การย้ายไปยังเมืองใหม่นั้นน่าตื่นเต้น แต่ก็น่ากลัว ย้ายและย้ายที่ตั้ง บริษัท ของคุณไปยังเมืองใหม่ ที่สามารถปรับตัวได้บ้าง ในขณะที่การเคลื่อนไหวครั้งใหญ่สามารถเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจได้จริง ๆ แต่ก็ไม่เคยเจ็บปวดเกินกว่าจะเตรียมพร้อม
เพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างในรายการของคุณจะถูกตรวจสอบ (สองครั้ง) เราได้ขอให้ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ 13 คนจาก Young Entrepreneur Council (YEC) ถามคำถามต่อไปนี้
$config[code] not found“ มีสิ่งใดที่ฉันควรพิจารณาบ่อยครั้งก่อนที่จะย้ายหรือขยาย บริษัท ของฉันไปยังเมืองใหม่”
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
1. การสนับสนุนระบบนิเวศ
“ หากคุณกำลังจะพยายามบุกตลาดใหม่มันจะช่วยได้ ใครในระบบนิเวศของคุณมีการเชื่อมต่อหรือต่อเติมในตลาดใหม่ พวกเขาทำอะไรได้บ้าง คุณจะแบ่งความสัมพันธ์ที่มีอยู่เป็นความสัมพันธ์ใหม่ได้อย่างไร หากคุณเห็นโอกาสที่ดีสำหรับข้อเสนอของคุณในตลาดใหม่ แต่ไม่มีเส้นทางในการรับคำพูดออกมามันจะยากที่จะได้รับแรงฉุด ” ~ David Ehrenberg, บริการด้านการเงินก่อนการเติบโต
2. ค่าครองชีพ
“ แมนฮัตตันดูเหมือนจะเป็นสถานที่ที่เหมาะสำหรับการทำธุรกิจ แต่ถ้าคุณย้ายจากคอนเวย์ AR คุณอาจแปลกใจ อย่าให้สิ่งนี้ขัดขวางคุณจากการเปลี่ยน แต่ให้แน่ใจว่ารายได้ที่อาจเกิดขึ้นมีค่ามากกว่าการเพิ่มค่าใช้จ่ายที่คุณจะต้องเผชิญ ” ~ Nicolas Gremion, ฟรี eBooks.net
3. การย้ายปฏิบัติขั้นต่ำ
“ การขยายไปยังเมืองใหม่มีแนวโน้มที่จะทำให้เราใฝ่ฝันถึงพื้นที่สำนักงานใหม่การจ้างงานเพิ่มเติมและการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ที่มีราคาแพงสำหรับ บริษัท ของเรา แต่การขยายตัวอาจทำได้ง่ายเพียงขับรถไปที่เมืองนั้นเดือนละครั้งและรับตั๋วผ่าน coworking space ทุกวัน พิจารณาว่าการมีตัวตนน้อยที่สุดที่คุณสามารถทำได้คืออะไรพร้อมกับวิธีที่คุณสามารถทดสอบว่าคุณกำลังจะย้ายไปยังเมืองที่เหมาะสม” ~ วันพฤหัสบดี Bram, Hyper Modern Consulting
4. นิสัยในระดับภูมิภาค
“ วิจัยพื้นที่มีความรู้เกี่ยวกับประชากรเป้าหมายของคุณเฉพาะภูมิภาคและเข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภคของพื้นที่นั้นก่อนที่จะย้าย ” ~ Zach Cutler, กลุ่ม Cutler
5. การวิจัยการตลาด
“ มีหลายคนที่ต้องการขยาย บริษัท ของพวกเขาไปยังเมืองอื่นเพราะพวกเขาต้องการเป็นแบรนด์ระดับชาติและด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงไม่ทำการวิจัยตลาดอย่างละเอียด การเข้าใจประชากรเป็นสิ่งสำคัญและการประเมินความต้องการที่แท้จริงกับความต้องการที่จะขยายตัวมักเป็นปัจจัยที่ใหญ่ที่สุดในการขยายตัวที่ประสบความสำเร็จ เยี่ยมชมเมืองและรับความรู้สึกที่แท้จริงก่อนที่คุณจะพิจารณาการขยายตัว "~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC
6. Craigslist
“ มันฟังดูแปลกและอาจถึงวันที่ แต่ Craigslist เป็นวิธีที่ดีในการรวบรวมข้อมูลสดและผูกเข้ากับชุมชนท้องถิ่นก่อนที่จะจัดตั้งร้านค้า คุณสามารถทดสอบสมมติฐานเกี่ยวกับที่ตั้งและค่าเช่าสำนักงานได้อย่างรวดเร็วรวมถึงวัดความสามารถของคนในท้องถิ่นด้วยการโพสต์งาน” ~ Andrew Fayad, eLearning Mind
