การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานสามารถช่วยให้คุณเชื่อมต่อกับพนักงานของคุณแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่เขาทำได้ดีและให้คำแนะนำสำหรับวิธีการปรับปรุง เพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุดการประเมินควรเป็นมาตรฐานสำหรับพนักงานทุกคนและควรให้เวลากับข้อเสนอแนะของพนักงานและการอภิปรายเกี่ยวกับประสิทธิภาพ
ใช้รูปแบบมาตรฐาน
สร้างแบบฟอร์มที่มีเกณฑ์การประเมินที่คุณสามารถใช้สำหรับการประเมินประสิทธิภาพพนักงานทั้งหมด คุณอาจเลือกที่จะใช้ระบบการให้คะแนนสำหรับการจัดอันดับด้านต่าง ๆ ของประสิทธิภาพตัวอย่างเช่นโดยการจัดอันดับ“ ไม่ดี” ถึง“ ยอดเยี่ยม” หรืออีกทางหนึ่งคุณสามารถใช้ระบบตัวเลขโดยใช้วิธีการเดียวกัน ใช้หมวดหมู่เช่นประสิทธิภาพการทำงานของงานการบรรลุเป้าหมายการทำงานเป็นทีมการสื่อสารความน่าเชื่อถือการบริการลูกค้าและการวัดหรือหมวดหมู่อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมของคุณ
$config[code] not foundกรอกแบบฟอร์มล่วงหน้า
กรอกแบบฟอร์มให้ครบถ้วนก่อนพบกับพนักงานของคุณ ในแต่ละหมวดหมู่ให้เขียนความเห็นส่วนตัวเพื่อแสดงว่าทำไมคุณถึงให้คะแนน ตัวอย่างเช่นภายใต้การทำงานเป็นทีมคุณอาจเขียน“ การทำงานร่วมกันที่ยอดเยี่ยมกับสมาชิกในแผนกอื่น ๆ ซึ่งเป็นที่เคารพนับถือจากเพื่อนร่วมงาน” หากพนักงานมีปัญหาเรื่องความล่าช้าคุณอาจแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือของเขาด้วยการพูดว่า ส่งผลกระทบทางลบต่อเพื่อนร่วมงานที่ต้องอยู่ต่อเพื่อให้ครอบคลุมหน้าที่” ในระหว่างการประเมินคุณสามารถปรบมือให้กับผลบวกและพูดคุยถึงวิธีการปรับปรุงเชิงลบ
เขียนสรุปเป้าหมาย
หากคุณตั้งเป้าหมายกับพนักงานของคุณการประเมินประสิทธิภาพเป็นสถานที่สำหรับหารือเกี่ยวกับความคืบหน้า ถามพนักงานของคุณเพื่อให้คุณรายงานความคืบหน้าเป้าหมายก่อนการประเมินเพื่อให้คุณทราบว่าเขาอยู่ที่ไหนและสามารถรวมการประเมินในแบบฟอร์มการเขียนของคุณ หากบรรลุเป้าหมายแล้วให้เขียนการประเมินด้วยรางวัลสำหรับงานที่ทำได้ดีและแนะนำเป้าหมายใหม่สำหรับช่วงเวลาการประเมินที่กำลังจะมาถึง หากเป้าหมายไม่ได้ผลให้เขียนการประเมินสิ่งต่าง ๆ ที่พนักงานสามารถทำได้แตกต่างกันเช่นการจัดการเวลาที่ดีขึ้นหรือจัดลำดับความสำคัญของงาน
สร้างแผนปฏิบัติการ
ควรเขียนส่วนสุดท้ายของการประเมินโดยประสานงานกับพนักงานของคุณระหว่างการประเมินด้วยตนเองแม้ว่าคุณจะสามารถกรอกคำแนะนำล่วงหน้าได้ พัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อก้าวไปข้างหน้าสร้างความสำเร็จและค้นหาวิธีปรับปรุงข้อบกพร่อง ตัวอย่างเช่นพนักงานที่สูงกว่าเป้าหมายการขายอาจถูกท้าทายในระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพและกำหนดโครงสร้างโบนัสที่สามารถแข่งขันได้มากขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เพิ่มขึ้น พนักงานที่ต้องดิ้นรนกับการทำงานให้เสร็จทุกวันตามกำหนดเวลาอาจได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับเคล็ดลับประสิทธิภาพการทำงานและจะต้องให้รายงานการจัดการงานโครงการทุกสัปดาห์เพื่อให้คุณสามารถประเมินความก้าวหน้าได้
