อัตราการหมุนเวียนสูงพูดเกี่ยวกับการจัดการอย่างไร

การหมุนเวียนของพนักงานนั้นมีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับธุรกิจโดยมีค่าใช้จ่ายเฉลี่ยในการเปลี่ยนพนักงานที่มีสัดส่วนประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนของบุคคลนั้น เมื่อมูลค่าการซื้อขายสูงค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะสูงขึ้น อย่างไรก็ตามผลประกอบการที่สูงมักเป็นตัวบ่งชี้ว่ามีปัญหากับการจัดการของ บริษัท รวมถึงการขาดคุณสมบัติหรือความเป็นผู้นำที่ไม่ดี

สาเหตุทั่วไปของการหมุนเวียน

มีหลายปัจจัยที่ส่งผลให้พนักงานมีการหมุนเวียนสูง ผลตอบแทนที่ต่ำและไม่ได้ประโยชน์การมีส่วนร่วมในระดับต่ำและการขาดความท้าทายเป็นสาเหตุบางประการที่พนักงานทั่วไปให้ออกจากงาน แม้ว่าการเติมรายชื่อจะเป็นการจัดการที่ไม่ดี มีการกล่าวกันว่าผู้คนไม่ออกจากงานพวกเขาออกจากผู้จัดการและใน บริษัท ที่มีผลประกอบการสูงมักเป็นเรื่องจริง จากการศึกษาที่ตีพิมพ์ใน รีวิวธุรกิจของ Harvard มีความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้จัดการที่มีความสามารถกับความพึงพอใจของพนักงาน กล่าวอีกนัยหนึ่งยิ่งเจ้านายมีความสามารถสูงพนักงานก็จะอยู่กับ บริษัท มากขึ้นเท่านั้น

$config[code] not found

การหมุนเวียนที่เกี่ยวข้องกับการไร้ความสามารถ

ในขณะที่หัวหน้าผู้มีความสามารถมีแนวโน้มที่จะรักษาพนักงานไว้ แต่ผู้จัดการที่ไร้ความสามารถมีแนวโน้มที่จะมีผลตรงกันข้าม พนักงานมีความพึงพอใจมากขึ้นเมื่อพวกเขารู้สึกว่าผู้จัดการเข้าใจงานและมีความสามารถทางเทคนิคในสาขา พนักงานต้องการผู้จัดการที่ไม่เพียง แต่ได้ทำงานผ่าน บริษัท แต่ผู้ที่สามารถทำงานเช่นเดียวกับพนักงานของพวกเขาและมีการประเมินความสามารถทางเทคนิคโดยพนักงานของพวกเขา ผู้คนต้องการตรวจสอบให้แน่ใจว่าหัวหน้าของพวกเขามีความรู้และเข้าใจในสิ่งที่คนงานของพวกเขากำลังทำและความท้าทายที่พวกเขาเผชิญ ตามการศึกษาของ HBR นี้ช่วยเพิ่มความสุขของพนักงานและผลผลิตในที่สุด ในทางกลับกันเมื่อพนักงานรู้สึกว่าผู้นำของพวกเขาพ้นจากการสัมผัสพวกเขาไม่มีความสุขมีประสิทธิผลน้อยลงและมีแนวโน้มที่จะจากไป

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

การจัดการที่ไม่ดีทำให้เกิดการหมุนเวียน

ความสามารถในการเป็นผู้นำไม่ได้เป็นเพียงสาเหตุของการหมุนเวียนสูง พนักงานก็ออกไปเพราะสภาพแวดล้อมในการทำงาน หากจำนวนแรงงานที่ออกไปสูงกว่าค่าเฉลี่ยเหตุผลอาจรวมถึงสภาพแวดล้อมการทำงาน (เช่นผู้จัดการไม่สนับสนุนการทำงานเป็นทีมหรือให้บรรยากาศที่เป็นลบ) การขาดความท้าทายไม่มีการจดจำสำหรับงานที่ทำได้ดีหรือ ขาดแรงจูงใจ. ในขณะที่พนักงานจำเป็นต้องรับผิดชอบบางอย่างสำหรับอาชีพของตัวเองหากดูเหมือนจะมีการอพยพจำนวนมากของบุคคลที่มีความสามารถหรือหากพนักงานไม่อยู่นานการจัดการที่ไม่ดีมักจะถูกตำหนิ

เมื่อการหมุนเวียนเป็นสิ่งที่ดี

แม้ว่าภูมิปัญญาดั้งเดิมยังคงมีการหมุนเวียนที่มีค่าใช้จ่ายสูงต่อองค์กรทั้งในแง่ของเงินและกำลังใจ แต่ก็มีหลายกรณีที่มูลค่าการซื้อขายเป็นประโยชน์ต่อองค์กร การสูญเสียพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงอาจเป็นอันตรายในระยะสั้น แต่เมื่อพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำเป็นคนที่ออกไปจริง ๆ แล้วสามารถช่วย บริษัท ในการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก ศาสตราจารย์ธุรกิจ Edward E Lawler ชี้ให้เห็นในบทความสำหรับ ฟอร์บ ว่าเมื่อ บริษัท กำลังมองหาการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญมันอาจมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการเปลี่ยนพนักงานแทนที่จะทำการเปลี่ยนแปลงพนักงาน Lawler ยังชี้ให้เห็นว่ามูลค่าการซื้อขายที่ต่ำนั้นมีส่วนช่วยให้ผู้สูงอายุมีระดับและมีต้นทุนที่สูงขึ้น ดังนั้นการลดการหมุนเวียนไม่ควรเกี่ยวกับการรักษาพนักงานทุกคน แต่การรักษาพนักงานที่ดีที่สุดไว้