เมื่อพูดถึงสิ่งที่พนักงานของคุณต้องการเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากก็ปฏิเสธไม่ได้ อย่างน้อยนั่นคือการค้นพบการศึกษาใหม่โดย MetLife ซึ่งสำรวจเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและพนักงานและพบว่าในขณะที่ความภักดีของพนักงานลดลงอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2551 นายจ้างก็เชื่อว่ามันกำลังเพิ่มขึ้นอย่างไม่เหมาะสม
มากกว่าหนึ่งในสามของกำลังงาน (36 เปอร์เซ็นต์) หวังที่จะหางานใหม่ในไม่ช้าและในหมู่พนักงานอายุน้อยกว่า (Gen X และ Gen Y) นั้นมีจำนวนถึง 42%
หากคุณต้องการเปลี่ยนคนงานที่หายไปโปรดทราบว่าผลประโยชน์เป็นปัจจัยสำคัญในการดึงดูดคนงานที่อายุน้อยกว่ายิ่งกว่าการดึงดูดคนงานยุคบูมเมอร์
เหตุผลหนึ่งที่คนงานอายุน้อยมีแนวโน้มที่จะได้รับอิทธิพลจากผลประโยชน์มากขึ้นคือเพราะพวกเขากำลังประสบปัญหาทางการเงินมากกว่าโดยร้อยละ 50 บอกว่าพวกเขาพึ่งพาผลประโยชน์ของพนักงานเพื่อความมั่นคงทางการเงินมากกว่าในอดีต
อย่างไรก็ตามนั่นไม่ได้หมายความว่า Boomers จะไร้ความกังวล พนักงานมากกว่าครึ่งในทุกกลุ่มอายุมีความกังวลเกี่ยวกับการยุติการจ่ายค่าประกันสุขภาพและการชำระหนี้
นายจ้างยังอยู่ในที่มืดเกี่ยวกับประโยชน์ที่จะได้รับจากความภักดีของพนักงาน ถามว่าผลประโยชน์อะไรเป็นตัวขับเคลื่อนหลักของความภักดีพนักงานมากกว่าครึ่ง (52 เปอร์เซ็นต์) ตั้งชื่อผลประโยชน์การเกษียณอายุ 44% กล่าวว่าผลประโยชน์การประกันแบบ nonmedical (เช่นประกันชีวิต) และ 38 เปอร์เซ็นต์ต้องการมีทางเลือกของผลประโยชน์
ในขณะที่นายจ้างในการสำรวจมีความตระหนักถึงความสำคัญของผลประโยชน์ 65 เปอร์เซ็นต์รายงานว่าเป็นการยากที่จะจ่ายสำหรับพวกเขา
ข่าวดีสำหรับนายจ้างที่ใส่ใจเรื่องค่าใช้จ่าย: สองในสามของแรงงานที่อายุน้อยกว่าและมากกว่าครึ่งหนึ่งของ Boomers กล่าวว่าพวกเขาค่อนข้างจ่ายค่าใช้จ่ายผลประโยชน์มากกว่าการสูญเสียพวกเขาทั้งหมด
ให้สิ่งที่พนักงานต้องการ
ถาม
ชื่อเรื่องของการศึกษาคุณฟัง? เสนอเบาะแส เริ่มต้นด้วยการถามพนักงานของคุณเกี่ยวกับประโยชน์ที่พวกเขาสนใจมากที่สุด คุณอาจพบว่าขึ้นอยู่กับกลุ่มอายุของพนักงานส่วนใหญ่ว่าผลลัพธ์ไม่ใช่สิ่งที่คุณคาดหวัง
วิเคราะห์
ค้นหาว่าคุณจะได้รับประโยชน์อะไรบ้าง มีบางสิ่งที่จะทำให้คุณเป็นที่ต้องการของนายจ้างมากกว่าเพราะคู่แข่งของคุณไม่มีหรือ ในทางกลับกันมีประโยชน์บางประเภทที่พิจารณาว่า "จำเป็น" หรือพื้นฐานในอุตสาหกรรมหรือพื้นที่ของคุณหรือไม่?
ราคา
คิดออกว่าคุณสามารถจ่ายได้และพนักงานของคุณยินดีจ่ายเท่าใด หากสิ่งที่พนักงานใส่ใจเป็นพิเศษอยู่นอกช่วงราคาของคุณพวกเขาสามารถมีส่วนร่วม (หรือทั้งหมด) ของค่าใช้จ่ายได้หรือไม่?
คุณอาจประหลาดใจ: MetLife พบว่าพนักงานมากกว่าหนึ่งในสามมีความสนใจในการเข้าถึงความคุ้มครองการทุพพลภาพประกันชีวิตประกันทันตกรรมและประกันสายตาแม้ว่าพวกเขาจะต้องจ่าย 100% ของค่าใช้จ่ายก็ตาม
สื่อสาร
การให้พนักงานทราบว่าสิ่งที่คุณเสนอและค่าใช้จ่ายเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความภักดี มีความโปร่งใสเกี่ยวกับต้นทุนของนโยบายและจำนวนแท็บที่คุณหยิบขึ้นมา พนักงานมักจะดูถูกดูแคลนค่าใช้จ่ายเหล่านี้และการแสดงให้พวกเขาเห็นความจริงจะทำให้เกิดประโยชน์มากขึ้นและสร้างความภักดี
ทบทวน
อย่า“ ตั้งค่าและลืม” ผลประโยชน์ของคุณ ทำการตรวจสุขภาพประจำปีเพื่อถามพนักงานว่าพวกเขาใช้ประโยชน์อะไรพวกเขาห่วงใยและอะไรที่พวกเขาไม่สนใจ พูดคุยกับตัวแทนประกันภัยของคุณในแต่ละปีเพื่อประเมินว่าคุณมีความคุ้มครองเพียงพอสิ่งที่คุณสามารถปล่อย (และเพิ่ม) และวิธีลดค่าใช้จ่ายของคุณ
ในอนาคตแนวโน้มของพนักงานที่ให้ความคุ้มครองมากขึ้นจะไม่สิ้นสุดในไม่ช้า เมื่อสงครามเพื่อพรสวรรค์เพิ่มสูงขึ้นการที่พนักงานมีส่วนร่วมเพื่อผลประโยชน์ของพวกเขาจะช่วยให้เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กชนะอย่างน้อยส่วนหนึ่งของการต่อสู้ได้ง่ายขึ้น
การฟังภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
3 ความคิดเห็น▼
