การยื่นคำขาดให้เจ้านายของคุณควรเป็นคำตอบสุดท้าย ลองเส้นทางอื่นเช่นการเจรจาต่อรองก่อนที่คุณจะต้องการอะไรก็ได้ หากเจ้านายของคุณรู้สึกราวกับว่าคุณกำลังจับตัวประกันอยู่คุณอาจไม่ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ อย่างไรก็ตามหากคุณหมดทางเลือกอื่น ๆ และรู้สึกว่าคุณไม่มีทางเลือกนอกจากต้องใช้คำขาดคุณจะต้องเตรียมตัวล่วงหน้าและเหยียบอย่างระมัดระวังเพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบด้านลบ
$config[code] not foundพิจารณาทุกมุม
ตั้งแต่ให้คำสั่งแก่เจ้านายของคุณสามารถย้อนกลับมาได้อย่างง่ายดายมันเป็นการย้ายที่มีความเสี่ยงมาบ้าง ตัวอย่างเช่นหากคุณขู่ว่าจะลาออกหากคุณไม่ได้รับการยกฐานะเจ้านายของคุณสามารถปล่อยให้คุณไปได้ ลองนึกถึงผลลัพธ์ที่เป็นไปได้หากคำขาดของคุณไปไม่ได้แม้ว่าสิ่งที่คุณคิดว่าคุณกำลังนำเสนอนั้นจะไม่ส่งผลกระทบร้ายแรง ตัวอย่างเช่นหากคุณต้องการโปรโมชันคุณจะเปิดโอกาสให้คุณถอดใจหรือไม่? หากคุณไม่สามารถคาดการณ์ผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นได้คุณไม่ควรยื่นคำขาด
การปฏิบัติ
ฝึกฝนสิ่งที่คุณจะพูดกับเจ้านายของคุณเมื่อคุณยื่นคำขาดและทดสอบการนำเสนอของคุณกับคนอื่น ถามผู้ชมทดสอบเพื่อรับฟังความคิดเห็นเกี่ยวกับพื้นที่ที่คุณสามารถปรับปรุงและสรุปสิ่งที่คุณขอเมื่อคุณทำเสร็จแล้ว คุณอาจต้องปรับแต่งการนำเสนอของคุณเพื่อความชัดเจนและเพื่อให้ได้โทนที่เหมาะสมทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความคิดเห็นที่คุณได้รับ ตัวอย่างเช่นหากคุณบอกว่าคุณฟังดูโกรธลองหาโทนที่เป็นกลางมากกว่านี้ อย่าลองใช้กับเพื่อนร่วมงานเว้นแต่คุณจะไว้ใจพวกเขาอย่างแน่นอน คุณไม่ต้องการให้คำกลับไปหาเจ้านายของคุณก่อนที่จะพูดกับเขา
สำรองตัวเอง
อย่าปล่อยให้เจ้านายของคุณพึ่งพาคำพูดของคุณเพียงอย่างเดียว คุณจะทำคดีที่น่าเชื่อถือมากขึ้นถ้าคุณมีหลักฐานการสำรองตำแหน่งของคุณ ใส่หลักฐานลงในงานนำเสนอของคุณ ตัวอย่างเช่นหากคุณขอเพิ่มเนื่องจากเงินเดือนของคุณต่ำกว่าคนอื่นในงานเดียวกันในตลาดของคุณอ้างอิงตัวเลขเงินเดือนและตำแหน่งที่คุณได้รับข้อมูล แสดงหลักฐานทางกายภาพเช่นเอกสารที่คุณอ้างถึงหากคุณคิดว่าเจ้านายของคุณจะถามข้อเท็จจริงของคุณ
เลือกเวลาที่เหมาะสม
อย่ายื่นคำขาดให้เจ้านายของคุณในเวลาที่ผิดเช่นในระหว่างการประชุมหรือเมื่อเขาจดจ่ออยู่กับสิ่งอื่น เนื่องจากเป็นสถานการณ์ที่ละเอียดอ่อนคุณต้องการความสนใจอย่างเต็มที่จากหัวหน้าของคุณและมีเวลาเพียงพอในการระบุคดีของคุณ กำหนดเวลาการประชุมกับเจ้านายของคุณในวันที่คุณรู้ว่าเขาจะมีเวลาฟังและตอบกลับ คุณอาจต้องการพิจารณาอารมณ์ของเขาเช่นกัน ตัวอย่างเช่นหากเขาถูกตำหนิเมื่อเร็ว ๆ นี้ให้รอเพื่อกำหนดเวลาการประชุมเนื่องจากเขาอาจอยู่ในการป้องกัน
เสนอทางเลือก
ให้เจ้านายของคุณมากกว่าหนึ่งวิธีเพื่อตอบสนองความต้องการของคุณถ้าเป็นไปได้ ตัวอย่างเช่นถ้าคุณต้องการเพิ่ม แต่จะพิจารณาโบนัสตอนนี้เสนอตัวเลือกเหล่านี้ทั้งสองให้เจ้านายของคุณ หากคุณให้เจ้านายของคุณมากกว่าหนึ่งตัวเลือกเขามีโอกาสน้อยที่จะรู้สึกราวกับว่าคุณกำลังหนุนเขาไว้ในมุมที่คุณต้องการ
