ชีวิตประจำวันที่เริ่มต้นนั้นน่าตื่นเต้นอย่างมาก เนื่องจากทุนมี จำกัด ทีมงานจึงมีขนาดเล็กทำให้พนักงานแต่ละคนสวมหมวกหลายใบและเติมเต็มคำบรรยายลักษณะงานที่ลื่นไหลทั้งหมดเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน
การประชุมระดมสมองนั้นมีความใกล้ชิดได้ยินเสียงความคิดสร้างสรรค์ชื่นชมและมีการนำนวัตกรรมมาใช้ มันค่อนข้างตรงกันข้ามกับ บริษัท ในอเมริกาที่ซึ่งห้องเล็ก ๆ ไม่มีที่สิ้นสุดมักจะทำให้รายการงานของพนักงานน่าเบื่อ
$config[code] not foundอย่างไรก็ตามการเล่นปาหี่ของพนักงานเริ่มต้นนั้นไม่ใช่เรื่องสนุกและเกม บ่อยครั้งที่แรงผลักดันให้เกิดประสิทธิผลในธุรกิจมากขึ้นนั้นเป็นผลมาจากการสร้างสรรค์นวัตกรรมเนื่องจากสมาชิกในทีมพบว่าตัวเองและความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาจมอยู่กับความต้องการของบทบาทของ บริษัท ที่หลากหลาย
เราขอให้สมาชิกหญิงของสภาผู้ประกอบการเยาวชน (YEC) ซึ่งเป็นองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรเชิญเท่านั้นประกอบด้วยผู้ประกอบการเยาวชนที่มีแนวโน้มมากที่สุดของประเทศคำถามต่อไปนี้เพื่อค้นหาคำแนะนำสำหรับการวางนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญที่สุด:
“ คุณส่งเสริมนวัตกรรมในการเริ่มต้นของคุณได้อย่างไรโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสมาชิกในทีมมีภาระมากเกินไป”
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
1. หยุดทำเช่นนั้น!
“ มุ่งเน้นการเริ่มต้นของคุณในโครงการสำคัญที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายทันทีและหยุดทำทุกอย่างในตอนนี้ ด้วยการผลักดันทีมของคุณให้ทำมากเกินไปเร็วเกินไปคุณจะเสียความตื่นเต้นที่มาพร้อมกับการคิดค้นนวัตกรรมในธุรกิจใหม่” ~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
2. ทำให้นวัตกรรมเป็น KPI
“ นวัตกรรมสามารถเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักเช่นเดียวกับรายได้หรือค่าใช้จ่าย หากคุณจัดลำดับความสำคัญนวัตกรรมเป็นตัวชี้วัดเพิ่มเติมที่คุณติดตามมันจะสร้างแรงจูงใจความคิดสร้างสรรค์ในหมู่สมาชิกในทีม คุณสามารถติดตามการมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีมในระหว่างการประชุมระดมสมองความคิดใหม่ ๆ ที่ถูกเพิ่มเข้าไปในรายชื่อ บริษัท ภายในหรือบันทึกเป็นเงินดอลลาร์โดยการใช้กระบวนการที่เป็นนวัตกรรม” ~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
3. ผู้ให้คำปรึกษาที่ปรึกษาหรือโค้ช
“ บางครั้งคุณไม่สามารถมองเห็นป่าสำหรับต้นไม้คุณอยู่ใกล้กับธุรกิจและกระบวนการของคุณมากเกินไป นั่นคือจุดที่การให้คำปรึกษาที่ปรึกษาหรือโค้ชมีประโยชน์จริงๆ คนที่มีมุมมองด้านนอก - ผู้ที่ไม่ได้รับภาระมากเกินไปสามารถคิดได้ชัดเจนขึ้นและคิดค้นวิธีการแก้ปัญหาใหม่ ๆ "~ Nathalie Lussier, Nathalie Lussier Media
4. ตั้งเป้าหมายที่สูงส่ง
“ เราเลือกเป้าหมายที่สูงส่งที่เราต้องการยิงเพื่อเข้าสู่เดือนนั้นและระดมสมองให้ทุกทีมคิดหาวิธีที่จะทำให้มันเกิดขึ้น ด้วยการดึงเราออกจากรายการสิ่งที่ต้องทำตามปกติของเราทำให้เรามีไอเดียและความคิดริเริ่มใหม่ ๆ มากมายที่จบลงด้วยการขยายเกินกว่าเป้าหมายปัจจุบันที่ตั้งไว้” ~ Stephanie Kaplan สื่อวิทยาเขตของเธอ
5. กำหนดเวลาใน
“ หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดที่คุณสามารถส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมได้คือการสร้างที่ว่างสำหรับมันในตารางงานของ บริษัท สิ่งนี้อาจดูเหมือนการประชุมระดมสมองรายเดือนสถานที่ทำงานของ บริษัท หรือเพียงแค่ทำให้เป็นจุดอภิปรายระหว่างคนเดียวกับคุณ ด้วยการกำหนดเวลาสำหรับมันคุณจะให้ความสำคัญกับมัน” ~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
6. เดินเล่นอย่างอิสระ!
“ การประชุม Ramble เป็นการระดมสมองแบบอิสระที่ดีที่สุด วางคอมพิวเตอร์โทรศัพท์และสิ่งล่อใจและทิ้งไอเดียที่บ้าคลั่ง อาจเป็นหนึ่งชั่วโมงต่อวันหรือสัปดาห์ละครั้ง - เป็นทางเลือกของคุณ แต่คุณต้องทำหรือไม่เช่นนั้นเครื่องยนต์ที่ขับเคลื่อนการเติบโตที่ขับเคลื่อน บริษัท ของคุณไปข้างหน้าจะช้าลง "~ Caroline Ghosn, The Levo League
7. บล็อกและการสัมมนาผ่านเว็บ
“ ฉันสนับสนุนให้สมาชิกในทีมของฉันอ่านโพสต์บล็อกเกี่ยวกับการตลาดเนื้อหาและเข้าร่วมการสัมมนาผ่านเว็บเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมและส่งเสริมแนวคิด ฉันยังมีรายการบล็อกจำนวนมากในตัวป้อน RSS ของฉันที่ฉันอ่านเป็นประจำ” ~ Heather Huhman, Come Recommended
8. ตั้งเวลาเล่น
“ ฉันคิดว่ามันสำคัญมากที่จะต้องเผื่อเวลาเล่นซึ่งสมาชิกในทีมสามารถจดจ่อกับสิ่งที่พวกเขาสนุกกับการทำและทำให้พวกเขามีความสามารถในการสร้างสรรค์อย่างสมบูรณ์โดยไม่ จำกัด เมื่อให้สมาชิกในทีมของคุณเล่นและสำรวจพวกเขามักจะคิดความคิดและนวัตกรรมใหม่ ๆ ที่จะช่วยผลักดันธุรกิจไปข้างหน้า” ~ Erin Blaskie, BSETC
พักผ่อนภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
1 ความคิดเห็น▼
