เหตุผลที่การเลือกปฏิบัติยังคงมีอยู่ในที่ทำงาน

การเลือกปฏิบัติยังคงมีอยู่ในที่ทำงานทุกวันนี้แม้จะมีกฎหมายกำหนดไว้เพื่อคุ้มครองสิทธิของพนักงาน แม้ว่าชื่อเรื่อง VII ของพระราชบัญญัติสิทธิพลเมืองปี 1964 ระบุว่านายจ้างไม่สามารถเลือกปฏิบัติต่อลูกจ้างในด้านเชื้อชาติอายุเพศความพิการและค่าจ้าง แต่ก็ยังมีการเรียกร้องการเลือกปฏิบัติจำนวน 99,412 ครั้งในปี 2555 ตามข้อมูลของคณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน เหตุผลที่เลือกปฏิบัติยังมีชีวิตอยู่ในที่ทำงานมีส่วนเกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจแรงกดดันทางการเงินและขาดการฝึกอบรมที่หลากหลาย

$config[code] not found

การล่วงละเมิดไม่หยุด

หากผู้หญิงคนหนึ่งซึ่งอยู่ภายใต้ภาพที่น่ารังเกียจและความคิดเห็นที่มีเพศสัมพันธ์ปฏิเสธที่จะยื่นเรื่องร้องเรียนอย่างเป็นทางการกับทรัพยากรมนุษย์หรือคณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันไม่มีทางกระดาษให้ติดตามและไม่ส่งผลกระทบใด ๆ ต่อผู้กระทำผิด ตาม Donna Ballman ทนายความแยกแยะการจ้างงานและผู้เขียน "คู่มือนักเขียนของห้องพิจารณาคดี: Let Quill ทนายความทั้งหมด," ผู้ล่วงละเมิดทางเพศสนุกกับการใช้ประโยชน์จากความกลัวของผู้หญิงที่ถูกไล่ออกจากงานในเวลาเศรษฐกิจหมดหวัง บอลยังเสริมด้วยว่าหากพฤติกรรมไม่หยุดนิ่งก็จะเร่งความเร็ว คนอื่นอาจเข้าร่วมหรือเริ่มแยกแยะกับพนักงานที่คิดว่าเธอยั่วยุหัวหน้าเช่นเพื่อความปลอดภัยในการเลื่อนตำแหน่ง

กรณีที่ไม่มีแบบจำลองพฤติกรรมที่ดี

Brad Karsh เป็นประธานของ JB Training Solutions ซึ่งเป็น บริษัท ที่ทำงานร่วมกับนายจ้างเพื่อพัฒนาทักษะทางธุรกิจ เขาบอกว่าสถานที่ทำงานที่มีสุขภาพดีควรมีความหลากหลายในทุกนโยบายความคิดริเริ่มทางธุรกิจและแผนกต่างๆโดยเริ่มจากระดับสูงขึ้น “ เมื่อผู้จัดการปฏิบัติหน้าที่อย่างมีความรับผิดชอบในบทบาทความเป็นผู้นำและเสนอการฝึกอบรมทักษะและสภาพแวดล้อมที่จำเป็นให้กับพนักงานเพื่อทำงานที่ดีเราไม่เห็นการเลือกปฏิบัติในสถานที่ทำงานมากนัก” Karsh เผย นอกจากนี้พนักงานจะต้องเห็นระดับสูงขึ้นเพื่อส่งเสริมพนักงานทุกเชื้อชาติเพศและวัยเพื่อให้พนักงานรู้สึกเป็นที่ยอมรับและมีคุณค่า

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ความแตกต่าง generational

ผู้สัมภาษณ์แบบดั้งเดิมหรือผู้เบบี้บูมเมอร์เป็นที่รู้จักกันในการเลือกปฏิบัติต่อคนงานรุ่นใหม่ “ ความรู้สึกของคนรุ่นนี้มีสิทธิ์ได้รับการเตรียมพร้อมสำหรับพนักงานหรือดูเหมือนว่ายังไม่บรรลุนิติภาวะทุกสิ่งที่คนรุ่นเก่าอาจถือว่าไม่ยุติธรรม” Karsh กล่าว เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นที่ทำงานพลาดประโยชน์จากการมีกลุ่มอายุที่หลากหลายซึ่งสามารถดึงประสบการณ์ที่แตกต่างเพื่อสร้างแนวคิดทางธุรกิจที่สร้างสรรค์และมีชีวิตชีวา นอกจากนี้การติดฉลากแบบดั้งเดิมเข้าสู่สมการ คนรุ่นเก่าอาจยังคงมีอคติต่อการเติบโตเช่นเชื้อชาติบางอย่างขี้เกียจหรือผู้หญิงไม่สามารถเป็นผู้ชายได้

ขาดการฝึกอบรมความหลากหลาย

สิ่งสำคัญในการกำจัดการเลือกปฏิบัติทางเชื้อชาติเผ่าพันธุ์ศาสนาเพศและที่เกี่ยวข้องกับอายุคือการให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับประโยชน์ของสถานที่ทำงานที่หลากหลาย การสัมมนาและหลักสูตรฝึกอบรมด้านความอ่อนไหวอธิบายว่าการเลือกปฏิบัติลดลงเมื่อพนักงานรู้สึกว่ามีส่วนร่วมและมีคุณค่าอย่างไร นอกจากนี้ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นและการขาดงานที่เกี่ยวข้องกับความเครียดจะไม่เป็นปัญหาอีกต่อไป ด้วยเหตุนี้พนักงานจะได้รับไมล์สะสมพิเศษเช่นการทำงานหลายชั่วโมงเพื่อกำหนดเวลาให้เสร็จสมบูรณ์เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่เป็นตัวเอก นอกจากนี้พนักงานที่มีภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันสามารถดึงดูดลูกค้าที่มีใจเดียวกันซึ่งช่วยเพิ่มรายได้ของ บริษัท และค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่รวดเร็วกว่าในการจัดหาบริการและจัดสรรทรัพยากร