ผู้เชี่ยวชาญมีหลายสิ่งที่จะพูดเกี่ยวกับการเริ่มต้นธุรกิจและแม้กระทั่งการประสบความสำเร็จ แต่สิ่งที่เกี่ยวกับคำแนะนำสำหรับวิธีการจัดการกับความท้าทายระดับกลางที่สำคัญที่ปรากฏขึ้นอย่างแน่นอนเมื่อองค์กรเติบโต?
$config[code] not foundผู้เขียนคนหนึ่งที่จัดการกับความท้าทายเหล่านั้นคือ Scott Belsky ผ่านหนังสือเล่มล่าสุดของเขา The Messy Middle: ค้นหาเส้นทางของคุณผ่านส่วนที่ยากที่สุดและสำคัญที่สุดของการลงทุนที่กล้าหาญ. Belsky เป็นผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์เปิดตัวและขายกิจการเช่น Behance เครือข่ายสร้างสรรค์ชั้นนำของโลกและ 99U การประชุมเพิ่มผลผลิตและการคิด ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายผลิตภัณฑ์ของ Adobe
ขนานนามว่าเป็น "สิ่งที่ตรงกันข้ามกับไดอารี่แห่งความสำเร็จ" ยุ่งกลาง เจาะลึกความจริงที่สำคัญ Belsky ได้เรียนรู้จากการลงทุนของผู้ประกอบการที่สามารถช่วยให้ทีมที่ต้องการปรับรูปแบบธุรกิจของพวกเขาแทนที่จะเกาหัวด้วยความสงสัย
ยุ่งกลางคืออะไรเกี่ยวกับ?
Belsky เขียนหนังสือเล่มนี้เพื่อกล่าวถึงหัวข้อที่เขาพบว่าผู้ประกอบการเพื่อนไม่ค่อยพูดคุย ไม่มีใครพูดถึงการกระแทกบนท้องถนน - มีบางสิ่งที่ยอดเยี่ยมจนกระทั่งมันล้มเหลว
หนังสือเล่มนี้แบ่งออกเป็นสามส่วน: Endure, Optimize และ Final Mile แต่ละจุดมุ่งหมายเพื่อแสดงให้เห็นถึงอิทธิพลหลักที่มีต่อการต่อสู้ของผู้ประกอบการในแต่ละส่วนของการเดินทาง เพิ่มประสิทธิภาพเป็นส่วนที่ใหญ่ที่สุดที่มีส่วนที่เสริมด้านที่แตกต่างขององค์กรที่กำลังเติบโตจากการสร้างทีมและความเป็นผู้นำในการตัดสินใจในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการสื่อสารระหว่างทีม ฉันชอบวิธีที่การตัดสินใจขนาดส่วนนั้นสะท้อนธีมแก่นกลางของ Belsky
สิ่งที่ฉันชอบเกี่ยวกับ The Messy Middle
ฉันชอบความทะเยอทะยานที่ Belsky นำมาสู่เนื้อหา มีหน้า 416 ที่พูดกับใครก็ได้ในการเดินทางของผู้ประกอบการ แต่มันไม่เคยรู้สึกราวกับว่า Belsky พยายามอย่างหนักเกินไปที่จะพิสูจน์ความคิด ยิ่งกว่านั้นไม่มีความคิดใด ๆ ที่ไม่จืดชืดความสามารถที่สดชื่นสำหรับหนังสือที่มีความยาวนี้
ส่วนของชื่อนั้นตรงมากเช่น“ To Be Done Is To Die” - แต่เบลสกี้ทำให้แน่ใจว่าการโจมตีแต่ละครั้งในการสำรวจที่น่าสนใจได้รับการสนับสนุนพร้อมคำแนะนำหรือความเข้าใจที่เฉพาะเจาะจง เมื่อเขาเขียนเกี่ยวกับการบรรลุถึงความเป็นผู้นำในขณะที่หลีกเลี่ยงการหลงตัวเองเขาก็ส่งถ้อยคำที่ประณีต ส่วนที่มีชื่อว่า“ ยิ่งคุณได้รับเครดิตมากเท่าใดคุณก็ยิ่งมีอิทธิพลน้อยลง” เป็นสิ่งที่มีค่ายิ่งอย่างน่าอัศจรรย์ Belsky เขียนเพื่อขยายชื่อที่ชาญฉลาดนั้นด้วยความคมชัดที่ยอดเยี่ยม:
“ เป็นเรื่องธรรมดาที่จะต้องการการยืนยันในระยะสั้นและคุณต้องรับผิดชอบต่อความสำเร็จของคุณลักษณะและความล้มเหลวของผู้อื่น แต่เมื่อทำสิ่งตรงข้ามคุณจะเลี้ยงศักยภาพของทีมแทนที่จะทำให้มั่นใจในความไม่มั่นคงของตัวเอง” เขาเขียน
แนวคิดบางอย่างพูดคุยกับโซลิเปอร์เปอร์ตัวเก็บตัวและการทำงานหนักภายใต้การสะกดคำของซินโดรม ในส่วน“ จดบันทึกงานที่ไม่มั่นคงของคุณ” Belsky ช่วยให้ผู้อ่านระบุและจัดระเบียบงานที่อาจรู้สึกดี แต่ไม่ประสบความสำเร็จ
“ เมื่อคุณมีความกังวลเกี่ยวกับธุรกิจของคุณไม่มียาแก้บรรเทาอย่างรวดเร็วง่ายกว่าการตรวจสอบสิ่งต่าง ๆ ” เขาเขียน “ ปัญหาคือคุณสามารถใช้เวลาทั้งวันในการตรวจสอบสิ่งต่าง ๆ และไม่สามารถทำสิ่งใดก็ได้เพื่อเปลี่ยนแปลงสิ่งต่าง ๆ …. เมื่อคุณใช้เวลา 30 นาทีเพื่อลงหลุมกระต่ายเพื่อตอบคำถามเฉพาะอย่าถามตัวเอง“ ทำไมคำถามนี้สำคัญ คำตอบนั้นเป็นอย่างไร?”
