ประเภทของการทดสอบบุคลิกภาพที่ได้รับระหว่างการสัมภาษณ์

การจ้างงานเป็นกระบวนการที่มีค่าใช้จ่ายสูงและใช้เวลานานสำหรับนายจ้าง สงสัยเล็กน้อยว่าธุรกิจต้องการทำให้ถูกต้อง ดังนั้น บริษัท จึงต้องใช้การทดสอบต่าง ๆ เพื่อระบุการมีส่วนร่วมที่น่าจะเป็นของผู้สมัครต่อองค์กรไม่ว่าการสนับสนุนที่มีศักยภาพนั้นดีหรือไม่ดีก็ตาม ในทางกลับกันผู้สมัครจะถูกทิ้งให้สงสัยว่าพวกเขาอาจมีส่วนร่วมใหม่ในการสัมภาษณ์ที่กำลังจะมาถึง การทดสอบบุคลิกภาพแทนที่จะเป็นอุปสรรคหรือมีส่วนร่วมในการท้าทายการผจญภัยคือ“ สิ่งที่ยิ่งใหญ่ต่อไป” ในการประเมินผู้สมัครงาน

$config[code] not found

คุณไม่สามารถตัดสินผู้สมัครด้วยการสัมภาษณ์คนเดียว

ผู้จัดการการจ้างงานหลายคนเชื่อว่าการทดสอบบุคลิกภาพแบบมาตรฐานนั้นประสบความสำเร็จมากกว่าการสัมภาษณ์ในการทำนายความสำเร็จในการทำงานที่เป็นไปได้ของผู้สมัคร เหตุผลข้อหนึ่งสำหรับการตั้งค่านี้คือเป็นไปไม่ได้ที่ผู้สมัครจะต้องพึ่งพาภาษากายหรืออำนาจแม่เหล็กเพื่อให้ได้คะแนนสอบผ่าน การทดสอบบุคลิกภาพทำให้ธุรกิจเป็นวิธีที่ไม่ลำเอียงในการเปรียบเทียบแอปเปิ้ลกับแอปเปิ้ล การใช้แบบทดสอบบุคลิกภาพ บริษัท สามารถเข้าใจบุคลิกภาพของผู้สมัครระบุค่าของเขาและตัดสินว่าผู้สมัครมีคุณสมบัติที่นำไปสู่อาชีพที่ประสบความสำเร็จในบทบาทเฉพาะในวัฒนธรรมองค์กรที่เฉพาะเจาะจงหรือไม่

การทดสอบลักษณะพฤติกรรม

บริษัท อาจเรียนรู้เกี่ยวกับบุคลิกภาพและพฤติกรรมของผู้สมัครโดยใช้เครื่องมือการประเมินผลส่วนบุคคล, ความมั่นคง, ความมั่นคง, ความรู้สึกผิดชอบชั่วดี เครื่องมือสร้างโปรไฟล์ DISC ที่อธิบายลักษณะเฉพาะของพฤติกรรมของผู้สมัครโดยขึ้นอยู่กับการตอบคำถามของผู้สมัคร โปรไฟล์แบ่งผู้สมัครในแง่ของการปกครองอิทธิพลความมั่นคงและความพิถีพิถันและหมวดหมู่แสดงให้เห็นถึงความต้องการของผู้สมัครแนวโน้มและสภาพแวดล้อมการทำงานที่ต้องการ การศึกษา DISC ยังทำหน้าที่เป็นผู้ฝึกสอนส่วนบุคคลการจัดการความขัดแย้งการสร้างทีมและการพัฒนาอาชีพ ตัวอย่างเช่น DISC ระบุวิธีที่พนักงานอาจเปลี่ยนพฤติกรรมของเขาเพื่อให้ทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดีขึ้นในแง่ของลักษณะพฤติกรรมเฉพาะ ในทางกลับกันการศึกษาให้ข้อมูลเชิงลึกต่อการจัดการและความสำคัญของพนักงานที่ช่วยให้ผู้นำสามารถจัดการพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ศักยภาพในการทดสอบและแรงจูงใจ

เช่นเดียวกับการทดสอบบุคลิกภาพอื่น ๆ ที่ใช้ในกระบวนการจ้างงาน Caliper Profile และ California Psychological Inventory ช่วยให้ บริษัท เข้าใจว่าผู้สมัครคือใครและพิจารณาว่าผู้สมัครจะเหมาะสมและเติบโตอย่างไรกับองค์กร ด้วยการวัดการมีอยู่และการครอบงำของลักษณะบุคลิกภาพ 22 แบบ CPCPI ช่วยให้ บริษัท กำหนดลักษณะของผู้สมัครและความเหมาะสมระหว่างผู้สมัครงานและตำแหน่งที่เปิดรวมถึงศักยภาพแรงจูงใจและพฤติกรรมที่เป็นไปได้ของผู้สมัคร ในทางกลับกันการทดสอบบุคลิกภาพจะช่วยให้ผู้สมัครเข้าใจว่าผู้อื่นรวมถึงเจ้านายของเขาเห็นเขาอย่างไร อุตสาหกรรมที่หลากหลายใช้ Caliper เช่นยานยนต์และเครื่องนุ่งห่มและสำหรับกลุ่มงานหลาย ๆ แห่งรวมถึงการวิเคราะห์การขายและธุรกิจ

ลักษณะเด่น

แบบสอบถามปัจจัยบุคลิกภาพสิบหกช่วยให้ บริษัท หลีกเลี่ยงการจ้างงานที่อาจเป็นลบโดยการเปรียบเทียบคุณสมบัติของผู้สมัครกับลักษณะพนักงานในอุดมคติสำหรับงานเฉพาะ โดยการเปรียบเทียบนี้ บริษัท สามารถทำนายความเหมาะสมของผู้สมัครสำหรับงานเฉพาะในแง่ของบุคลิกภาพความสามารถและแรงจูงใจซึ่งชี้ให้เห็นถึงความสำเร็จที่น่าจะเป็นของผู้สมัคร โมเดล SPFQ นั้นใช้ตัวแปร 16 ตัวซึ่งเป็นตัวแทนของบุคลิกภาพหลัก 16 ประการหรือวิธีการที่บุคลิกของผู้สมัครงานหนึ่งคนอาจแตกต่างจากของผู้สมัครคนอื่น SPFQ ต้องการให้ผู้สมัครอ่าน 164 ข้อความที่อธิบายถึงผู้สมัครและให้คะแนนแต่ละข้อความในแง่ของความถูกต้องของข้อความ คำตอบของผู้สมัครนั้นจะถูกควบคุมด้วยกระบวนการทางสถิติเพื่อระบุลักษณะเด่นของผู้สมัครงานซึ่งทำนายความสำเร็จของผู้สมัครในบทบาทการทำงานที่เฉพาะเจาะจง