7. Folkways
“ ดูวิถีชีวิตของเมือง ในพอร์ตแลนด์คุณสามารถไปประชุมที่ใส่กางเกงยีนส์และเสื้อโปโล แต่ในตลาดใหม่ของเราในคาร์ลสแบดรัฐแคลิฟอร์เนียคุณจะถูกหัวเราะออกไปนอกประตูถ้าคุณไม่ได้ปรากฏตัวในชุดสูทและเน็คไท เพียงแค่คำนึงถึงประเพณีของตลาดท้องถิ่น” ~ Mychol Robirds, Securus Payments
8. ความเป็นไปได้ระยะไกล
“ หากคุณต้องการย้ายคนที่มีความสามารถหรือย้ายทีมที่มีอยู่ให้ถามตัวเองว่า“ ฉันสามารถทำสิ่งนี้จากระยะไกลได้หรือไม่” เรามีพนักงานในเก้าประเทศที่แตกต่างกันและมีสำนักงานในสหรัฐอเมริกาแคนาดาออสเตรเลียและฟิลิปปินส์ มันช่วยให้เราสามารถปรับขนาดได้เร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากกว่า บริษัท ท้องถิ่นใด ๆ เพราะเมื่อเราต้องการคนที่มีความสามารถมากขึ้นเราก็จ้างมันโดยไม่คำนึงว่ามันอยู่ที่ไหน”
9. อันดับตลาดปัจจุบัน
“ ก่อนที่จะเข้าสู่ตลาดใหม่คุณควรดูที่ตลาดปัจจุบันของคุณและดูว่าคุณเป็นอันดับ 1 ในตลาดนั้นหรือไม่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้สร้างธุรกิจที่มีอิทธิพลเหนือตลาดปัจจุบันของคุณก่อนที่จะขยายไปยังธุรกิจอื่น หากคุณสามารถครองตลาดปัจจุบันของคุณได้ทำไมต้องไปที่ตลาดอื่น” ~ Matt Ames, MN Pro Paintball
10. เวลาในการขาย
“ ก่อนที่จะย้าย บริษัท ของคุณไปยังเมืองใหม่ให้พิจารณาวงจรการขายสำหรับผลิตภัณฑ์หรือแบรนด์ของคุณลองคิดดูว่าคุณใช้เวลานานแค่ไหนในการสร้างตัวคุณเองในฐานะผู้เชี่ยวชาญในสาขาของคุณในภูมิภาคปัจจุบันที่คุณใช้งานอยู่และเพิ่มเวลาในการสร้างแบรนด์ของคุณเองในฐานะผู้เชี่ยวชาญในสาขาใหม่ ผู้คนมักมองข้ามว่าต้องใช้เวลานานแค่ไหนในการรับลูกค้าในเมืองใหม่ ” ~ Kris Ruby, Ruby Media Group
11. ผู้สมัครแกนนำ
“ คุณต้องส่งสมาชิกหลักของ บริษัท ของคุณเพื่อเรียกใช้หน่วยใหม่ หากคุณกำลังจ้างบุคคลใหม่เพื่อดำเนินงานหน่วยใหม่ในภูมิศาสตร์ใหม่มันทำให้เกิดข้อสงสัยอย่างมากกับ บริษัท คุณสามารถมีสำนักงานใหม่ที่ไม่สอดคล้องกับวัฒนธรรมของ บริษัท ระหว่างความสับสนทั้งหมดนี้ไม่มีอะไรถูกต้อง ย้ายบุคคลที่สำคัญในการเริ่มต้นและจากนั้นเมื่อมีการตัดสินคุณสามารถจ้างหัวหน้าคนใหม่ได้” ~ Rohit Singal, Sourcebits
12. ค่าใช้จ่ายในการเดินทาง
“ แม้ในโลกที่เชื่อมต่อกับ FaceTime, Skype และโซลูชั่นการประชุมอื่น ๆ ไม่มีอะไรมาแทนที่การประชุมแบบเห็นหน้าสำหรับเหตุการณ์สำคัญ พิจารณาค่าใช้จ่ายในการเดินทางรวมถึงเที่ยวบินและที่พัก คุณเปิดสำนักงานในต่างประเทศหรือไม่ พิจารณาการแลกเปลี่ยนสกุลเงินค่าใช้จ่ายในการบินหนึ่งครั้งต่อเดือนและที่พัก คุณจะต้องเยี่ยมชมไม่ว่าธุรกิจของคุณจะ“ ดำเนินไปอย่างราบรื่น” ~ Gideon Kimbrell, InList Inc
13. ความคาดหวังของพนักงาน
“ ในการย้ายจากมิดเวสต์ไปบอสตันจากนั้นซานฟรานซิสโกฉันได้เห็นสิ่งต่าง ๆ ที่พนักงานใหม่คาดหวังในธุรกิจสตาร์ทอัพ พนักงานในซานฟรานซิสโกคาดว่าจะมีอาหารกลางวันให้บริการทุกวันและตู้เย็นพร้อมเบียร์ในสำนักงาน ในบอสตันพวกเขาคาดหวังให้คุณทำงานดึกในขณะที่ซานฟรานซิสโกสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน เพิ่งรู้ว่าคุณกำลังจะเข้ามาก่อนถอนรากถอนโคนทีมของคุณ” ~ Heidi Allstop, Spill
ย้ายภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
9 ความคิดเห็น▼
