เราได้มาถึงช่วงเวลาของปีเมื่อผู้คนทบทวนช่วงสิบสองเดือนที่ผ่านมาและวางแผนสำหรับการเดินทางครั้งต่อไปรอบ ๆ ดวงอาทิตย์ซึ่งมักจะคลี่คลายไปที่สิ่งต่าง ๆ เช่นการออกกำลังกายการลดน้ำหนักและการดูแลตนเอง สิ่งสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับธุรกิจโดยเฉพาะธุรกิจขนาดเล็กและ บริษัท สตาร์ทอัพเพื่อประเมินความก้าวหน้าและกำหนดเป้าหมายใหม่ การศึกษาหลังการศึกษาแสดงให้เห็นว่าเช่นเดียวกับผู้คนธุรกิจที่ระบุเป้าหมายของพวกเขามีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จและซอสที่เป็นความลับในการบรรลุเป้าหมายของคุณคือการเขียนพวกเขาลงในวิธีที่ชัดเจนและวัดผลได้
$config[code] not foundเนื่องจากเป็นประโยชน์ที่จะได้ยินสิ่งที่คนอื่นคิดเราจึงขอให้ผู้นำธุรกิจขนาดเล็กหลายคนแบ่งปันมติทางธุรกิจของพวกเขาในปี 2019 บางทีเป้าหมายที่สูงส่งของพวกเขาอาจเป็นแรงบันดาลใจให้คุณพัฒนารายการของคุณเอง สนุก!
มุ่งเน้นไปที่ความเป็นผู้นำแบบรวม
“ ในปี 2562 เรามุ่งเน้นที่ความเป็นผู้นำแบบรวม บริษัท ที่มีความหลากหลายทางเพศนั้นมีแนวโน้มสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมในประเทศถึง 15% และ บริษัท ที่มีความหลากหลายทางเชื้อชาติ 35% มีแนวโน้มที่จะดีกว่า Lunar Startups มีเป้าหมายอย่างกล้าหาญใน 5 ปีข้างหน้าและเราเห็นการพัฒนาสภาพแวดล้อมที่หลากหลายและมีความสำคัญต่อความสำเร็จของเรา”
- Danielle Steer กรรมการผู้จัดการ การเริ่มต้นทางจันทรคติ
แบ่งปันความรู้
“ ในปี 2019 เราตั้งใจที่จะลดจำนวนครั้งที่เราต้องพูดว่า 'ฉันไม่ใช่ Magic 8-Ball ของ ICS +' ที่ทุกคนรู้จัก 'มันต้องใช้เวลาและพลังงานทางจิตและทำลายสมาชิกในทีมที่เก็บชิ้นส่วนนั้นเอาไว้ ของความรู้ ดังนั้นเราจะมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาฐานความรู้ภายในและชุมชนออนไลน์ของพนักงาน”
- Bernard Morgan ประธานและหัวหน้าผู้พัฒนา ระบบควบคุมอัจฉริยะ +
นำมาใช้ไม่แสวงหาผลกำไร
“ ในปี 2562 เราจะนำองค์กรไม่แสวงหากำไรที่เราให้การสนับสนุนไม่เพียง แต่ด้านการเงินมารวมกับเวลาและทรัพยากรของเรา นอกจากนี้เรายังสนับสนุนให้พนักงานของเราใช้เวลาทำงานเต็มวันเพื่อเป็นอาสาสมัครให้กับองค์กรที่พวกเขาเลือกระหว่างปี”
- นาตาชามิลเลอร์ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ โปรดักชั่นทั้งหมด
กำหนดเป้าหมายรายไตรมาส
“ การแก้ปัญหาในปี 2019 ของเราคือการเผยแพร่กระบวนการเป้าหมายและผลลัพธ์ที่สำคัญ (OKR) ทุกไตรมาส เรากำลังคิดเกี่ยวกับกระบวนการตัดสินใจของ North Star ใหม่: WWGD หรือ“ Gritty Do จะทำอะไร” และเราปฏิญาณว่าจะเปิดตัว Office Dog Olympic ครั้งแรกประจำปี - ไม่อนุญาตให้เข้าร่วม!
