การรับพนักงานใหม่เข้ามาในธุรกิจของคุณต้องใช้เวลาและทรัพยากรมากมาย คุณอาจรู้สึกว่ากำลังหมุนวงล้อพยายามที่จะจดจำทุกสิ่งที่พวกเขาต้องเรียนรู้ คุณอาจไม่มีระบบที่แข็งแกร่งสำหรับกระบวนการขึ้นเครื่องบินทิ้งพนักงานใหม่ของคุณให้ดิ้นรนเพื่อให้ทันและรับบทบาทใหม่ของพวกเขา นั่นเป็นเหตุผลที่เราถามผู้ประกอบการ 13 คนจากสภาผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ (YEC) ดังนี้
$config[code] not found“ การจ้างพนักงานใหม่นั้นน่าตื่นเต้น แต่ก็หมายถึงการรวมพวกเขาเข้ากับ บริษัท ของคุณและบทบาทใหม่ของพวกเขา อะไรคือวิธีที่ดีที่สุดที่คุณพบว่ามีพนักงานใหม่เข้ามาทำงาน”
วิธีการออนบอร์ดพนักงานใหม่
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
1. ลงทุนเวลาในรายการตรวจสอบที่เกิดขึ้นจริง
“ การมีรายการตรวจสอบเมื่อคุณได้รับการว่าจ้างใหม่จะช่วยให้คุณจัดระบบธุรกิจของคุณ ด้วยการทำเช่นนี้คุณจะแปลงกระบวนการที่สามารถครอบงำกระบวนการที่ยากยิ่งขึ้น นอกจากนี้การมีรายการตรวจสอบการลงเรือจะทำให้โอกาสที่คุณจะพลาดขั้นตอนการจ้างงานจะลดลงอย่างมาก” ~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
2. ดูแลจัดการคำแนะนำในการลงทะเบียน
“ เราดำเนินการฝึกงานที่เริ่มต้นด้วยการ จำกัด เวลาหกเดือนว่าหากเสร็จสิ้นการพลิกไปยังตำแหน่งฝึกงาน SEO ที่ชำระเงินและในที่สุดก็ส่งผลให้อยู่ในตำแหน่งเต็มเวลา เพื่อจัดการความต้องการโปรแกรมการฝึกงานของเราเราได้คัดสรรวัสดุการอ่านที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมกระบวนการภายในของเราและเนื้อหาภายนอกเป็นชิ้นขนาดพอดีคำแนะนำในการออนบอร์ดแบบองค์รวม” ~ Nick Eubanks ฉันมาจากอนาคต
3. ระบุที่ปรึกษา
“ วันแรกเป็นเรื่องเครียด แต่ความเครียดแค่นั้นขึ้นอยู่กับนายจ้าง ในช่วงต้นอาชีพของฉันฉันเริ่มต้นที่ บริษัท ที่ไม่ได้เตรียมตัวไว้อย่างสมบูรณ์: ผู้จัดการของฉันไม่รู้ว่าฉันเป็นใครฉันไม่มีโต๊ะและไม่มีใครนำทางฉัน นั่นเป็นวันที่เครียด เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์นั้นเราได้จัดเตรียมเอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรซึ่งจัดทำเอกสารและดำเนินการให้คำปรึกษากับผู้ว่าจ้างใหม่ - คนที่พวกเขาสามารถไปด้วยคำถามใด ๆ ” ~ Vik Patel, โฮสติ้งในอนาคต
4. ทำงานโดยตรงกับพวกเขา
“ ฉันบอกทุก บริษัท ที่ฉันแนะนำให้ทำเงาพนักงานใหม่เป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์หรือนานกว่านั้น วิธีนี้การจ้างงานใหม่จะรู้ว่าพวกเขามีใครสักคนที่จะช่วยพวกเขาตลอดเวลาและรับพวกเขาผ่านกระบวนการของการทำความเข้าใจว่ามีการใช้เทคโนโลยีใดและกระบวนการทำงานเป็นอย่างไร” ~ Peter Daisyme, Calendar
5. บังคับใช้กระบวนการที่ทำซ้ำได้
“ ฉันเป็นผู้สนับสนุนอย่างแท้จริงถึงขั้นตอนการปรับขนาดและทำซ้ำได้! โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากองค์กรของคุณเติบโตอย่างรวดเร็วการจ้างงานใหม่ผ่านกระบวนการจัดระเบียบที่มีโครงสร้างไม่เพียงทำให้มั่นใจได้ว่าพวกเขาได้รับทุกสิ่งที่พวกเขาต้องการจะประสบความสำเร็จ แต่ยังทำให้ทุกคนเริ่มต้นด้วยวิธีเดียวกัน! สิ่งนี้จะช่วยหลีกเลี่ยงไซโลหรือพนักงานใหม่ที่ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นแผนกตั้งแต่เริ่มต้น” ~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. วางไว้ในการบริการลูกค้าเพื่อเริ่มต้น
“ หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดสำหรับการจ้างงานใหม่เพื่อพัฒนาความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณคือการทำให้งานของพวกเขาเป็นครั้งแรกที่ บริษัท ของคุณในการบริการลูกค้า ทำการจ้างพนักงานใหม่ในฝ่ายบริการลูกค้าเป็นการชั่วคราวเพื่อให้พวกเขาสามารถเรียนรู้โดยตรงสิ่งที่ลูกค้าต้องการความต้องการและความคาดหวัง สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขามีความเห็นอกเห็นใจต่อความต้องการของลูกค้ามากขึ้นและจะทำให้พวกเขามีความพร้อมสำหรับบทบาทที่ได้รับการว่าจ้างของพวกเขามากขึ้น” ~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. โยนพวกเขาไปยังหมาป่า
