ดังนั้นฉันคิดว่ามีคนหลงประสาท ดังนั้นคุณคิดอย่างไรกับเคล็ดลับนี้เพื่อประหยัดเงิน:
ยิงผู้คนที่ไม่ใช่คนบ้างาน เอาเป็นว่านี่คือชีวิตแห่งการเริ่มต้นไม่ใช่เกม ไม่ทำงานเมื่อเริ่มต้นหากคุณไม่ได้เข้าร่วม ไปทำงานที่ที่ทำการไปรษณีย์หรือสตาร์บัคถ้าคุณต้องการความสมดุลในชีวิตของคุณ
นั่นมาจาก Jason Calcanis ผู้ก่อตั้ง Mahalo เมื่อปลายสัปดาห์ที่แล้วในบล็อกของเขา เขาตั้งชื่อโพสต์ของเขาว่าจะประหยัดเงินได้อย่างไรเมื่อเริ่มต้น (17 คำแนะนำที่ดีจริงๆ) ดังนั้นเขาจึงเรียกคำแนะนำของเขาว่า "ดีมาก" ไม่ใช่ฉัน บางคนเป็นเคล็ดลับที่ดี แต่ฉันคิดว่าพวกเขาหลงทางในพายุ
$config[code] not foundคำตอบมาอย่างรวดเร็วและรุนแรง 111 ความคิดเห็นในเช้าวันอาทิตย์ บล็อกอื่น ๆ ก็มีปฏิกิริยาเช่นกัน: หนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดของพวกเขาคือจาก 37 Signals, Fire of Workaholics, ซึ่งได้ข้อสรุป:
หากการเริ่มต้นสามารถประสบความสำเร็จได้ด้วยการเป็นนักช็อปความคิดของคุณก็ไม่ดีพอ กลับไปที่กระดานวาดรูปและหาสิ่งที่ดีกว่าที่สามารถนำไปใช้ได้กับทุกคนไม่ใช่ฟันเฟือง
มีความคิดเห็น 90 รายการ สองโพสต์เกี่ยวกับมัน - หนึ่งโดย Michael Arrington เห็นด้วยและไม่เห็นด้วยอีก - มีประมาณ 350 ความคิดเห็นระหว่างพวกเขา
เจสันก็โดนกระแทกด้วยคำพูดที่แรง เขากระชับสีดั้งเดิมลงอย่างรวดเร็วและดึงวลีที่เป็นไปได้สองสามประโยคออกมา และเพื่อเครดิตของเขาเขาก็แสดงการแก้ไขด้วยเช่นกันในโพสต์ที่คุณจะพบเมื่อคุณไปที่นั่น
ยิงคนที่ ไม่ใช่คนบ้างาน ไม่รักงานของพวกเขา…มากันเลยนี่คือชีวิตแห่งการเริ่มต้น มันไม่ใช่เกม. อย่าทำงานเมื่อเริ่มต้นหากคุณไม่ได้เข้าร่วม - ไปทำงานที่ที่ทำการไปรษณีย์หรือสตาร์บัคส์หากคุณไม่ได้เข้าร่วม คุณต้องการความสมดุลในชีวิตของคุณ สำหรับเรียล
เกิดอะไรขึ้นที่นี่? ฉันคิดว่ามันเป็นวัฒนธรรมที่น่าตกใจ สงครามระหว่างโลก สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ความขัดแย้งง่าย ๆ มีความก้าวร้าวและความโกรธมากมายในความคิดเห็น
$config[code] not foundมีเรื่องตลกที่ฉันได้ยินครั้งแรกในเม็กซิโกซิตี้ บางทีคุณอาจเคยได้ยินฉบับภาษาอังกฤษ แต่นี่เป็นการแปล มันเกี่ยวข้องกับสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด
ชายคนหนึ่งเดินเข้าไปในโรงอาหารที่มีผู้คนพลุกพล่านและเริ่มยิงปืนหกกระบอกขึ้นไปในอากาศเพื่อรับความสนใจของทุกคน เขาวาดเส้นตรงกลางบาร์และออกคำสั่ง:“ ฉันต้องการคนโง่ทุกคนที่อยู่ด้านหนึ่งของบรรทัดและกระตุกคนอื่น ๆ ”
“ รอสักครู่” ชายคนหนึ่งพูดในฝูงชน “ ฉันไม่ใช่คนโง่”
“ จากนั้นย้ายไปอีกด้านหนึ่งของบรรทัด”
นั่นคือสิ่งที่การโต้เถียงนี้กำลังพยายามทำกับ บริษัท สตาร์ทอัพและผู้ใช้ที่เพิ่งเริ่มธุรกิจ มันค่อนข้างมากหรือถ้าคุณเชื่อว่าการไหลและทิศทางของพายุความคิดเห็น: คนโง่หรือกระตุก
และฉันไม่คิดว่ามันง่ายขนาดนั้น ฉันเห็นปัญหาอื่นอีกอย่างน้อยสองประเด็นที่เกิดขึ้นในช่วงกลางคัน และอาจเป็นวิธีที่นำมารวมกัน
ก่อนอื่นคุณกำหนดความสำเร็จอย่างไร บ่อยครั้งที่ใครบางคนเตือนเราว่านี่เป็นคำถามที่สำคัญ แต่เราหลงทางในความตึงเครียดในการเริ่มต้นหรืออาจเป็นวัฒนธรรมการเริ่มต้น ฉันคิดว่าสิ่งที่เราต้องทำคือถามคำถามเพื่อเป็นการเตือน มีเฉดสีเทามากมายระหว่างด้านหลังของความล้มเหลวเก่าแก่และสีขาวของความสำเร็จของมหาเศรษฐีที่ยอดเยี่ยม บางคนต้องการมีชีวิตและพวกเขาต้องการให้ผู้คนรอบตัวพวกเขามีชีวิต และมันก็ไม่เหมือนมีตัวอย่างของ startups ที่เคารพผู้คนและความสมดุล ในทางกลับกันมีเรื่องราวมากมายรอบ ๆ ความหลงใหลในคนคนหนึ่งเป็นความหลงใหลของคนอื่น คุณสามารถวาดภาพนั้นตามที่คุณต้องการ คุณต้องการเป็นโค้ชให้กับทีมฟุตบอลของเด็ก ๆ หรือ (มีโอกาสน้อยมากที่จะได้ขึ้นปกนิตยสาร)?
