เป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณที่จะรู้ว่าคุณมีความก้าวหน้าในการทำงานและมีความรับผิดชอบในงานของคุณอย่างไรหัวหน้างานของคุณควรทำการตรวจสอบประสิทธิภาพอย่างน้อยปีละหนึ่งครั้งตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ร่วมกัน บริษัท หลายแห่งยังขอให้พนักงานทำการประเมินตนเองให้เสร็จสมบูรณ์ สิ่งนี้ช่วยให้บุคลากรสามารถเปรียบเทียบวิธีที่พวกเขาเชื่อว่าพวกเขาปฏิบัติต่อความประทับใจของหัวหน้างาน ในสถานการณ์สมมติที่ดีที่สุดฟอร์มที่ผู้จัดการและพนักงานใช้เหมือนกันและบุคคลทั้งสองมองไปที่ชุดความคาดหวังเดียวกัน
$config[code] not foundตรวจทานรายละเอียดงานที่เขียนอย่างละเอียดและรายการโครงการที่คุณทำเสร็จตั้งแต่การประเมินประสิทธิภาพครั้งสุดท้าย หากคุณไม่มีคำบรรยายลักษณะงานหรือจำเป็นต้องแก้ไขให้เตรียมหรือแก้ไขคำแนะนำพร้อมคำแนะนำและการอนุมัติขั้นสุดท้ายจากหัวหน้างานของคุณ ให้คะแนนความสำเร็จของโครงการเหล่านั้นตามเป้าหมายข้อมูลจากผู้อื่นและระดับความพึงพอใจส่วนตัวของคุณ บริษัท ใช้เครื่องชั่งประเมินที่แตกต่างหลากหลายเช่นช่วง 1 ถึง 5 ตั้งแต่ "ต้องการการปรับปรุง" ถึง "แสดงความสามารถที่ยอดเยี่ยม" หรือระดับประสิทธิภาพจาก "เหนือประสิทธิภาพ" ถึง "ตรงตามระดับประสิทธิภาพ" ถึง "เหนือประสิทธิภาพ" คุณเชื่อว่าคุณบรรลุหรือเหนือกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้หรือไม่?
กำหนดการเติบโตส่วนบุคคลของคุณ คุณมีความสามารถและทักษะการทำงานอะไรบ้างในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา? คุณได้รับความสามารถใหม่เหล่านี้ได้อย่างไร พวกเขาจะช่วยคุณในงานปัจจุบันของคุณอย่างไร ในอนาคตงาน? คุณเห็นตัวเองใน บริษัท ในปีใด ในอีกห้าปี คุณกำลังพิจารณางานโปรโมชันอะไรบ้าง
ทำรายการอุปสรรคที่คุณพบ บางทีคุณอาจไม่มีการฝึกอบรมที่ถูกต้อง หรือโครงการที่ได้รับมอบหมายไม่ใช่ความเชี่ยวชาญของคุณ บางทีคุณอาจมีเวลาน้อยเกินไปที่จะทำโครงการให้สำเร็จให้สำเร็จ คุณสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อช่วยให้คุณประสบกับอุปสรรคเหล่านี้?
ระบุจุดแข็งในการปฏิบัติงานที่เด่นชัดที่สุดของคุณ ความสำเร็จใดที่ทำให้คุณรู้สึกภูมิใจมากที่สุดและเพราะอะไร คุณมีมากกว่าเป้าหมายและวัตถุประสงค์เมื่อใด หากคุณมีความยากลำบากในการคิดคำพูดหรือรู้สึกหวาดกลัวเมื่อพูดคุยกับผู้จัดการของคุณให้นำโครงร่างหรือ "สคริปต์" หยาบ ๆ ติดตัวมากับคุณในการประชุม
อธิบายถึงส่วนต่าง ๆ ของประสิทธิภาพที่จำเป็นต้องปรับปรุง สิ่งที่สามารถทำได้เพื่อเพิ่มผลผลิต? คุณสามารถเปลี่ยนแปลงส่วนบุคคลใดได้บ้างและ บริษัท จะช่วยคุณปรับปรุงได้อย่างไร คุณจะปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อกำหนดเป้าหมายที่มีความรับผิดชอบมากขึ้นได้อย่างไร
ปลาย
เก็บไฟล์ส่วนบุคคลและสรุปแต่ละโครงการเมื่อเสร็จสมบูรณ์ อย่าพึ่งพาหน่วยความจำเพื่อตอบคำถามเหล่านี้ บันทึกโครงการทั้งหมดของคุณเมื่อถึงเวลาทบทวน
การเตือน
เป็นเป้าหมายให้ได้มากที่สุดเกี่ยวกับงานและ บริษัท ของคุณ มันยากเกินไปสำหรับผู้จัดการที่จะพูดคุยกับคุณโดยทั่วไป