- Rick Nucci, CEO, Guru
ใช้เวลาในการพัฒนาวิชาชีพ
“ ในปีพ. ศ. 2561 เราเริ่มนโยบายที่ไม่เกิดขึ้นประจำทุกวันศุกร์ ตอนนี้การประชุมใด ๆ ที่กำหนดไว้ในวันศุกร์จะต้องเป็นการระดมสมองที่มุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมการปรับปรุงผลลัพธ์สำหรับลูกค้าหรือปรับปรุงวิธีการดำเนินงานภายในของเรา 'การระดมสมองในวันศุกร์' เหล่านี้ประสบความสำเร็จอย่างมากและเป็นวิธีที่ดีในการจบสัปดาห์การทำงาน สำหรับปี 2562 เราได้พัฒนาระดมสมองในวันศุกร์เพื่อพัฒนาตนเองและเป็นมืออาชีพ เรากำลังขอให้พนักงานแต่ละคนตั้งใจจัดเวลา 1-2 ชั่วโมงทุกวันศุกร์สำหรับสิ่งต่าง ๆ เช่นหลักสูตร Trailhead การประชุมอาสาสมัครและการฝึกอบรม เราเชื่อว่าการให้เวลาและโครงสร้างสำหรับการพัฒนาส่วนบุคคลจะช่วยให้พนักงานเพิ่มพูนความรู้ขยายความคิดและตระหนักถึง บริษัท ที่ใส่ใจเกี่ยวกับอนาคตของพวกเขา”
- Debby Rizzo, CEO, Revenue Storm
สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีต่อสุขภาพ
“ ความละเอียดขั้นพื้นฐานคือฉันต้องการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานด้านอาหารเพื่อสุขภาพให้กับทีมของเราในปี 2019 ตอนนี้เรามีอาหารขยะมากเกินไปแล้ว”
- Clarence Bethea ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Upsie
เพิ่มประสิทธิภาพประสบการณ์ของลูกค้า
“ ในฐานะองค์กรที่มุ่งเน้นลูกค้าและแอพของแอพเรามุ่งมั่นที่จะออกแบบฟังและเป็นพันธมิตรกับลูกค้าเพื่อหาโซลูชันอัจฉริยะที่ขับเคลื่อนคุณค่าทางธุรกิจ ในปี 2019 เราจะมุ่งเน้นไปที่ความน่าเชื่อถือเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าของเรามีการเข้าถึงที่พวกเขาต้องการเมื่อพวกเขาต้องการมัน”
- Courtney Harrison, หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล, OneLogin
ปรับปรุงการวางแผนทรัพยากร
“ การตัดสินใจทางธุรกิจของฉันคือการใช้เวลามากขึ้นในการวางแผนทรัพยากร พลวัตของเราเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็วซึ่งหมายความว่าเราต้องวิเคราะห์ตัวขับเคลื่อนธุรกิจที่อยู่ข้างบน การผลักดันให้ถูกต้องจะสร้างหรือทำลายปีและเสริมความแข็งแกร่งให้กับกลยุทธ์การลงทุนแผนการจ้างงานและความคาดหวังของการเติบโตของเรา”
- Aric Bandy ประธาน Agosto
สร้างชุมชน
“ การอยู่ในมินนิอาโปลิสการแก้ไขปัญหาธุรกิจประจำปีคือการขยายขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของเราจากชายฝั่งหนึ่งไปอีกฝั่งหนึ่ง แต่เฉพาะในปีพ. ศ. 2562 ความตั้งใจของเราคือการรวมแผนความร่วมมือของชุมชนที่ดีกว่า
- Caroline Karanja, CEO, 26 ตัวอักษร
จัดลำดับความสำคัญการทำบุญ
“ การสร้างข้อความของชุมชนที่ครอบคลุมหนึ่งในมติปีใหม่ของเราสำหรับ TONL คือการตอบแทนการกุศลในท้องถิ่นโดยรอบงานศิลปะและการถ่ายภาพ”
- Karen Okonkwo ผู้ร่วมก่อตั้ง TONL
ทำให้ปฏิทินอยู่ในการตรวจสอบ
“ การลดปริมาณการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของเรานั้นเป็นวิธีแก้ปัญหาส่วนบุคคลและธุรกิจอยู่เสมอ แต่ในปีนี้ฉันก็ตัดสินใจที่จะเพิ่มเวลาให้กับตัวเองมากขึ้น ฉันพูดว่าใช่มากเกินไปและต้องมีระเบียบวินัยมากขึ้นเกี่ยวกับการไม่พูดกับสิ่งที่ไม่สำคัญ ฉันยอมจำนนต่อความเป็นอยู่ที่ดีสำหรับสิ่งที่ไม่จำเป็นต้องเกิดขึ้นในตอนนี้”
- Jessica Barrett กรรมการผู้จัดการ Pymetrics
ปรับปรุงความสัมพันธ์
“ มติหลายข้อของเราในปี 2562 ต้องเกี่ยวข้องกับการเพิ่มการมีส่วนร่วมและการอำนวยความสะดวกความสัมพันธ์กับบุคคลภายนอกและภายในของเรา เพื่อไปที่นั่นเราวางแผนที่จะเพิ่มการเปิดรับสื่อสังคมออนไลน์ของเราและนำชุมชนลูกค้ามาใช้”
- Patty Mah, CFO, Rethink
เพิ่มการวางแผนการเกษียณอายุ
“ ในปีนี้เราจะเปลี่ยนจากแผนการเกษียณอายุที่เรียบง่ายมาเป็นแผน 401k แบบดั้งเดิมเพื่อให้พนักงานของเราสามารถละทิ้งการเกษียณอายุได้มากขึ้น เราไม่สามารถจ่ายได้หรือปรับแผน 401k ก่อน แต่ตอนนี้เราสามารถเปิดเงินออมเพื่อการเกษียณอายุที่ทุกคนสามารถทำได้และเรากำลังทำโปรแกรมจับคู่เพื่อสนับสนุนพนักงานของเราทั้งสองเพื่อขอบคุณพวกเขาสำหรับการทำงานที่เหลือเชื่อ และลงทุนในอนาคต”
- นาตาชามิลเลอร์ผู้ก่อตั้งและซีอีโอโปรดักชั่นทั้งหมด
พัฒนาวัฒนธรรมการเรียนรู้
“ อนาคตของความสำเร็จของเราขึ้นอยู่กับความสามารถของเราในการสร้างวัฒนธรรมที่ทุกอย่างเกี่ยวกับการเรียนรู้และการปรับตัวดังนั้นส่วนสำคัญของแผนปี 2562 ของเราคือการให้ความสำคัญกับการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานด้วยเครื่องมือและทรัพยากรต่างๆ
- Courtney Harrison, หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล, OneLogin
เผยแพร่ซ้ำโดยได้รับอนุญาต ต้นฉบับที่นี่
ภาพถ่ายผ่าน Salesforce
เพิ่มเติมใน: Salesforce, ความคิดเห็นของผู้สนับสนุน▼