“ วิธีที่ดีที่สุดในการรวมการจ้างงานใหม่คือการทำธุรกิจให้ถูกต้องทันที รับเด็กหญิงคนใหม่ในทีมที่อยู่ระหว่างทำโครงการและปล่อยให้ทีมพาเธอเข้ามานอกเหนือจากบทสนทนา HR ที่จำเป็นและเป็นธรรมเนียมแล้วให้ตั้งค่าจ้างใหม่ของคุณให้เข้าร่วมในระดับสูงโดยเร็วที่สุดหลังจากเดินทางมาถึง ฉากนั้น” ~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
8. ทำตามปกติแบบตัวต่อตัว
“ ฉันแน่ใจว่าฉันได้จัดสรรเวลา 15 นาทีต่อสัปดาห์สำหรับพนักงานตัวต่อตัวกับพนักงานใหม่ทุกคนสำหรับการจ้างงาน 60 วันแรกของพวกเขา สิ่งนี้ไม่เพียง แต่ทำให้ฉันอยู่ในความสำเร็จของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังทำให้ฉันตระหนักถึงปัญหาหรือความท้าทายที่พวกเขาอาจเผชิญ ในขณะที่เราพูดถึงประเด็นทางวิชาชีพฉันก็ใช้เวลาซักถามเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของพวกเขาเพราะสิ่งนี้จะช่วยสร้างการเชื่อมต่อที่เป็นมนุษย์มากขึ้น” ~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
9. สื่อสารอย่างใกล้ชิด
“ ในอดีตมันเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างราบรื่นเมื่อเราได้นำพนักงานที่แบ่งปันความรักในภารกิจของเรา เมื่อเป้าหมายของทุกคนอยู่ในแนวเดียวกันมันก็จะสามารถพัฒนาความแตกต่างของอาชีพได้ ในระดับบุคคลการสื่อสารเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง เราชอบออกไปทานอาหารกลางวันหรือกาแฟเมื่อใดก็ตามที่เรานำพนักงานใหม่เข้ามาเพื่อให้เราทุกคนได้รู้จักซึ่งกันและกัน "~ Zohar Steinberg การชำระเงินด้วยโทเค็น
10. มีสมาชิกในทีมหลายคน
“ การปฏิบัติทั่วไปเมื่อนำสมาชิกใหม่เข้ามาในทีมคือมอบหมายให้เพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์มากขึ้นในการติดตามและเรียนรู้จากพวกเขา สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างแน่นอน แต่ฉันคิดว่ามันมีประสิทธิภาพมากกว่าที่จะมีสมาชิกใหม่ในทีมทำหน้าที่เป็นเพื่อนร่วมงานหลายคน วิธีนี้พวกเขาสามารถเห็นสภาพแวดล้อมและวัฒนธรรมของ บริษัท ของเราจากหลายมุมมองและจะได้รับการฝึกอบรมที่รอบด้านมากขึ้น "~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
11. ตรวจนับการแสดงผลครั้งแรก
“ การขึ้นเครื่องบินควรถือว่าเป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จของธุรกิจของคุณ หนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการรับการจ้างงานใหม่สำหรับธุรกิจของคุณคือการทำให้พวกเขาเผชิญกับผู้มีส่วนได้เสียหรือลูกค้าของคุณ เมื่อคุณจ้างคนใหม่ให้เหลือบไปหาคนที่ธุรกิจของคุณให้ความสำคัญมากที่สุดคุณจะให้โอกาสแก่เขาคนนั้นเพื่อดูว่างานของพวกเขาจะสร้างความแตกต่างได้อย่างไร” ~ แบลร์โธมัส
12. จ้างทีมของคุณ
“ บ่อยครั้งที่พนักงานใหม่ที่เข้ามาและเริ่มต้นเข้าสู่การจัดการส่วนบน ฉันพบว่าการเพิ่มขีดความสามารถให้ลูกน้องของพนักงานใหม่เพื่อหาวิธีการรวมสมาชิกในทีมใหม่ของพวกเขาประสบความสำเร็จมากที่สุด การเปลี่ยนจะง่ายขึ้นเมื่อทุกคน“ ซื้อ” กระบวนการ อย่าปล่อยให้มันเป็นการบริหารระดับสูงเพราะคุณพลาดทรัพยากรที่มีอยู่แล้ว!” ~ Kim Kaupe, ZinePak
13. ทำช้าๆ
“ บ่อยครั้งการขึ้นเครื่องบินอาจเป็นกระบวนการที่ครอบงำและเครียด สิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่คุณสามารถทำได้กับพนักงานใหม่เอี่ยมคือสิ่งที่ครอบงำและทำให้พวกเขาเครียด เรายังคงความผ่อนคลายและเรียบง่ายอยู่เสมอ เราจัดหาสื่อการฝึกอบรมเพื่อเริ่มมองหาจัดหาชุดต้อนรับสมาชิกใหม่พร้อมสารพัดทุกประเภทและให้ความสำคัญกับการพบปะสมาชิกในทีมมากกว่าเริ่มทำงานวันเดียว” ~ Mike A. Podesto ค้นหาอาชีพของฉัน
ภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
2 ความคิดเห็น▼
