนี้การประเมินและการตอบสนองควรมีรายละเอียดและเฉพาะเจาะจงที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อให้พนักงานและนายจ้างเข้าใจปัญหาและสามารถแก้ไขได้

การประเมินผลนอกระบบ

ในกรณีที่มีการพูดคุยอย่างไม่เป็นทางการและไม่ได้วางแผนเกี่ยวกับงานของพนักงานลูกจ้างควรขอการสนทนากับหัวหน้างานอีกครั้งเพื่อแก้ไขปัญหาและหารือเกี่ยวกับแผนงานในอนาคต การสนทนาควรจะเกิดขึ้นในเวลาที่สะดวกสำหรับทั้งสองฝ่ายและในพื้นที่ที่เงียบสงบโดยไม่มีการรบกวนและไม่ได้ยินจากพนักงานคนอื่น ในการตั้งค่านี้ทั้งสองฝ่ายจะรู้สึกสะดวกสบายกับการสนทนาที่เปิดกว้าง

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

การอภิปรายปัญหา

ก่อนที่จะสามารถหาแนวทางแก้ไขได้ทั้งพนักงานและนายจ้างควรมีความชัดเจนเกี่ยวกับลักษณะของปัญหาและสาเหตุที่ทำให้หัวหน้าไม่พอใจ หากพนักงานไม่แน่ใจเกี่ยวกับปัญหาเธอควรถามคำถามจากหัวหน้างานอย่างใจเย็นเพื่อทำความเข้าใจกับสิ่งที่เกิดขึ้น จากนั้นเธอควรถามว่าหัวหน้างานต้องการเห็นการเปลี่ยนแปลงอย่างไร พนักงานควรแสดงให้เห็นถึงความเต็มใจที่จะยืดหยุ่นและเพื่อหาทางแก้ไข

แผนปฏิบัติการ

เมื่อพนักงานมีข้อมูลทั้งหมดเข้าใจสิ่งที่นายจ้างต้องการและสิ่งที่ทำผิดพลาดในอดีตเขาสามารถกำหนดแผนการดำเนินการเพื่อนำเสนอต่อหัวหน้างาน แผนการที่ประสบความสำเร็จสามารถกำหนดโดยพนักงานหรือในความร่วมมือกับเพื่อนร่วมงานที่เชื่อถือได้ ไม่ว่าจะมีการร้องเรียนเริ่มต้นเป็นลายลักษณ์อักษรหรือทางปากเปล่าควรจัดทำแผนปฏิบัติการเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อบันทึกความตั้งใจของพนักงานและความปรารถนาที่จะทำให้ดีขึ้น