ปัญหาที่สองคือผู้ก่อตั้งที่มี blinders พวกเขาต้องการให้ทุกคนในทีมแบ่งปันความหลงไหล แต่พวกเขาลืมไปว่ามีเพียงไม่กี่ผู้ก่อตั้งชั้นนำเท่านั้นที่ยืนแบ่งปันหม้อทองคำในตอนท้ายของรุ้งรุ้งที่จับยาก บางครั้งความเป็นผู้นำของมันบางครั้งความเห็นแก่ตัว เป็นการยืนยันว่าทุกคนซื้อความฝันส่วนตัวซึ่งบางครั้งก็มีการแบ่งปัน แต่บางครั้งก็ไม่ใช่ ฉันเคยเห็นผู้ก่อตั้งที่ขับเคลื่อนและขับรถในที่ทำงาน สตีฟจ็อบส์อายุน้อยเป็นเช่นนั้นที่แอปเปิลระหว่างการตั้งครรภ์ Macintosh ในปี 1983 ฟิลิปป์คาห์นมีหลายอย่างที่เขาสร้าง Borland International ในช่วงกลางทศวรรษ 1980 ฉันเห็นมันอีกครั้งจากระยะทางที่สะดวกสบายในปลายปี 1990 ด้วย dot-coms และบรรยากาศการทำงานที่หนักหน่วงของการขับรถคือทุกสิ่ง นั่นทำให้ฉันนึกถึงช่วงปลายทศวรรษ 1990 ที่ Silicon Valley เมื่อก่อนมันเกิดขึ้นทั่ว ฉันรู้จัก บริษัท ที่ระดมทุนร่วม 45 ล้านดอลลาร์ในปีแรกจ้างพนักงานมากกว่า 100 คนไม่มีใครอายุเกิน 30 ปีและนำอาหารเย็นมาเกือบทุกคืนและเสนอวิดีโอเกมและปิงปองในสำนักงาน วัน 12 ชั่วโมงเป็นบรรทัดฐาน ชั่วโมงที่ยาวนานการขาดความสมดุลความหลงใหลควรถูกแบ่งปันโดยทั้งทีม แต่ในหลาย ๆ กรณีเหล่านี้รางวัลที่ควรได้เมื่อสิ้นสุดช่วงระยะการเดินทางที่ยาวนานนั้นจะไม่ถูกแบ่งปันโดยทั้งทีม
มันอาจจะดูคล้ายกับซินโดรมที่มีชีวิตขนาดพอดีทุกคนยกเว้นในกรณีนี้มันเป็นซิงเกิ้ลที่ไม่มีใครเหมาะกับทุกคน ใช้งานได้หรือไม่ มันไม่ได้สำหรับ บริษัท ที่ฉันรู้ซึ่ง (เพราะการตั้งถิ่นฐานทางกฎหมายจำเป็นต้องใช้) จะยังคงไม่มีชื่อ มันทำเพื่อ Apple และ Borland ฉันไม่คิดว่ามันจะทำงานได้ดีเป็นเวลานานสำหรับทุกคนอย่างน้อยก็ไม่นานนัก แต่แล้วอีกครั้งบางคนที่บอกว่าใช้งานได้เงินจำนวนมาก
และเราจะนำมารวมกันได้อย่างไร ฉันคิดว่ามันอาจจะมีค่า เชื่อในสิ่งที่คุณกำลังทำ ฉันรู้จัก บริษัท และทีมภายใน บริษัท ที่เชื่อว่าสิ่งที่พวกเขาทำในธุรกิจสำคัญสำหรับพวกเขาและต่อโลก มีความรู้สึกพิเศษมากที่คุณได้รับเมื่อคุณเดินออกจากประตูในตอนท้ายของวันด้วยความรู้สึกที่คุณใช้เวลาทำให้โลกดีขึ้นไม่เลวร้ายลง บริษัท บางแห่งสร้างขึ้นเพื่อทำให้สิ่งต่าง ๆ ดีขึ้นในขณะที่บาง บริษัท สร้างขึ้นเพื่อรับเงินจากกระเป๋าของผู้คน บาง บริษัท เคารพลูกค้าของพวกเขาบาง บริษัท มี บริษัท คุณรู้ว่าคุณเป็นใคร. นั่นทำให้ดีขึ้นหรือไม่
* * * * *
เกี่ยวกับผู้แต่ง: Tim Berry เป็นประธานและผู้ก่อตั้ง Palo Alto Software ผู้ก่อตั้ง bplans.com และผู้ร่วมก่อตั้ง Borland International เขายังเป็นผู้แต่งหนังสือและซอฟต์แวร์เกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจรวมถึง Business Plan Pro และ Hurdle: Book on Business Planning; และ MBA ของ Stanford บล็อกหลักของเขาคือ Planning, Startups, Stories and Up and Running
13 ความคิดเห็น▼