เบลสกี้ยังยกระดับประสบการณ์ของผู้นำคนอื่น ๆ เขาแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกจาก Pinterest CEO และผู้ร่วมก่อตั้ง Ben Silberman ตรวจสอบความคิดเห็นนี้เกี่ยวกับการสร้างมุมมองที่ยาวนานของผู้ประกอบการโดยการจินตนาการขั้นตอนไปพร้อมกัน
$config[code] not found“ เบ็นแบ่งช่วงเวลาทุกช่วงของ บริษัท ของเขาออกเป็นบทแต่ละบทมีจุดเริ่มต้นเป้าหมายระยะเวลาการไตร่ตรองและการให้รางวัล” เบลสกี้เขียน “ ตัวอย่างเช่นไม่กี่ปีหลังจากที่ธุรกิจก่อตั้งขึ้น - เมื่อเว็บไซต์ของ Pinterest มีฐานผู้ใช้ที่ภักดีและเติบโตอย่างรวดเร็ว บริษัท ได้เริ่มบทใหม่เพื่อ“ กลายเป็นบริการโทรศัพท์มือถือ” …. สิ่งที่ฉันชอบเกี่ยวกับแนวทางของบทของเบ็นคือ ที่แต่ละคนนำไปใช้กับทุกคนใน บริษัท และกำหนดเป้าหมายมากกว่ากลยุทธ์ แต่ละบทต้องมีมุมมองใหม่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์การเอาใจใส่ต่อผู้ใช้ผลิตภัณฑ์”
ส่วนอื่น ๆ ให้คำแนะนำที่มีความหมายถึงแม้ว่าบางหัวข้อจะเป็นเพียงเนื้อหาประกอบสำหรับหนังสือเล่มอื่นที่มีความรู้เฉพาะ ข้อมูลเซ็กเมนต์นั้นดีเท่าแหล่งที่มาและไม่ได้แทนที่สัญชาตญาณไม่ได้มีความแม่นยำในเชิงลึกเช่น Analytics Predictive ของ Eric Siegel แต่มีมุมมองที่ถูกต้องในการพิจารณาข้อมูลกับสัญชาตญาณ
$config[code] not foundไม่กี่กลุ่มสุดท้ายซึ่งจัดกลุ่มภายใต้“ ไม่เสร็จสิ้นแล้ว” สามารถ ดูเหมือน บิตแปลก ๆ เกินกว่าที่จะลึกซึ้ง แต่เมื่อคุณนำความคิดมาคุณจะได้รับความสดชื่นในสมดุลของชีวิต (“ คุณไม่ใช่งานของคุณ” และ“ ส่วนใดส่วนหนึ่งของชีวิตหรือตาย”) และตรวจสอบความพ่ายแพ้จาก การตัดสินใจที่ผิดพลาด (“ การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องเป็นยาอายุวัฒนะเพื่อชีวิต”)
อ่านอื่น ๆ ที่จะต้องพิจารณา
ผู้อ่านที่กำลังมองหาการดูแลเรื่องธุรกิจอย่างลึกซึ้งอาจต้องการจับคู่หนังสือเล่มนี้กับ lslands of Profit ในทะเลหมึกแดงรายได้และ CMO, หรือการตลาดแบบขับเคลื่อนข้อมูล แหล่งข้อมูลเริ่มต้นที่โปรดปรานของฉันตลอดกาลคือ David Gladstone's Venture Capital Investments เป็นคู่ที่ดีกับหนังสือเล่มนี้เช่นกัน การรวมกันของหนังสือเหล่านี้สามารถช่วยเหลือองค์กรที่อยู่ในความยุ่งเหยิงของตนเองและต้องรวมเอากลยุทธ์การแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรม
ทำไม The Messy Middle
ทีมธุรกิจขนาดเล็กและทีมพัฒนาเริ่มต้นจะพบ ยุ่งกลาง มีประโยชน์สำหรับการปรับแต่งทุกด้านของเกม หนังสือเล่มนี้จะสอนทีมถึงวิธีการผ่านความยากลำบากไปสู่บทเรียนที่มีค่าเกี่ยวกับการดำเนินงานหรือแนวโน้มในตลาด
กับ ยุ่งกลาง Belsky มอบหนังสือที่ยอดเยี่ยมที่ผ่านความเชื่อและคำขวัญในกลยุทธ์และไอเดียหลัก ๆ ในขณะที่ผู้แต่งหลายคนอ้างว่าหนังสือของพวกเขาจะนำคุณไปสู่อีกระดับ Belsky พยายามอย่างจริงจังและประสบความสำเร็จในการช่วยให้ผู้นำทางธุรกิจและทีมงานก้าวไปสู่ระดับนั้นผ่านการตัดสินใจเชิงตรรกะเพื่อให้ธุรกิจมีชีวิต
รูปภาพ: Amazon
4 ความคิดเห็น▼
